一、良好的溝通管理是
項目成功的保障 在ERP系統(tǒng)啟動之初，就需要建立有效的溝通機制和渠道，比如約定定期向企業(yè)高層進行工作匯報，項
目問題通過項目例會制度及時和企業(yè)方項目負責人進行溝通解決。溝通的目的，除了前文提到的向企業(yè)傳達我們的ERP系統(tǒng)實施方
法和理念，獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，更重要的是要管理企業(yè)管理者的項目期望，通過工作匯報讓企業(yè)高層清楚的知道企業(yè)的信息化基
礎(chǔ)和條件，避免企業(yè)提出不切實際的管理目標，合理地提高客戶滿意度。
二、總攬全局、及早規(guī)避項目風險
ERP系統(tǒng)實施中每個階段都有當期的重點工作，比如在ERP系統(tǒng)調(diào)研階段，我們需要了解企業(yè)對項目的預(yù)期目標、管理重點，關(guān)注
企業(yè)的特殊業(yè)務(wù)和需求；實施方案階段，我們要注意方案是否可以落地，尤其是企業(yè)特殊業(yè)務(wù)和逆流程的解決方案是否合理有效；
ERP系統(tǒng)推進過程中要關(guān)注計劃的執(zhí)行，控制項目成本等等，這些就要求項目經(jīng)理必須能夠站在高處俯視項目的全貌，避免陷入某
項具體的工作，而忽視了對項目關(guān)鍵點的把控。
三、關(guān)注細節(jié)、關(guān)注企業(yè)職責
細節(jié)決定成敗，經(jīng)歷過ERP
系統(tǒng)實施工作的人都會有這樣的體會——幾乎所有關(guān)注不到的地方都會出現(xiàn)問題，所以項目無小事。從對項目計劃的編制到每一項
需求的明確和解決，從管理制度的編制到人員權(quán)限的劃分，每一項工作都關(guān)系到項目的進度和質(zhì)量控制，關(guān)系到客戶對項目工作的
滿意度評價。
..如何確保ERP項目正式上線
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