1、ERP系統(tǒng)解決銷售的問題
企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況：只要客戶那邊一個要貨的電話，公司馬上就亂成一鍋粥，但忙到最后常
常不能告訴客戶能否提貨，對客戶的響應(yīng)效率太低，銷售收入也明顯受到影響。
如果生產(chǎn)過量，企業(yè)
投資大，庫存壓力也大；生產(chǎn)少量，不能滿足需求。隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)在的客戶都是直接要求提貨。
而ERP系統(tǒng)就可以通過合理的調(diào)配機制和信息反饋機制幫助企業(yè)很好的處理這些問題，實現(xiàn)對訂單和
計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。
2、ERP系統(tǒng)解決生產(chǎn)管理問題
對生產(chǎn)型企業(yè)來說，往往會遇到這樣的情況：有一段時期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都
加班，尤其那些裝配的零部件繁雜的生產(chǎn)線，由于信息流通不暢，容易經(jīng)常出現(xiàn)幾個車間的工人加班空等的局面，造成資源的閑置
和浪費。
生產(chǎn)一耽擱，質(zhì)檢、運輸、管理等部門也都無法作業(yè)。不僅影響公司生產(chǎn)管理的難度，更加
增添了生產(chǎn)成本和管理成本的開支。
面對這種情況，ERP系統(tǒng)可以通過相應(yīng)的管理模塊實現(xiàn)高效的生
產(chǎn)流水線模式，減少生產(chǎn)中個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線勞動效率。同時減少辦公文檔及傳遞工作，提高辦公效率，
減少職工加班時間，即使在處理緊急任務(wù)時也能預先設(shè)計出最合理的生產(chǎn)流程，降低無效勞動。 3、ERP系統(tǒng)解決采
購管理問題
很多企業(yè)利潤難有大幅度提高，除市場
銷售因素以外，最根本原因可能是采購的問題。
傳統(tǒng)的采購模式往往制約了企業(yè)尋找更質(zhì)高價廉的商
品進貨渠道，從而導致產(chǎn)品缺乏競爭力，而面對傳統(tǒng)采購模式所可能產(chǎn)生的一些損害公司利益的情況，如老采購員的“灰色交易”
、或新進采購人員對于采購渠道和經(jīng)驗上的不足所造成的“隨意性采購”、“采購渠道不穩(wěn)定”等問題。
通過ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)采購信息的發(fā)布和搜集，及時把握和分析供貨商的相關(guān)信息(包括信譽、生產(chǎn)能
力)，供貨商的延續(xù)性管理和客戶關(guān)系管理，采購過程的公開公正化管理，最終通過準確的采購計劃，保證物料供應(yīng)，為采購人員
節(jié)省了大量精力，降低采購管理成本。
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