1.知識(shí)管理系統(tǒng)鑒定的現(xiàn)實(shí)意義
雖然知識(shí)管理系統(tǒng)本質(zhì)上是一種管理方案意識(shí)，但實(shí)行知識(shí)管理系統(tǒng)是組織的一項(xiàng)投資項(xiàng)目，一切投
資項(xiàng)目務(wù)必對(duì)其資金分配預(yù)期效果進(jìn)行鑒定和精準(zhǔn)測(cè)量。因而在實(shí)行知識(shí)管理系統(tǒng)后，組織必建立知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)行預(yù)期效果跟蹤
和鑒定防范措施。盡管知識(shí)管理系統(tǒng)的預(yù)期效果沒法精準(zhǔn)量化分析，組織仍務(wù)必把握知識(shí)管理系統(tǒng)在組織經(jīng)營(yíng)及管理方案中常會(huì)充
分運(yùn)用的實(shí)際作用，并鑒定其預(yù)期效果。
2.進(jìn)行知識(shí)管理系統(tǒng)的鑒定
目
的是要確立知識(shí)管理系統(tǒng)的內(nèi)容，組織各種指標(biāo)的變化情況，雖然知識(shí)管理系統(tǒng)最新項(xiàng)目的最終目標(biāo)很多的是在質(zhì)上而并非在量上
明顯提高。鑒定知識(shí)管理系統(tǒng)的經(jīng)常性贏利十分困難，但是，依據(jù)一些側(cè)面的數(shù)據(jù)信息信息內(nèi)容以及員工的感受來評(píng)價(jià)最新項(xiàng)目商
品的價(jià)值，例如使用者的親身感受、參與者的熱情，還可以很好地說明最新項(xiàng)目造成的贏利。依據(jù)反饋意見，可以幫助檢查督促和
調(diào)整實(shí)行過程，總結(jié)在知識(shí)管理系統(tǒng)最新項(xiàng)目中培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的工作經(jīng)歷，能夠 設(shè)計(jì)開發(fā)出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，作為其他組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和推
廣營(yíng)銷知識(shí)管理系統(tǒng)的成功案例。
3.總體知識(shí)管理系統(tǒng)評(píng)定
知識(shí)管理系
統(tǒng)從外界構(gòu)造、內(nèi)部構(gòu)造及其工作人員競(jìng)爭(zhēng)能力三個(gè)視角對(duì)公司的知識(shí)管理系統(tǒng)開展了評(píng)定，并創(chuàng)建了知識(shí)管理系統(tǒng)考核評(píng)價(jià)的分
析模型，對(duì)某自由貿(mào)易區(qū)四個(gè)公司的知識(shí)管理系統(tǒng)執(zhí)行狀況開展了評(píng)定。此外，也是以外界構(gòu)造、內(nèi)部構(gòu)造和工作人員競(jìng)爭(zhēng)能力三
個(gè)視角對(duì)公司知識(shí)管理系統(tǒng)開展了評(píng)定，在每一個(gè)二級(jí)指標(biāo)值下又各自下設(shè)升級(jí)／提高、高效率和平穩(wěn)做為三級(jí)指標(biāo)值，再將三級(jí)
指標(biāo)值細(xì)分化為每個(gè)分指標(biāo)值。
