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OA辦公系統(tǒng)的好處


導(dǎo)讀:了多的人、多單位、跨地區(qū)的協(xié)作辦公方式�,F(xiàn)在市面上OA辦公系統(tǒng)企業(yè)有許多,提議挑選靠譜的,售后維修服務(wù)健全的,不 然出現(xiàn)難題都不清楚找誰,假如是中小型企業(yè)提議,或是較為重視手機(jī)端能夠試著致遠(yuǎn)oaeteams,這是中國OA辦公系統(tǒng)拔尖生產(chǎn)商 上海泛微推出的一款一體化的挪動辦公云OA辦公系統(tǒng),適用PC端電腦版網(wǎng)頁,iPhone、Android移動app,作用非常豐富,實際操作 也不會..


 

如何避免ERP失敗

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:ERP系統(tǒng)概念 ,如何避免ERP失�。篍RP系統(tǒng)應(yīng)該服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,但能夠做到這一點的企業(yè)并不多:有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度,為追貼金效應(yīng)讓 客戶更加信服,才購買ERP系統(tǒng);還有些規(guī)模闊佬型企業(yè),投資ERP系統(tǒng)軟件,宣傳做秀的成分更大。對這些目的不單純的企業(yè)而言 ,ERP的投資失誤幾乎是必然的,動機(jī)決定結(jié)果,這是E
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 

ERP系統(tǒng)應(yīng)該服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,但能夠做到這一點的企業(yè)并不多:有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度,為追貼金效應(yīng)讓 客戶更加信服,才購買ERP系統(tǒng);還有些規(guī)模闊佬型企業(yè),投資ERP系統(tǒng)軟件,宣傳做秀的成分更大。對這些目的不單純的企業(yè)而言 ,ERP的投資失誤幾乎是必然的,動機(jī)決定結(jié)果,這是ERP系統(tǒng)失敗的第一個原因。
只有那些務(wù)實進(jìn)取型的企業(yè),他們具有一定 的管理水平,也具有務(wù)實的經(jīng)營風(fēng)格,在產(chǎn)品選擇上特別關(guān)注自己的管理瓶頸,才具備了實施ERP成功的基礎(chǔ)條件。

2.管理 基礎(chǔ)薄弱  人員素質(zhì)低下

  ERP系統(tǒng)產(chǎn)品是從管理完善的企業(yè)中誕生出來的,其中包含許多科學(xué)的管理思想和概 念,系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也有非常嚴(yán)密的邏輯關(guān)系,對應(yīng)用人員的素質(zhì)自然有較高的要求,不僅僅需要認(rèn)真的工作態(tài)度,理解ERP系統(tǒng)的 管理思想也是必需的。人員素質(zhì)的提高不是一時一事便能達(dá)到的,但企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)低下必然也會使得ERP系統(tǒng)項目 走向失敗的道路。

3.后期維護(hù)不足  成為數(shù)據(jù)垃圾

  有的企業(yè)由于沒有規(guī)范的管理基礎(chǔ),質(zhì)量管理觀念 淡薄,對企業(yè)信息化的理解和期望不能傳達(dá)到中下層員工之中,ERP系統(tǒng)的實施主要依賴于軟件公司或顧問公司,這些公司的顧問 撤出之后,企業(yè)內(nèi)部沒有相應(yīng)的維護(hù)力量,系統(tǒng)在失去了足夠的維護(hù)和運行支持之后,大量的垃圾數(shù)據(jù)便停留在系統(tǒng)之中,結(jié)果是 垃圾進(jìn)、垃圾出。

  當(dāng)ERP系統(tǒng)因為數(shù)據(jù)混亂,計算的報表都不可靠之后,就像是存在殘障的機(jī)器,不能在為企業(yè)提 供正常的功能。而不能發(fā)揮全部功能的系統(tǒng),則出現(xiàn)退化現(xiàn)象,ERP系統(tǒng)在企業(yè)的運行目標(biāo)便不斷縮水,ERP系統(tǒng)降級為MRP系統(tǒng), MRP系統(tǒng)再降級為進(jìn)銷存系統(tǒng),最后便名存實亡,成為歷史。

4.孤掌難鳴的信息流

還有一種ERP失敗的現(xiàn)象,系統(tǒng)也 成功導(dǎo)入了,每個功能模塊都能正常運作,數(shù)據(jù)流也是順暢的,但由于企業(yè)對ERP系統(tǒng)的理解存在懷疑,決策權(quán)力并沒有進(jìn)行調(diào)整 ,下放到生產(chǎn)一線,原來金字塔式的管理模式也沒有消除,有許多小的信息管理系統(tǒng)仍然生存在ERP系統(tǒng)的夾縫之中。其實,這也 是一種失敗的ERP的表象,沒有把企業(yè)的信息流、物流、資金流整合起來,ERP是不能發(fā)揮作用的。

建立ERP系統(tǒng),企業(yè)便需 要把決策體系和執(zhí)行體系建立在ERP系統(tǒng)之上,否則便會出現(xiàn)孤掌難鳴的信息流,對于期望ERP幫助企業(yè)實現(xiàn)流程重組,實現(xiàn)三流整 合的原來目標(biāo)的企業(yè)來講,同樣只能視之為一種失敗。

..如何避免ERP失敗


 
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