設(shè)計(jì)BOM的建立是生產(chǎn)ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)
設(shè)計(jì)BOM是由工程設(shè)計(jì)人員在PDM系統(tǒng)中根據(jù)產(chǎn)品要求建立的一個(gè)設(shè)計(jì)用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，在這個(gè)結(jié)構(gòu)樹中，有產(chǎn)品物料的基本信息，產(chǎn)
品的結(jié)構(gòu)層次信息，產(chǎn)品的定額信息及部份產(chǎn)品工藝信息。當(dāng)然這些信息中最少不了的就是編碼，這是實(shí)施ERP系統(tǒng)前進(jìn)行工程數(shù)
據(jù)準(zhǔn)備的最基本的工作。對(duì)于離散性制造企業(yè)而言，產(chǎn)品品種較多，多品種小批量，多品種大批量，系列成百上千，規(guī)格成千上萬
，建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM是個(gè)復(fù)雜而繁瑣的工作。如果想一次性全部建立所有結(jié)構(gòu)樹，困難重重。我們企業(yè)在建立設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)樹時(shí)仍然采
用的是分步實(shí)施的策略，按產(chǎn)品系列建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。首先建立最基本的產(chǎn)品基本系列，然后每個(gè)時(shí)間段完成一個(gè)其它系列的產(chǎn)品
結(jié)構(gòu)樹，這樣一步步完成了設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)中BOM的建立。通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析，我感覺到企業(yè)多數(shù)產(chǎn)品是在標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)基
本系列基礎(chǔ)上派生的，與標(biāo)準(zhǔn)的基本系列產(chǎn)品之間不同之處一般只有5%-10%左右，而剩下的90%左右則是完全相同的。所以通過先
建立標(biāo)準(zhǔn)基本系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，進(jìn)而縮短建樹的進(jìn)程，這不失一個(gè)好的建樹方法。 ERP系統(tǒng)中工程BOM轉(zhuǎn)換是生產(chǎn)計(jì)劃
運(yùn)行關(guān)鍵 工程BOM是工藝工程師根據(jù)工廠的加工水平和能力，對(duì)設(shè)計(jì)BOM再設(shè)計(jì)出來的。它用于工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造管
理，使用它可以明確地了解零件與零件之間的制造關(guān)系，跟蹤零件是如何制造出來的，在哪里制造、由誰制造、用什么制造等信息
。同時(shí)，工程BOM也是 MRPⅡ/ERP生產(chǎn)管理的關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)之一。 ERP系統(tǒng)中BOM確定的四步曲 通常情
況下，確定一個(gè)最終的正確的BOM，需要有四個(gè)步驟：第一步設(shè)計(jì)BOM的建立;第二步工程BOM的轉(zhuǎn)化;第三步運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證;第四
步對(duì)反饋的問題進(jìn)行更正。經(jīng)過四個(gè)步驟才能最終確定準(zhǔn)確、完整的產(chǎn)品BOM。這個(gè)過程一般是不可能省略的，尤其是驗(yàn)證階段，
通過這個(gè)階段可以驗(yàn)證BOM結(jié)構(gòu)信息的完整性、定額及提前期的準(zhǔn)確性、工藝路線設(shè)置的正確性等。這些參數(shù)只有通過實(shí)際計(jì)劃運(yùn)
行及實(shí)際制造環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用才能進(jìn)行最終的驗(yàn)證及回饋。
..生產(chǎn)ERP系統(tǒng)實(shí)施中的影響
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