1.因而，為了方便處理汽車制造業(yè)內(nèi)部和外界很多文本文檔必須管理方法的難題，汽車制造業(yè)必須選用數(shù)字 化的方式、數(shù)字化的方法、信息化管理的管理方案保持汽車制造業(yè)公司內(nèi)部文本文檔的合作和管理方法，并協(xié)助逐步推進(jìn)公司的專 業(yè)知識(shí)累積、工作效能提升和小車技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，這時(shí)應(yīng)當(dāng)上一套知識(shí)管理系統(tǒng)來管理方法公司內(nèi)部專業(yè)知識(shí)。

2.知識(shí)管理系統(tǒng)的基本建設(shè)是一個(gè)繁雜的自動(dòng)化控制，必須一套健全的方式做為具體指導(dǎo)。全部知識(shí) 管理系統(tǒng)生命期要以整體規(guī)劃做為起始點(diǎn)的，這一環(huán)節(jié)必須做的是：評(píng)定機(jī)構(gòu)自身是不是具有執(zhí)行知識(shí)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，明確知識(shí) 管理系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范疇。

3.依據(jù)知識(shí)管理系統(tǒng)商品的發(fā)展史，能夠 把知識(shí)管理系統(tǒng)分成三個(gè)發(fā) 展趨勢(shì)環(huán)節(jié)：

第一個(gè)環(huán)節(jié)是靜態(tài)型知識(shí)管理系統(tǒng)軟件，關(guān)鍵處理機(jī)構(gòu)中存有各種文本文檔的管理方法 ，便捷專業(yè)知識(shí)的統(tǒng)一儲(chǔ)存與共享資源，這種系統(tǒng)軟件通常是由文檔管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型發(fā)展而成，目地是推動(dòng)顯性基因?qū)�業(yè)知識(shí)機(jī)構(gòu)和 再運(yùn)用。

第二個(gè)環(huán)節(jié)是動(dòng)態(tài)型知識(shí)管理系統(tǒng)軟件，這一環(huán)節(jié)關(guān)鍵是保持專業(yè)知識(shí)的動(dòng)態(tài)性管理方法， 關(guān)鍵處理機(jī)構(gòu)專業(yè)知識(shí)的共享資源和潛在性專業(yè)知識(shí)的顯性化等，根據(jù)動(dòng)態(tài)性知識(shí)管理系統(tǒng)加快專業(yè)知識(shí)的沉定、共享資源與運(yùn)用 。

第三個(gè)環(huán)節(jié)是整合型知識(shí)管理系統(tǒng)軟件，相對(duì)性于前2個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)方案時(shí)兼具顯性基因?qū)�業(yè)知識(shí) 和隱型專業(yè)知識(shí)，出示知識(shí)管理系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期的適用

4.知識(shí)管理系統(tǒng)是融入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì) 的要求而造成的，是管理方法課程的觀念與核心理念向深度發(fā)展趨勢(shì)的結(jié)果，是伴隨著大家對(duì)資源了解的不斷深入和公司管理水平 的不斷提升而發(fā)展趨勢(shì)起來的。知識(shí)管理系統(tǒng)要以專業(yè)知識(shí)為管理中心的管理方法，希望通過專業(yè)知識(shí)共享資源，獲得和運(yùn)用專業(yè) 知識(shí)來提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力和反映工作能力，以迎來經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的試煉。因而，知識(shí)管理系統(tǒng)是公司在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代結(jié)構(gòu) 新的管理模式的指導(dǎo)方針和核心理念， 知識(shí)管理系統(tǒng)是公司賺取核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵方式與專用工具。因此，知識(shí)管理系統(tǒng)與信息 管理系統(tǒng)不一樣，知識(shí)管理系統(tǒng)并非一個(gè)單純的IT專業(yè)性企業(yè)管理創(chuàng)新方法，知識(shí)管理系統(tǒng)是一個(gè)包括企業(yè)的組織、文化創(chuàng)意、戰(zhàn) 略定位、流程、專業(yè)性等的多樣化系統(tǒng)。

5、知識(shí)管理系統(tǒng)與企業(yè)流程重大資產(chǎn)重組

廣泛 性的企業(yè)流程重大資產(chǎn)重組是在很少關(guān)注知識(shí)管理系統(tǒng)的情況下進(jìn)行的。如果遵照企業(yè)流程重大資產(chǎn)重組的基本前提，考慮到資金 成本率、邊際效益等難點(diǎn)，漸漸地將企業(yè)既成的組織地理環(huán)境進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新重構(gòu)，就造成了一個(gè)新的領(lǐng)域下的新的企業(yè)流程。