ERP系統(tǒng)對企業(yè)流程進行優(yōu)化 通過ERP系統(tǒng)的實施，與咨詢顧問合作，并針對
企業(yè)存在的管理問題考慮在以下幾個方面改進： 企業(yè)信息化管理方面：實施ERP系統(tǒng)的目的還在于當今企業(yè)要重視利用現(xiàn)代
網(wǎng)絡的大容量、高速度的特點，加強信息資料的數(shù)字化處理;利用計算機的高速運算功能代替人工勞動，要利用網(wǎng)絡集成化、標準
化的優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)財務、業(yè)務及生產(chǎn)流程的一體化管理;即：實現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，充分利用網(wǎng)絡多道路、限的特
點，擴大營銷范圍、拓寬生存空間，逐步向真正的電子商務化發(fā)展。通過ERP系統(tǒng)的實施來提高企業(yè)管理的過程是循序漸進的，我
們建議企業(yè)以上述參考提示為目標逐步逐項地改進，要避免急功近利的傾向。 企業(yè)決策管理方面：決策是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)
略并贏得市場競爭的管理活動。 企業(yè)至少在三個方面需要科學研究、正確處理和快速反應，即：市場出現(xiàn)波動時或遇競爭
對手時的價格調(diào)整，沒有信息系統(tǒng)的支持無法準確地把握每個產(chǎn)品的動態(tài)成本數(shù)據(jù)是很難做到迅速反應的。 決策者與決策
層的統(tǒng)一，在信息系統(tǒng)的支持下實現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)的共享和快速查詢，管理人員相互間的溝通更加有效和及時，使決策正確而迅速。
公平與效率的均衡，傳統(tǒng)管理模式往往造成有的部門經(jīng)常忙昏頭還要加班，而有的部門經(jīng)常沒有事做，實施信息化管理可以充分合
理地調(diào)動人力資源，解決業(yè)務流程中的瓶頸而提高企業(yè)整體運作。 企業(yè)戰(zhàn)略管理方面：通過實施ERP系統(tǒng)實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的
即時性、共享性和準確性。由ERP系統(tǒng)為企業(yè)高層管理人員提供有價值的數(shù)據(jù)和決策分析依據(jù)，使企業(yè)領導從以往的事務性工作中
解脫出來，用充分的時間來考慮戰(zhàn)略管理和決策，這是企業(yè)的靈魂，是關系企業(yè)長遠發(fā)展的全局性、前瞻性的策劃。 企業(yè)
成本管理方面：現(xiàn)代企業(yè)競爭的一個表面常見現(xiàn)象是價格相戈，而實質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部整個供應鏈和成本的競爭，關鍵在成本管理。
企業(yè)營銷成功與否，內(nèi)部因素要起很大的作用，同樣的外部環(huán)境下，實力相當?shù)钠髽I(yè)中有的能成功而有的卻失敗。結合ERP
系統(tǒng)的實施并參考三大成本管理措施，即：貨幣成本靠制度把關，生產(chǎn)成本靠定額控制，管理成本靠**監(jiān)督。沒有信息系統(tǒng)的支持
，僅僅依靠人工管理，上述三大成本管理措施的實行往往很難另人滿意。 企業(yè)資金管理方面：資金是企業(yè)的血液，對企業(yè)
來說，往往是管理成功之處，也常常是問題突出的地方。 做好資金管理文章，一要籌好籌足，二要用好用活，三要管好管
嚴。通過實施ERP系統(tǒng)突出財務部門的核心職責，實現(xiàn)限制內(nèi)耗、降低采購成本和壓縮庫存，使企業(yè)的資金調(diào)動更加合理。對于銷
售環(huán)節(jié)通過實施ERP系統(tǒng)實現(xiàn)對客戶的統(tǒng)一管理和信譽評估，加強對應收帳款的監(jiān)控可以大大減少拖欠。
..ERP系統(tǒng)的流程優(yōu)化
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