如何提高ERP系統(tǒng)的實施效率呢，首先就要堅持"以人為本"，實施有利于人才聚集的政策措施
，加快勞動人事制度改革。新經(jīng)濟時代的人力資源部與以往單純的人事部在職能上有著本質(zhì)的不同，以往傳統(tǒng)管理模式下人事部僅
僅是管理人員檔案、調(diào)進調(diào)出、合同保險等事務(wù)性工作。 而實施ERP系統(tǒng)信息化管理的目的是充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)包括人力資源
在內(nèi)的各項資源，人力資源部門利用ERP系統(tǒng)的人力資
源部分能夠了解每位員工的能力和特長，記錄其成長及生涯評測，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和崗位要求及時為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)物色合適的人選，
優(yōu)秀的人才必須放到合適的職位才能發(fā)揮其能量。用人不當(dāng)會造成人才的浪費和流失，既傷害了員工的積極性也傷害企業(yè)自身。
做好實施前和實施中的需求分析 一般總是認為企業(yè)對自己存在的問題和需求是很清楚，許多的ERP系統(tǒng)實施顧問也是這樣認為，企業(yè)怎樣說顧問就怎樣做，其
實這恰恰是錯誤的。 舉個比較明顯的例子：當(dāng)一個顧客到商場去買電腦時，往往并不知道自己究竟需要什么功能的
電腦，需要聽從營業(yè)員的介紹，在營業(yè)員的幫助下選擇正確和適用的產(chǎn)品。這也許比原先計劃的預(yù)算要有明顯的出入，可能多花錢
也可能少花錢。 我們的用戶往往也同樣面臨這個問題，他們需要上ERP系統(tǒng)，但投入多少資金？從何做起？怎樣做等等都需要由咨詢顧問提供有價值的參考建議。通過對企業(yè)的初
期調(diào)研，幫助企業(yè)從諸多的問題中歸結(jié)出亟待解決的問題作為事件的驅(qū)動點，使實施目標(biāo)明確。目標(biāo)不明確也是導(dǎo)致項目失敗的重
要因素，因此，在進行實施規(guī)劃時對需求的調(diào)研和分析都是尤為重要的!
..如何提高ERP系統(tǒng)實施效率
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