大多數(shù)企業(yè)
老板聽說知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)很有幫助，于是購(gòu)買了知識(shí)管理系統(tǒng)，并且按照自己的意思將公司內(nèi)部部門的資料的存了起來，也請(qǐng)了
專業(yè)的咨詢公司做知識(shí)管理顧問。
剛開始效果還不錯(cuò)，但是到了后來企業(yè)的員工新鮮感過了以后，就
不愿意在使用了，也很少用知識(shí)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致最后老板也不用，知識(shí)管理系統(tǒng)最后就這樣荒廢掉了，這種情況在企業(yè)中絕對(duì)不在
少數(shù)，但是為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？總結(jié)了以下兩點(diǎn)原因：
1：看待知識(shí)管理系統(tǒng)的方式
知識(shí)管理不同于以往的文檔、檔案、內(nèi)容管理，知識(shí)管理系統(tǒng)更加的關(guān)注于“以錢生錢”，也就是知
識(shí)生知識(shí)，即知識(shí)的“增值”而非知識(shí)的“存儲(chǔ)”。但是如何“增值”，很多的企業(yè)沒有搞清楚。
2
：怎樣實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)
如果你經(jīng)過了解知識(shí)管理系統(tǒng)的重要關(guān)注點(diǎn)是“增值”，員工如何能夠利用
知識(shí)？在使用利用知識(shí)的過程中有哪些不順手的地方。實(shí)施知識(shí)管理前一定要明白知識(shí)管理系統(tǒng)
是幫助公司內(nèi)部員工工作的。
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