大多數(shù)企業(yè)的管理者都會(huì)認(rèn)為信息技術(shù)是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段，但往往也是僅限
于此，ERP系統(tǒng)能起到什么樣的具體做用，如何投資，投入多少都是問題。而傳統(tǒng)的IT人員又不懂管理，不會(huì)從全局的角度看待問
題，懂的只是計(jì)算機(jī)級(jí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。中型企業(yè)還有其自身的特點(diǎn)，使其不敢投入的原因總結(jié)如下：
1.中型企業(yè)大部分是合資和民營(yíng)企業(yè)，花錢謹(jǐn)慎。大的企業(yè)多數(shù)是國(guó)有或合資的，有資金保證。
2.讓該死的ERP市場(chǎng)嚇怕了，ERP系統(tǒng)投資失敗的案例不勝枚舉。
3.老板的認(rèn)知
程度。包括對(duì)ERP系統(tǒng)的市場(chǎng)的認(rèn)知及對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員能力的認(rèn)知和現(xiàn)有管理水平的認(rèn)知。
4.中型
企業(yè)缺少好的規(guī)劃師。也就是IT管理人員，人的認(rèn)知難以改變，但卻很少有人試圖用正確的方法去改變。
5.軟件價(jià)格的恐懼，效益無法量化。 在以下的內(nèi)容中也將以我們企業(yè)的選型過程來以實(shí)例展示我們是如何面對(duì)上面的問題
的。 1. 高層管理人員對(duì)ERP系統(tǒng)技術(shù)的認(rèn)知 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，合資
、民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展，有很多企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初的產(chǎn)值幾百萬向幾千萬，幾個(gè)億迅速擴(kuò)展。我工作的企業(yè)就是這樣的一種企業(yè)，四年
的時(shí)間企業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)過億，作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往不放心請(qǐng)人做自己企業(yè)的CEO，原因無外乎兩點(diǎn)，一個(gè)是不放心，一個(gè)是請(qǐng)不
起。想自己管理又不知所從。當(dāng)然很多人在某一方面有可能有特長(zhǎng)，有技術(shù)出身的、有銷售出身的等等。哪么企業(yè)通過何種方式來
提升管理，相信ERP這個(gè)名詞對(duì)每個(gè)企業(yè)的管理者都會(huì)產(chǎn)沖擊。 哪么又有哪些管理者會(huì)認(rèn)真的來了解
相關(guān)的知識(shí)呢，估計(jì)很少。一個(gè)是太專業(yè)，一個(gè)是談ERP系統(tǒng)就要和計(jì)算機(jī)聯(lián)系起來，這兩個(gè)概念會(huì)在很多高管的思維中產(chǎn)生。通
常他們解決這個(gè)問題的方式也只有兩種，一種是交給相關(guān)的專業(yè)人員處理;另外一種就是不動(dòng)這個(gè)東西。然而這種處理方式產(chǎn)生的
效果就是投入的力度的問題，因?yàn)閺淖陨淼慕嵌葲]有形成認(rèn)知，是很難有大的投入，往往是小打小鬧，結(jié)果自然是失敗或者效果不
明顯。 如果有了對(duì)ERP系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)的正確認(rèn)識(shí)，誰去執(zhí)行。中型企業(yè)的請(qǐng)個(gè)IT人員不會(huì)是問題，但
能請(qǐng)到或請(qǐng)得起好的IT管理人員的人員并不多。原因很簡(jiǎn)單，人才少，企業(yè)給的工資不會(huì)很高。什么是合格的IT管理人員，了解企
業(yè)的真實(shí)管理水平，可以做出全面的信息規(guī)劃，最好有本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和軟件公司的經(jīng)歷。 我們上面說
了這么多，總結(jié)起來只有一句話，高層管理人員要靜下心來了解ERP系統(tǒng)這種管理技術(shù)，請(qǐng)一個(gè)
合格的IT管理人員來規(guī)劃企業(yè)的信息化，高管同IT管理人員之間要有良好的溝通。
..如何選型ERP管理系統(tǒng)
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