知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用
導(dǎo)讀：等一系列專業(yè)知識序化知識管理系統(tǒng)
，都是其關(guān)鍵一部分；專業(yè)知識散播分系統(tǒng)是“智能化百度搜索引擎”為客戶出示專業(yè)知識查尋的服務(wù)項(xiàng)目知識管理系統(tǒng)。
2.這三個分系統(tǒng)間相互聯(lián)絡(luò)，又互相牽制，在知識管理系統(tǒng)的運(yùn)作全過程中，保持公司顯性基因?qū)I(yè)
知識和潛在性專業(yè)知識互動交流、匯聚、序化，知識管理系統(tǒng)將最適當(dāng)專業(yè)知識在最適當(dāng)?shù)哪菚r(shí)候出示給最適當(dāng)?shù)娜�，知識管理系
統(tǒng)令其作出最適當(dāng)?shù)墓芾頉Q..
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什么是企業(yè)真正的ERP信息化管理需求呢 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP系統(tǒng)概念 ，什么是企業(yè)真正的ERP信息化管理需求呢：企業(yè)很多的顯性求的放大、編碼和名稱不一致引起的誤需求是企業(yè)在經(jīng)營管理過程碰到的難
題，這些難題通常會是由一線管理人員或崗位人員提出的，比如存貨量大、計(jì)劃和采購對實(shí)際需采誤領(lǐng)、被動收貨、變更處理不當(dāng)
、生產(chǎn)交貨壓力太大等。如果企業(yè)的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目僅僅為了解決這些顯性的問題，或者企業(yè)只關(guān)注這 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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企業(yè)很多的顯性求的放大、編碼和名稱不一致引起的誤需求是企業(yè)在經(jīng)營管理過程碰到的難
題，這些難題通常會是由一線管理人員或崗位人員提出的，比如存貨量大、計(jì)劃和采購對實(shí)際需采誤領(lǐng)、被動收貨、變更處理不當(dāng)
、生產(chǎn)交貨壓力太大等。如果企業(yè)的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目僅僅為了解決這些顯性的問題，或者企業(yè)只關(guān)注這些局部的問題，那就是前幾年
經(jīng)常出現(xiàn)的開發(fā)一個倉庫管理程序、購買一個生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)算系統(tǒng)，或者現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的以軟件功能齊全與否、軟件產(chǎn)品與企
業(yè)具體問題匹配程度來選擇ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品，而忽視了更重要的"是否能很好地理解企業(yè)需求、是否能有效地組織實(shí)施"等要素，
極容易出現(xiàn)新的"信息孤島"現(xiàn)象，企業(yè)A就是這樣的教訓(xùn)。實(shí)際上企業(yè)還有更深入的管理需求，例如"如何才能消除產(chǎn)生問題的原因
"等，這樣的需求是隱性的。筆者碰到不少的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，其真正的需求是希望引進(jìn)被一流企業(yè)證明是有效的先進(jìn)管理思想和方
法，不僅解決本企業(yè)碰到的具體業(yè)務(wù)管理問題，而且要全面地提高企業(yè)管理的效率，通常也不希望這樣的過程對企業(yè)產(chǎn)生不可預(yù)期
的不良影響。企業(yè)和ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品供應(yīng)商都應(yīng)該認(rèn)識到：ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)該考慮顯性的需求，更應(yīng)該分析和理解更高層次
上的隱性需求，從"提高管理水平、提升整體效率"這樣的大需求出發(fā)，才能避免陷入局部的"需求泥潭"，也才是名副其實(shí)的"按需
實(shí)施"。ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)給企業(yè)組織管理帶來變革主要體現(xiàn)在以下方面。
（1）組織結(jié)構(gòu)扁平化
正是實(shí)現(xiàn)了交易鏈的扁平化
，與之適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)作相應(yīng)的變革，改革的基本思路應(yīng)遵循減少管理層次，增加管理幅度，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與基層執(zhí)行者
直接聯(lián)系的原則，以便及時(shí)、全面的把握信息，靈活 應(yīng)變，從而使組織更具靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性，節(jié)約人力資本，降低管理
費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。
（2）企業(yè)銷售額與組織規(guī)模的比率
除了組織的員工數(shù)量外，企業(yè)的銷售額與組織規(guī)模的比
率也可用來衡量組織的規(guī)模。運(yùn)作模式，當(dāng)前企業(yè)的競爭焦點(diǎn)主要在流通能力，而非生產(chǎn)能力，所以在銷售額一致的前提下，組織
規(guī)
模越小企業(yè)的靈活性也越好，把價(jià)值都放置于組織之外，以合作市場的方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值，而龐大的組織轉(zhuǎn)型 必然會留下大量
沉沒資本。
應(yīng)用ERP系統(tǒng)不是簡單的進(jìn)行管理，更多的是獲取其中的價(jià)值。從戰(zhàn)略、管理、組織維度出發(fā)持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管 理，
真正做到全面提升企業(yè)競爭力。
..什么是企業(yè)真正的ERP信息化管理需求呢
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