1、建立專業(yè)技能資源共享、變換的方法。知識
管理系統(tǒng)的內(nèi)容十分普遍，從歸屬于總體目標(biāo)的角度來看，有一個人專業(yè)技能和組織知識管理系統(tǒng)；從特點上來看，有不可逆性專
業(yè)技能和顯性基因知識管理系統(tǒng)；而從其層面看，則存在著內(nèi)部專業(yè)技能和外部知識管理系統(tǒng)。
2、知識管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容之一就是要將自己專業(yè)技能變換為組織專業(yè)技能，不可
逆性專業(yè)技能顯性化，并對合理的外部專業(yè)技能進行結(jié)合，造成企業(yè)的專業(yè)技能資源。集團公司在構(gòu)建知識管理系統(tǒng)時，盡量要建
立專業(yè)技能資源共享、變換的方法，對專業(yè)技能資源進行有效的結(jié)合，提升卓越團隊的智商，避免因重要員工退休或流失而導(dǎo)致的
專業(yè)能力缺乏。
3、重點圍繞企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵專業(yè)技能要素拓展專業(yè)技能的深度
廣度。對于一切一個集團公司來講，其生存與發(fā)展趨向都具備自身的競爭優(yōu)勢，這類優(yōu)勢將會是生產(chǎn)工藝流程上的，也將會是經(jīng)營
或管理能力的優(yōu)勢。從知識管理系統(tǒng)的角度觀察，這類優(yōu)勢就是企業(yè)的重要專業(yè)技能，務(wù)必依據(jù)知識管理系統(tǒng)將其進行儲存、散布
并在運用它們的此外與時俱進，從而保持其長期性的風(fēng)采，建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
4、建立知識管理系統(tǒng)的系統(tǒng)思維模式。集團公司在進行知識管理
系統(tǒng)構(gòu)建過程中，不能僅僅 將知識管理系統(tǒng)作為是企業(yè)運營管理的工具或?qū)I(yè)性，僅僅 要以全面性、系統(tǒng)的看法，把知識管理系
統(tǒng)作為一種管理方案意識，在知識管理系統(tǒng)中不但重視網(wǎng)絡(luò)科技的可用，又不能忽略知識管理系統(tǒng)中的文化創(chuàng)意因素、組織因素及
人的因素。
..建立知識管理系統(tǒng)的內(nèi)容有哪些？
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