（一）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員尤其注意到ERP系統(tǒng)
重組是以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程為前提，要規(guī)范ERP系統(tǒng)成功的應(yīng)用就必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，去掉重疊多余
和無(wú)效的耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)置，對(duì)臃腫的機(jī)體進(jìn)行瘦身，減少不必要的環(huán)節(jié)、層次，重新進(jìn)行整合，從而確保
企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的重組，實(shí)現(xiàn)組織扁平化、小型化管理，提高管理效率和
對(duì)市場(chǎng)、客戶的快速反應(yīng)能力。企業(yè)在決定建設(shè)ERP系統(tǒng)后，要在企業(yè)內(nèi)部推廣ERP概念，讓員工得到一定的培訓(xùn)，了解信息化的重
要性和必然性，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，任何ERP系統(tǒng)，最終都得依靠基層職工的具體操作。ERP是一個(gè)共性的工具，現(xiàn)有的工作流程是一個(gè)個(gè)性
的管理過(guò)程，如何將個(gè)人的個(gè)性融入到共性中是需要所有工作人員一起討論的，只要當(dāng)每個(gè)員工都清楚的知道ERP給現(xiàn)有工作帶來(lái)
的便利后，ERP在公司的推廣才能水到渠成。 （二）精簡(jiǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)展企業(yè)新模式
企業(yè)的管理決策層必須認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，堅(jiān)定不移的實(shí)施ERP系統(tǒng)。只有企業(yè)高
層管理人員統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到位，才能很好的在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施ERP系統(tǒng)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制改革，關(guān)閉低效工廠與車(chē)間、精簡(jiǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
、加強(qiáng)外部合作，向優(yōu)秀小型化企業(yè)發(fā)展。 ERP財(cái)務(wù)與決策系統(tǒng)在財(cái)務(wù)預(yù)算中實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算的事前
編制、事中控制和事后查詢分析功能。系統(tǒng)提供精細(xì)預(yù)算和粗放預(yù)算兩種方式，可以根據(jù)各單位的財(cái)務(wù)管理需要自由選擇。企業(yè)預(yù)
算的作用除了具備全面預(yù)算的協(xié)調(diào)、控制作用以外，還具備激勵(lì)、提升管理能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的作用對(duì)企業(yè)資金的全
面管理，提供對(duì)存款、貸款、內(nèi)部拆借、結(jié)算、日記賬、利息計(jì)算以及各種報(bào)表等一整套資金業(yè)務(wù)的處理。針對(duì)一般資金和專項(xiàng)資
金分別提供細(xì)致的管理監(jiān)控功能。同時(shí)提供全面虛擬內(nèi)部銀行管理功能，將銀行的信貸與結(jié)算職能引入企業(yè)的“資金管理”的專業(yè)
服務(wù)，通過(guò)構(gòu)建完整的項(xiàng)目實(shí)施管理體系，經(jīng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃核心，建立一線項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程與企業(yè)采購(gòu)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)控制等核心職能
的流程化協(xié)作與管理控制，能夠有效控制與協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，顯著降低項(xiàng)目實(shí)施成本，提升企業(yè)績(jī)效。
ERP系統(tǒng)以其現(xiàn)代人的管理思想和管理手段，有效地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行有效地整合。
改善了企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)模式，也直接提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的管理旨在財(cái)務(wù)管理的高效化，而ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)又適時(shí)地
給各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在整個(gè)的系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中挑起重任，不斷創(chuàng)新，促進(jìn)ERP財(cái)務(wù)管理
系統(tǒng)的飛躍發(fā)展。
.. ERP在企業(yè)應(yīng)用中改進(jìn)的方法
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