方法一：大海航行靠舵手——把經(jīng)驗(yàn)傳授給企業(yè)項(xiàng)目組 在實(shí)施方法論中，必須要求企業(yè)成立自
己的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目組，其中的核心必須由企業(yè)部門的核心業(yè)務(wù)人員組成，他們將是整個(gè)項(xiàng)目的舵手，擔(dān)負(fù)著未來(lái)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的處理。
實(shí)施顧問(wèn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目組有一套獨(dú)特的教育和培訓(xùn)方法論，將結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況與他們進(jìn)行充分溝通。 戰(zhàn)術(shù)四：羅盤的作用
——企業(yè)自我診斷 對(duì)于羅盤(指南針)我們都能夠理解它的作用，即指引方向。ERP系統(tǒng)整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)涉及到
幾乎所有的業(yè)務(wù)范圍與部門，并且將跨越相當(dāng)?shù)闹芷�。如果剛開(kāi)始沒(méi)有明確目標(biāo)和整個(gè)實(shí)施的計(jì)劃，那么從一開(kāi)始整個(gè)項(xiàng)目勢(shì)必就
會(huì)造成混亂。 企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)是提高利潤(rùn)的重要途徑。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的根本目的也就是整合資源，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)的改
進(jìn)。一個(gè)專門的企業(yè)自我診斷系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)尋求改進(jìn)的目標(biāo)。提供專門的診斷依據(jù)及各種相關(guān)的參數(shù)，是企業(yè)管理人員能夠自如
地對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及方針進(jìn)行診斷分析，同時(shí)還包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制體系如何建立，企業(yè)診斷的程序和方法，對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)、生產(chǎn)
管理、財(cái)務(wù)管理等等方面的診斷方法和程序。通過(guò)業(yè)自我診斷系統(tǒng)，我們很快就能產(chǎn)生我們的目標(biāo)和工作計(jì)劃，這些將指引著未來(lái)
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。 方法二：決戰(zhàn)在ERP系統(tǒng)之外——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 在整個(gè)目標(biāo)被確定以后，有一個(gè)環(huán)節(jié)非常
重要，即基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。很多企業(yè)實(shí)施其它的系統(tǒng)往往在這個(gè)環(huán)節(jié)停滯不前，最終導(dǎo)致失敗。 同樣把這個(gè)環(huán)節(jié)看得很重
要，并稱之為決戰(zhàn)。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)流程已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的情況下，在有效的時(shí)間內(nèi)把基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到系統(tǒng)，就意味著項(xiàng)目成功有了重
要的保證。 制造型企業(yè)的數(shù)據(jù)不僅復(fù)雜，而且在開(kāi)始階段會(huì)非常不規(guī)范。這些數(shù)據(jù)包括：客戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、物料數(shù)
據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序及工藝、庫(kù)存這些靜態(tài)，還包括客戶訂單，發(fā)貨，交貨、應(yīng)收，應(yīng)付等這些動(dòng)態(tài)每時(shí)每刻會(huì)變化的數(shù)據(jù)。
提供了一組工具，來(lái)快速有效幫助企業(yè)來(lái)整理這些歷史的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并且運(yùn)用這些工具能夠把數(shù)據(jù)成功地導(dǎo)入到系統(tǒng)內(nèi)部
，大大減少了項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。 方法三：針對(duì)不同業(yè)務(wù)模式——全面解決方案 每個(gè)企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)模式，對(duì)于
制造型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，大致過(guò)程為：設(shè)計(jì)>采購(gòu)>制造>運(yùn)送>倉(cāng)儲(chǔ)>銷售。而提供包括這些過(guò)程的全面解決方案。目前
有的ERP系統(tǒng)提供超過(guò)400個(gè)種類的業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)規(guī)則包括企業(yè)各個(gè)部分的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。例如有的ERP系統(tǒng)提供的價(jià)格方式就有六種
，信用控制的方法有四種，包括不同的成本方法。當(dāng)然包括一些特殊的業(yè)務(wù)流程，如退貨，換貨，**的處理等等。 ERP系統(tǒng)
提供解決方法，不斷擴(kuò)展您現(xiàn)有的能力，其中包括：多語(yǔ)言，多貨幣，多稅幣，多國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠讓您很快適應(yīng)全球化發(fā)展，同
時(shí)多工廠，多組織的結(jié)構(gòu)讓再?gòu)?fù)雜的企業(yè)架構(gòu)變得易于管理。
..ERP實(shí)施成功的方法
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