“免費”“付費”O(jiān)A辦公系統(tǒng)的區(qū)別
導讀：
無形中已經(jīng)指出一分錢、一分貨的理念，對于付費類OA辦公產(chǎn)品，其價格與價值一定是成正比的�！ ∈紫仁歉顿M類OA，企業(yè)迫切需要的
是一個可以實現(xiàn)整合內(nèi)外資源的高效的信息系統(tǒng)，能夠提升企業(yè)管理能力以及決策力的OA系統(tǒng)，所以選型適合自身的OA辦公系統(tǒng)很重要。免費類OA基本上以SAAS形式為主，或者提
供開源性代碼，從用戶資源和信息上難以保證安全性，而免費類OA根本沒有后續(xù)服務，OA辦公系統(tǒng)..
上線OA辦公系統(tǒng)有哪些作用
導讀：位工作人員將繁瑣復雜的工作簡單
化，突破了時間和空間的局限，企事業(yè)渴望通過更加便捷高效的方式解決內(nèi)部管理問題�！�
OA辦公系統(tǒng)能夠更快速解決企事業(yè)內(nèi)部的審批流轉(zhuǎn)問題。OA辦公系統(tǒng)公司用的審批單多數(shù)都差不多，比如所有和人事相關(guān)的流程都是一樣的，所有和財務相關(guān)的流程都是一樣的。一
個一個配置好麻煩，有簡單辦法嗎？答案就是OA工作流中預定義流程的功能。OA辦公系統(tǒng)流程之一預定義流程是..
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ERP系統(tǒng)立項及選型中的誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：ERP系統(tǒng)選型 ，ERP系統(tǒng)立項及選型中的誤區(qū)：
主要表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的具體執(zhí)行關(guān)鍵點上，反映在：第一、不管執(zhí)
行方如何注重必要性，公司方的職工都是在心理狀態(tài)上評定：“不管執(zhí)行方如何勤奮，她們都務必將我教會，并且不管我化是多少
時間，執(zhí)行方都不容易提升花費”;第二、即便ERP系統(tǒng)實施顧問一次次的課堂教學實際的實際操作關(guān)鍵點，公司員工 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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主要表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的具體執(zhí)行關(guān)鍵點上，反映在：
第一、不管執(zhí)
行方如何注重必要性，公司方的職工都是在心理狀態(tài)上評定：“不管執(zhí)行方如何勤奮，她們都務必將我教會，并且不管我化是多少
時間，執(zhí)行方都不容易提升花費”;
第二、即便ERP系統(tǒng)實施顧問一次次的課堂教學實際的實際操作關(guān)鍵點，公司員工也不太可
能用心的學習培訓——最少從沒用心的放在心里去記憶力，以各式各樣的托詞推諉;
第三、榜樣是無窮無盡，擁有第一個人這
般推諉義務，而沒有對策去處罰，就會有第N個。那樣的公司員工如何將會執(zhí)行ERP系統(tǒng)取得成功？又怎樣反映“ERP系統(tǒng)新項目的
執(zhí)行行為主體是公司本身而并不是經(jīng)銷商”？
18新世紀在生態(tài)學上帶項知名的試驗：把許多鹿飼養(yǎng)在一個固定不動的地區(qū)里，
配上充裕的草，而沒有克星的風險，原本估算鹿在沒有克星傷害的狀況下，總數(shù)會很多繁育，可是造化弄人，鹿的總數(shù)并沒有提高
，致死率缺進一步提高。緣故是在沒有導入競爭機制的狀況下，鹿失去需有的警惕性，標志重捕法中年老體弱很多提升，進而引起
了致死率大大的升高的客觀事實。假如本義“社會發(fā)展生物學”，在沒有緊迫感的新項目里，總是塑造職工的可塑性，而事實上不
容易對新項目總體的發(fā)展趨勢，在實際上有一切益處!實際上，海外的ERP系統(tǒng)執(zhí)行一直是軟件、執(zhí)行、售后維修服務三者分離出來
，單獨付款花費，那樣做必定有其大道理存有。
軟件的花費，彼此非常容易了解。一個軟件不斷發(fā)展，需求分析報告及論述、
編碼撰寫、軟件檢測、具體運用磨練，程序猿都努力了非常多的付出代價。一旦變成技術(shù)化軟件，盡管成本費有一定的減少，可是
依然必須再次保存開發(fā)組，以應對客制化要求。出色的ERP系統(tǒng)實施顧問的出成率十分底。以前有ERP系統(tǒng)咨詢顧問培訓機構(gòu)，28個
學員里最終只能2位活躍性在軟件企業(yè)里，變成及格的ERP系統(tǒng)實施顧問規(guī)定十分嚴苛，在其中最關(guān)鍵的就是說幾類基本能力——極
強的心理狀態(tài)承受力、極強的邏輯思維反應時間、極強的通過自學小結(jié)工作能力、較為全方位的各層面專業(yè)技能。
能夠想像，
當公司的每個部門的職工根據(jù)自身的念頭對ERP系統(tǒng)實施顧問明確提出那樣、那般的難題，而許多難題在難度系數(shù)上全是疑惑公司
員工本身好長時間的難題，沒有極強的邏輯思維反應時間，沒辦法擔任工作中。執(zhí)行的全過程中，除開要應對公司的各種各樣問題
，也要應對各種各樣意想以外的艱難，長期性的處在那樣的壓力之中(一般全部ERP系統(tǒng)執(zhí)行周期時間廣泛在3-9月)，沒有極強的心
理狀態(tài)承受力，又如何將會擔任工作中？
沒有較為全方位的專業(yè)技能做為基本，壓根不太可能對此項工作流程作出恰當?shù)慕馕?
。不知那樣的優(yōu)秀人才放到哪家職位不能擔任工作中？那樣的優(yōu)秀人才本身使用價值反映又多少錢？ERP系統(tǒng)經(jīng)銷商的關(guān)鍵成本費
就是說人力成本，在所占據(jù)比例關(guān)聯(lián)上就是說相匹配于加工制造業(yè)的原料成本費。
把執(zhí)行花費與軟件花費分離出來，目地更是
在公司方導入工作壓力，確立一個客觀事實：ERP系統(tǒng)實施顧問每在公司一小時，全是要扣除價格昂貴花費的，也只能那樣的工作
壓力才能夠提升公司員工的能動性。外資公司的實施顧問實際上是以企業(yè)來看就剛開始收費，顯而易見那樣的作法在執(zhí)行花費扣除
上包括ERP系統(tǒng)實施顧問的“在途”情況。
在ERP系統(tǒng)經(jīng)銷商層面，咨詢顧問職工的薪水就是說成本費，不太可能在有新項目執(zhí)
行的狀況下成本費>收益，這即是尊重人才都是高度重視公司本身的權(quán)益。把售后維修服務花費與軟件花費分離出來，在公司層
面集中體現(xiàn)了“ERP系統(tǒng)執(zhí)行新項目的行為主體是公司本身并非軟件經(jīng)銷商”，都是導入工作壓力的一種方法。我國句老話“求人
不如求己”，公司方本身盡管非常容易了解，可是人的可塑性是種必定暗含的要素，確立這類工作壓力總是讓公司做的更強。..ERP系統(tǒng)立項及選型中的誤區(qū)
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