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知識(shí)管理系統(tǒng)的管理制度遷移


導(dǎo)讀:業(yè)能力累積活動(dòng)標(biāo)題。在知識(shí)資料全過程中,知識(shí)管理系統(tǒng)在知識(shí)資料實(shí)體線歸類的絕大多數(shù),知識(shí)管理系統(tǒng)開展多 方位、各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)資料內(nèi)容歸類(知識(shí)分類),進(jìn)而使知識(shí)管理系統(tǒng)活動(dòng)標(biāo)題演變?yōu)閷I(yè)能力機(jī)構(gòu)活動(dòng)標(biāo)題。 2、在知識(shí)管理系統(tǒng)評(píng)定全過程中,理當(dāng)不但高度重視知識(shí)資料的憑據(jù)性商品價(jià)值、長(zhǎng)期性商品價(jià)值 和儲(chǔ)存商品價(jià)值,并且知識(shí)管理系統(tǒng)中知識(shí)資料的諜報(bào)性商品價(jià)值、實(shí)際商品價(jià)值和運(yùn)用商品價(jià)值..

知識(shí)管理系統(tǒng)是企業(yè)檔案工作創(chuàng)新的方向


導(dǎo)讀:的累積、機(jī)構(gòu)、點(diǎn)評(píng)、傳送和運(yùn)用、自主創(chuàng)新,知識(shí)管理系統(tǒng)的專業(yè)能力支撐點(diǎn)是現(xiàn)代科技。知識(shí)管理系統(tǒng)做為新經(jīng)濟(jì)時(shí) 代的管理制度現(xiàn)代性,知識(shí)管理系統(tǒng)必定為包含檔案工作以內(nèi)的公司各種各樣管理制度活動(dòng)標(biāo)題出示自主創(chuàng)新的設(shè)計(jì)概念和角度。 二、知識(shí)管理系統(tǒng)商品價(jià)值知識(shí)管理系統(tǒng)的立足點(diǎn)能夠促進(jìn)大家把握企 業(yè)檔案的商品價(jià)值:企業(yè)檔案做為一種關(guān)鍵的專業(yè)能力質(zhì)粒載體,知識(shí)管理系統(tǒng)理當(dāng)是公司關(guān)鍵的發(fā)展戰(zhàn)略..


 

成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要條件有哪些?

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:ERP系統(tǒng)實(shí)施 ,成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要條件有哪些?:企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)大多都已失敗告終,以至于很多企業(yè)都在流傳“上ERP找死,不上ERP等死”的觀點(diǎn),但是這其實(shí)都是 比較狹隘的觀點(diǎn),因?yàn)樵诟叩潞衿湛磥?lái)其實(shí)都是這些企業(yè)沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和滿足相應(yīng)的條件,那么企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的必 要條件有哪些呢?1.完備的ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)范制度完善的E
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企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)大多都已失敗告終,以至于很多企業(yè)都在流傳“上ERP找死,不上ERP等死”的觀點(diǎn),但是這其實(shí)都是 比較狹隘的觀點(diǎn),因?yàn)樵诟叩潞衿湛磥?lái)其實(shí)都是這些企業(yè)沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和滿足相應(yīng)的條件,那么企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的必 要條件有哪些呢?

1.完備的ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)范制度

完善的ERP系統(tǒng)實(shí)施工作 規(guī)范 ,ERP系統(tǒng)的實(shí)施是企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的一場(chǎng)變革。在系統(tǒng)試運(yùn)行和系統(tǒng)投入正式運(yùn)行后,要對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工作流程進(jìn)行 實(shí)地檢驗(yàn),及時(shí)根據(jù)運(yùn)行狀況做出修正,運(yùn)行基本正常后,要及時(shí)在此基礎(chǔ)上制定出工作規(guī)范.明確工作內(nèi)容、工作職責(zé)分工、工作 程序、工作要求,并制定相應(yīng)的考核辦法,使ERP系統(tǒng)實(shí)施盡快走向正規(guī),這個(gè)是ERP系統(tǒng)實(shí)施成功必須注重的問題。

2.規(guī)劃合理的流程模式

ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流與資金流進(jìn)行一體化 管理和集成化運(yùn)行的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),它的應(yīng)用要涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)、物料、銷售、生產(chǎn)、人力等管理部門,并強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的整 體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性。因此,為了保證企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)取得實(shí)效,就必須要對(duì)企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì) ,使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求,這是ERP系統(tǒng)應(yīng)用獲得成功的前提條件。

3.擁有ERP系統(tǒng)的維護(hù)實(shí)施團(tuán)隊(duì)

ERP系統(tǒng)的實(shí)施并非只是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員的事情,它涉及到企業(yè)的各個(gè)管理部門和各個(gè)管理層次。因此,企業(yè)應(yīng) 該有一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)水平較高的技術(shù)隊(duì)伍,以保證系統(tǒng)正常運(yùn)行和維護(hù)管理及擴(kuò)展工作。這里要特別注意在實(shí)施過程中培 養(yǎng)骨干隊(duì)伍,這是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中必須注意的問題。

4.具備良好的管理基礎(chǔ)水平

ERP系統(tǒng)的實(shí)施是建立在較好的管理基礎(chǔ)之上的,因此,企業(yè)必須有一套完善的規(guī)章制度,包括財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì) 核算、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、合同管理、 生產(chǎn)管理等制度。另外,還要有一套完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料,包括各項(xiàng)定額、 倉(cāng)庫(kù)記錄、生產(chǎn)記錄、各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。ERP系統(tǒng)的實(shí)施必須建立在較好的管理基礎(chǔ)之上,企業(yè)實(shí)施期間如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,將 給實(shí)施期間的推進(jìn)帶來(lái)不可預(yù)估的影響。


..成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要條件有哪些?


 
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