ERP實(shí)施方案關(guān)鍵內(nèi)容
導(dǎo)讀：甲方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施這家工廠
，并且在實(shí)施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，他們就是后續(xù)實(shí)施的主導(dǎo)力量。這樣就可以在實(shí)施方
案中寫明實(shí)施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實(shí)施，我們僅提供技術(shù)支持。2、ERP系統(tǒng)建立有執(zhí)行力的項(xiàng)目
組織眾所周知，項(xiàng)目組織是我們ERP系統(tǒng)項(xiàng)目成功的保障。我們常常遇到二種現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象：很多項(xiàng)目組織中的成員都
是高層領(lǐng)導(dǎo)、部門..
使用免費(fèi)CRM客戶管理系統(tǒng)的缺點(diǎn)？
導(dǎo)讀：以直接購買并最終成本。盡管對于大多數(shù)公司來說這是好事，但對于一些想要免費(fèi)的公司來說，現(xiàn)在是尋找新的免費(fèi)CRM客戶管理系統(tǒng)的時候了。2.一
些個人軟件開發(fā)者：他們開發(fā)的免費(fèi)CRM客戶管理系統(tǒng)，其中大部分是真正免費(fèi)的軟件系統(tǒng)或開源軟件，使這些企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)真正
免費(fèi)的CRM客戶管理系統(tǒng)。但同樣的缺陷可能是顯而易見的，即數(shù)據(jù)的安全性，一個通常沒有太
多利潤的免費(fèi)系統(tǒng)，所以不太可能有人經(jīng)常..
|
| |
|
ERP系統(tǒng)怎樣才能成功實(shí)施 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP系統(tǒng)實(shí)施 ，ERP系統(tǒng)怎樣才能成功實(shí)施：實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)關(guān)注流程 2003年10月28日，德國SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同實(shí)現(xiàn)全面的企業(yè)流
程管理方案。IDS Scheer的ARIS平臺將被集成到SAP的NetWeaver中（開放的集成應(yīng)用平臺），為客戶提供全面的BPM（企業(yè)流程管
理）解決方案。&nbs |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項(xiàng)目管理
合同管理
|
實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)關(guān)注流程
2003年10月28日，德國SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同實(shí)現(xiàn)全面的企業(yè)流
程管理方案。IDS Scheer的ARIS平臺將被集成到SAP的NetWeaver中（開放的集成應(yīng)用平臺），為客戶提供全面的BPM（企業(yè)流程管
理）解決方案。
作為ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件方案供應(yīng)商的德國SAP公司，為什么要與流程管理方法和工具供應(yīng)商
IDS Scheer公司合作？
正如IDS Scheer公司總裁August?Wilhelm Sheer先生所說：“流程管理和標(biāo)準(zhǔn)軟件以前
是分離的兩個世界”，“這兩個世界將通過SAP NetWeaver中的ARIS流程平臺得以集成，這樣焦點(diǎn)就是客戶的流程而不是軟件技術(shù)
�！�
SAP董事會成員Peter Zencke說：“我們明確地將BPM視為軟件解決方案一個不可分割的部份”，“為客戶實(shí)現(xiàn)
這個集成的利益是明確的，一個公司可以快速改變流程模型并立即提供軟件實(shí)施方法。這加快了我們客戶變革的進(jìn)程，并且使得我
們區(qū)別于純技術(shù)方案供應(yīng)商。”
相比而言，大多數(shù)國內(nèi)的企業(yè)ERP系統(tǒng)管理軟件方案供應(yīng)商只是一個純技術(shù)方
案供應(yīng)商，并不通曉企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和管理，不能幫助企業(yè)建立流程管理制度。因此他們往往“進(jìn)去，出不來”，就是說，由于
不懂流程設(shè)計(jì)和管理方法，他們實(shí)施ERP系統(tǒng)的成功率很低，因此無法從企業(yè)脫身。中國的企業(yè)管理軟件方案供應(yīng)商要想提高自己
的服務(wù)能力，必須掌握“流程設(shè)計(jì)和管理”知識，由一個純技術(shù)方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為管理方案供應(yīng)商。
因?yàn)榱鞒?
管理是企業(yè)管理的基石，ERP系統(tǒng)是應(yīng)用信息技術(shù)的信息流程，本身就是企業(yè)流程管理的組成部分。因此，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)關(guān)注的
焦點(diǎn)是流程而不是軟件技術(shù)。
企業(yè)流程管理的本質(zhì)
流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互
作用的活動。
企業(yè)要做什么事情，取決于能否擁有或者可以配置做此事情所需要的資源（誰來做、用什么做）。如果擁
有或者可以配置相應(yīng)的資源，在所配置資源的平臺上，企業(yè)做此事情的方法表現(xiàn)為所有的企業(yè)流程。企業(yè)流程是為滿足顧客的需求
和實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身目標(biāo)，在企業(yè)的邏輯思維模式（企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部等等的邏輯關(guān)系）指導(dǎo)和現(xiàn)有的資源條件下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)
的一系列活動的實(shí)際過程。 企業(yè)價值和目標(biāo)決定流程的方向，企業(yè)資源即組織資源（人、價值、思維、能力、結(jié)構(gòu)）和技術(shù)資源
（材料、設(shè)備、信息）是企業(yè)流程運(yùn)行的支撐力量。
..ERP系統(tǒng)怎樣才能成功實(shí)施
|
|
