認(rèn)識(shí)自我，才可以提升自我 企業(yè)的管理水平并不是以利潤(rùn)來做唯
一的考核標(biāo)準(zhǔn)的，有可能有其它的因素，如市場(chǎng)。而可怕恰恰的在這里。有利潤(rùn)的時(shí)候，盲目的樂觀，自以為各方面做的都很好了
，很少有人在這個(gè)時(shí)候請(qǐng)專業(yè)的ERP系統(tǒng)資詢公司來做管理資詢或內(nèi)部做管理水平評(píng)測(cè)。 作為
想應(yīng)用ERP系統(tǒng)技術(shù)的企業(yè)第一步要做的就是這些。我們的企業(yè)在實(shí)施之前這種自大的風(fēng)氣很嚴(yán)重，因?yàn)槠髽I(yè)每年都有很高的利潤(rùn)
。你說的話沒有幾個(gè)人會(huì)聽，但是當(dāng)我領(lǐng)著相關(guān)的中高層管理人員參觀了一些ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的企業(yè)之后，大家清醒了，對(duì)自身
有了新的認(rèn)識(shí)。只用一句話可以概括，人家比我們強(qiáng)。這時(shí)我們靜下來，做了認(rèn)真的總結(jié)，提出了具體的我們能力可以達(dá)到的管理
改善意見，其中自然的就明確了ERP系統(tǒng)的需求。而這些正是我們的目標(biāo)所在，有了目標(biāo)一切都好辦了，因?yàn)槲覀冇辛艘粋�(gè)成功的
標(biāo)準(zhǔn)。但這時(shí)要避免的就是不可盲目的求全求大，要客觀現(xiàn)實(shí)。 我相信有了這些明確的東西，再?gòu)哪?
的老板爭(zhēng)取預(yù)算會(huì)容易很多，沒有幾個(gè)管理者在可以量化的管理目標(biāo)下面為了預(yù)算而同你計(jì)較太多，當(dāng)然不可以超過企業(yè)實(shí)力的投
入。50萬到100萬的擴(kuò)展應(yīng)該不是問題。 IT管理人員要思考的問題
我們的行業(yè)特點(diǎn)及ERP系統(tǒng)水平已經(jīng)認(rèn)識(shí)，有錢了，哪么就是找我們的供應(yīng)商了。千萬不要以為這個(gè)
花錢的過程簡(jiǎn)單。一個(gè)負(fù)責(zé)任的IT管理人員花這筆錢應(yīng)該是很”痛苦”的。因?yàn)槭紫纫疾燔浖䦟?duì)行業(yè)的適應(yīng)程度，要花時(shí)間和精
力去研究，其次你要協(xié)同你的軟件供應(yīng)商了解企業(yè)，展示產(chǎn)品，并說服你的企業(yè)的管理層。同時(shí)要避免出現(xiàn)理性認(rèn)識(shí)，感性決定的
問題出現(xiàn)。 ERP系統(tǒng)是一種產(chǎn)品，有其特點(diǎn)，出賣的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不象機(jī)器設(shè)備可以直觀的看
見。因其這樣的特點(diǎn)，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生誤區(qū)，既價(jià)格的確定。做IT管理人員的人分析其價(jià)格不是難事，因?yàn)椴徽撌侵变N還是代理都是有
成本的，一部分是軟件成本，另一部分是實(shí)施成本。我們?nèi)绾慰梢钥陀^的給出價(jià)格呢，首先不同品質(zhì)的軟件價(jià)格是不一樣的，這我
相信如果認(rèn)真研究不難斷定，再則就是不同的實(shí)施能力價(jià)格也是不一樣的。這也是合格的IT管理人員要用適當(dāng)?shù)姆椒ū仨氄f明給你
的高層事情。只有這樣的決策才是有理有力的。 總之IT管理人員要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，不能以自身的
喜好來判斷軟件的好壞，要做好承上啟下的橋梁做用。
..ERP系統(tǒng)該怎么選型
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