OA辦公系統(tǒng)歷史及發(fā)展
導讀：A辦公
系統(tǒng)技術(shù)性而發(fā)家，盡管著重點各不相同，可是從實質(zhì)上還是技術(shù)性促進了OA辦公系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。OA辦公系統(tǒng)技術(shù)性從IBM
始于，自80時代引入OA辦公系統(tǒng)，從1989年剛開始，以IBM為意味著的DominoLotus系統(tǒng)基本上變成了辦公自動化技術(shù)的代稱，
Domino技術(shù)性一度變成OA辦公系統(tǒng)中的主流產(chǎn)品，系統(tǒng)安全系數(shù)高，開發(fā)設計速度更快，適用多種多樣實際操作系統(tǒng)，可是安裝簡..
CRM管理系統(tǒng)發(fā)展的三大原因
導讀：位全是切分的，市場銷售、銷售市場、商品、服務項目、庫存量等信息內(nèi)容都處在單獨和分散化的
情況，因此公司的市場銷售單位和服務項目單位沒辦法獲得精確的客戶信息內(nèi)容。2、技術(shù)性的發(fā)展趨勢CRM管理系統(tǒng)的發(fā)
展趨勢必須IT和大數(shù)據(jù)技術(shù)的促進，在很早以前以前的CRM管理系統(tǒng)可以存儲的信息內(nèi)容十分比較有限，加上技術(shù)性層面并不是很
完善，沒法合理地搜集和管理客戶的信息內(nèi)容，但伴隨著數(shù)據(jù)存儲和數(shù)..
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企業(yè)ERP實施中什么最難 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：ERP系統(tǒng)實施 ，企業(yè)ERP實施中什么最難： 作
為目前最為核心的ERP系統(tǒng)，在實施過程中，什么最難呢?請看項目實施過程中不同角色扮演者的詮釋。
1、ERP系統(tǒng)項目經(jīng)
理：功能明確是關(guān)鍵
在ERP系統(tǒng)實施過程中，最難駕馭的就是“產(chǎn)品功能”，如果產(chǎn)品功能經(jīng)常伸縮，項目需要的資源(
時間、人力、資金)就處于 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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作
為目前最為核心的ERP系統(tǒng)，在實施過程中，什么最難呢?請看項目實施過程中不同角色扮演者的詮釋。
1、ERP系統(tǒng)項目經(jīng)
理：功能明確是關(guān)鍵
在ERP系統(tǒng)實施過程中，最難駕馭的就是“產(chǎn)品功能”，如果產(chǎn)品功能經(jīng)常伸縮，項目需要的資源(
時間、人力、資金)就處于一個不確定狀態(tài)，項目的組織就難以做到計劃性和有序性。在給定資源的情況下只有完成一定的功能才
是有保障的，功能無限延長，項目必定無法實施下去。
功能要求可以描述得很細，當然在項目開始的時候把工作
內(nèi)容描述得越清楚越好，做不到很細的時候，也必須做到“大賬不能糊涂”。例如，實施的地點在哪里，實施的部門包括哪些，實
施的模塊是哪些，需要梳理的流程是哪些。
2、ERP系統(tǒng)技術(shù)人員：BOM是“基石”
企業(yè)必
須首先解決BOM(物料清單)的相關(guān)問題，因為這是ERP系統(tǒng)的基礎，BOM不解決，MRP(物流需求計劃)就無從談起，其他的問題也不用
談，更不用說APS(高級計劃與排產(chǎn))，BOM的基礎數(shù)據(jù)永遠是基礎。
BOM實際上是分解企業(yè)生產(chǎn)的過程和分解資源因
子的一個基本手段。有了真實可靠的BOM，企業(yè)才有一個生產(chǎn)調(diào)度、采購、庫存、計劃、核算、控制的可靠基礎。比如我們常說的
標準成本就是主要依據(jù)BOM來制定的;什么時候安排什么機器生產(chǎn)什么產(chǎn)品也受BOM的約束。
而且，生產(chǎn)的配置也是
基于初始的完整BOM(也就是說可能的一切情況)，然后決定物料、工序、用量，甚至是成本，再形成一個定制化的BOM。例如家具行
業(yè)，家具的花色、架色和手把色的變化是最常見的，原材料也存在一個由大到小的問題;而且原材料的大小規(guī)格，每次也都可能不
同，這時BOM的設計需要結(jié)合產(chǎn)品配置。盡管配置完之后仍會存在物料變更的問題，但變更的次數(shù)會降低很多。
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、ERP系統(tǒng)實施顧問：“約束”是瓶頸
在ERP系統(tǒng)實施過程中，APS是最難實施的一部分，當然并不否認“
企業(yè)必須首先解決BOM的相關(guān)問題”。APS的難點，最主要表現(xiàn)在約束問題上。
首先是資源的約束，包括資源的維
護、效率的變化、資源的共享、主要資源與次要資源的分配等。其次是順序約束，但有時也存在工序間的調(diào)換。第三，物料約束。
企業(yè)的能力不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)能力，也包括物料的供給能力，但“能力出現(xiàn)約束后如何處理”就是一個難題，現(xiàn)在大多數(shù)實施人員都
將其視為管理問題，認為有了MRP就不會出現(xiàn)類似問題。但實際上“如何在物料約束發(fā)生后做相應的調(diào)整”和“如何為管理提供相
應的信息”這兩個問題并沒有解決。
ERP系統(tǒng)項目總監(jiān)：流程是根源
從流程角度來分析
問題，能夠找到問題發(fā)生的根源。一個流程是由多個活動和環(huán)節(jié)組成的，在流程的流轉(zhuǎn)過程中，不同的活動可能會涉及到不同的部
門。對流程進行問題分析，就需要項目組從構(gòu)成流程的具體活動出發(fā)，尋求導致問題出現(xiàn)的具體環(huán)節(jié)與根源。..企業(yè)ERP實施中什么最難
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