設(shè)計BOM的建立是基礎(chǔ)
設(shè)計BOM是由工程設(shè)計人員在PDM系統(tǒng)中根據(jù)產(chǎn)品要求建立的一個設(shè)計用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，在這個
結(jié)構(gòu)樹中，有產(chǎn)品物料的基本信息，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次信息，產(chǎn)品的定額信息及部份產(chǎn)品工藝信息。當(dāng)然這些信息中最少不了的就是
編碼，這是實(shí)施ERP系統(tǒng)前進(jìn)行工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的最基本的工作。對于離散性制造企業(yè)而言，產(chǎn)品品種較多，多品種小批量，多品種
大批量，系列成百上千，規(guī)格成千上萬，建立產(chǎn)品設(shè)計BOM是個復(fù)雜而繁瑣的工作。如果想一次性全部建立所有結(jié)構(gòu)樹，困難重重
。我們ERP系統(tǒng)企業(yè)在建立設(shè)計結(jié)構(gòu)樹時仍然采用的是分步實(shí)施的策略，按產(chǎn)品系列建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。首先建立最基本的產(chǎn)品基本
系列，然后每個時間段完成一個其它系列的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，這樣一步步完成了設(shè)計ERP系統(tǒng)中BOM的建立。通過對企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析
，我感覺到企業(yè)多數(shù)產(chǎn)品是在標(biāo)準(zhǔn)的基本系列基礎(chǔ)上派生的，與標(biāo)準(zhǔn)的基本系列產(chǎn)品之間不同之處一般只有5%-10%左右，而剩下的
90%左右則是完全相同的。所以通過先建立標(biāo)準(zhǔn)基本系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，進(jìn)而縮短建樹的進(jìn)程，這不失一個好的建樹方法。
工程BOM轉(zhuǎn)換是生產(chǎn)計劃運(yùn)行關(guān)鍵
工程BOM是工藝工程師根據(jù)工廠的加工水平和能力，對設(shè)計ERP系統(tǒng)中BOM再設(shè)計出來
的。它用于工藝設(shè)計和生產(chǎn)制造管理，使用它可以明確地了解零件與零件之間的制造關(guān)系，跟蹤零件是如何制造出來的，在哪里制
造、由誰制造、用什么制造等信息。同時，工程BOM也是 MRPⅡ/ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)之一。 BOM確定
的四步曲
通常情況下，確定一個最終的正確的BOM，需要有四個步驟：第一步設(shè)計ERP系統(tǒng)中BOM的建立;第二步工程BOM的
轉(zhuǎn)化;第三步運(yùn)行計劃進(jìn)行驗(yàn)證;第四步對反饋的問題進(jìn)行更正。經(jīng)過四個步驟才能最終確定準(zhǔn)確、完整的產(chǎn)品BOM。這個過程一般
是不可能省略的，尤其是驗(yàn)證階段，通過這個階段可以驗(yàn)證BOM結(jié)構(gòu)信息的完整性、定額及提前期的準(zhǔn)確性、工藝路線設(shè)置的正確
性等。這些參數(shù)只有通過實(shí)際計劃運(yùn)行及實(shí)際制造環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用才能進(jìn)行最終的驗(yàn)證及回饋。 提前期定義決定
計劃的準(zhǔn)確性。
我們在實(shí)施ERP系統(tǒng)的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設(shè)定方法，一是把提
前期作為一常數(shù)，當(dāng)然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。第一種方法的好
處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料，在制品積壓較少，但是，對生產(chǎn)定單的工期來
說，就需要依賴能力計劃CRP的分析進(jìn)行大量的調(diào)整。
..生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)
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