1、制定合適企業(yè)集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)特性的知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略。因?yàn)槠? 業(yè)集團(tuán)與屬下各分公司在職責(zé)發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)層面的差別，其能夠奉獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)財(cái)產(chǎn)比例也大不一樣。管理人員在搭建企業(yè)集團(tuán)知 識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)務(wù)必確立各等級(jí)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)財(cái)產(chǎn)的奉獻(xiàn)比例，并為此為據(jù)制定相對(duì)的知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略，確立應(yīng)優(yōu)先選擇保存專(zhuān) 業(yè)知識(shí)的業(yè)務(wù)流程模塊、單位和崗位；明確有外流風(fēng)險(xiǎn)性的重要專(zhuān)業(yè)知識(shí)；挑選相對(duì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)保存技術(shù)性；制定實(shí)際的專(zhuān)業(yè)知識(shí) 管理模式和方案；開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系管理需要的組織架構(gòu)與組織建設(shè)、步驟整理、知識(shí)管理系統(tǒng)基本建設(shè)等工作中。

2、健全專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系管理管理方案。專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理方案是專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系管理的確保和關(guān)鍵支撐點(diǎn)。 企業(yè)集團(tuán)專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理方案實(shí)際應(yīng)包含知識(shí)管理系統(tǒng)責(zé)任區(qū)劃規(guī)章制度、知識(shí)管理系統(tǒng)工作流程規(guī)章制度、知識(shí)管理系統(tǒng)考評(píng)管理 方案、專(zhuān)業(yè)知識(shí)共享資源及激勵(lì)機(jī)制等。

3.在其中知識(shí)管理系統(tǒng)責(zé)任區(qū)劃規(guī)章制度 關(guān)鍵表明在知識(shí)管理系統(tǒng)全過(guò)程中各個(gè)部門(mén)、相關(guān)職位的崗位職責(zé)和權(quán)利；知識(shí)管理系統(tǒng)工作流程規(guī)章制度必須表明各個(gè)部門(mén)與知 識(shí)管理系統(tǒng)單位相互配合工作中的關(guān)聯(lián)，并且以工作流程圖的方式給予明確；知識(shí)管理系統(tǒng)考核機(jī)制則要以驅(qū)動(dòng)器相關(guān)部門(mén)和工作 人員資金投入到專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系管理基本建設(shè)和應(yīng)用中為目地；專(zhuān)業(yè)知識(shí)共享資源和激勵(lì)機(jī)制關(guān)鍵是調(diào)轉(zhuǎn)職工共享資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)的主 動(dòng)性。

4、挑選適當(dāng)?shù)闹�識(shí)管理系統(tǒng)技術(shù)性。針對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)而言，技術(shù)性盡管僅僅 知識(shí)管理系統(tǒng) 執(zhí)行全過(guò)程的一環(huán)，但確是使知識(shí)管理系統(tǒng)足以實(shí)際保持的關(guān)鍵專(zhuān)用工具。創(chuàng)建企業(yè)集團(tuán)專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系管理，務(wù)必依靠傳統(tǒng)式和現(xiàn) 代科技的雙向方式，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提取和凝煉。

5、造就優(yōu)良的公司學(xué)習(xí)氛圍。知 識(shí)管理系統(tǒng)每日任務(wù)之一是建立公司全部職工主動(dòng)地共享、共享資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)的公司文化，要是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)共享資源文化藝術(shù)及 其相對(duì)的鼓勵(lì)對(duì)策，采用強(qiáng)制執(zhí)行措施必定造成知識(shí)管理系統(tǒng)基本建設(shè)及中后期促進(jìn)全過(guò)程重重困難。針對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，知識(shí)管 理系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系管理合理運(yùn)作的公司文化。