企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)大多都已失敗告終,以至于很多企業(yè)都在流傳“上ERP找死,不上ERP等死”的觀點(diǎn),但是這其實(shí)都是
比較狹隘的觀點(diǎn),因?yàn)樵诟叩潞衿湛磥?lái)其實(shí)都是這些企業(yè)沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和滿足相應(yīng)的條件,那么企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的必
要條件有哪些呢?
1.完備的ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)范制度完善的ERP系統(tǒng)實(shí)施工作
規(guī)范
,ERP系統(tǒng)的實(shí)施是企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的一場(chǎng)變革。在系統(tǒng)試運(yùn)行和系統(tǒng)投入正式運(yùn)行后,要對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工作流程進(jìn)行
實(shí)地檢驗(yàn),及時(shí)根據(jù)運(yùn)行狀況做出修正,運(yùn)行基本正常后,要及時(shí)在此基礎(chǔ)上制定出工作規(guī)范.明確工作內(nèi)容、工作職責(zé)分工、工作
程序、工作要求,并制定相應(yīng)的考核辦法,使ERP系統(tǒng)實(shí)施盡快走向正規(guī),這個(gè)是ERP系統(tǒng)實(shí)施成功必須注重的問題。
2.規(guī)劃合理的流程模式ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流與資金流進(jìn)行一體化
管理和集成化運(yùn)行的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),它的應(yīng)用要涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)、物料、銷售、生產(chǎn)、人力等管理部門,并強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的整
體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性。因此,為了保證企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)取得實(shí)效,就必須要對(duì)企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)
,使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求,這是ERP系統(tǒng)應(yīng)用獲得成功的前提條件。
3.擁有ERP系統(tǒng)的維護(hù)實(shí)施團(tuán)隊(duì)
ERP系統(tǒng)的實(shí)施并非只是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員的事情,它涉及到企業(yè)的各個(gè)管理部門和各個(gè)管理層次。因此,企業(yè)應(yīng)
該有一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)水平較高的技術(shù)隊(duì)伍,以保證系統(tǒng)正常運(yùn)行和維護(hù)管理及擴(kuò)展工作。這里要特別注意在實(shí)施過程中培
養(yǎng)骨干隊(duì)伍,這是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中必須注意的問題。
4.具備良好的管理基礎(chǔ)水平
ERP系統(tǒng)的實(shí)施是建立在較好的管理基礎(chǔ)之上的,因此,企業(yè)必須有一套完善的規(guī)章制度,包括財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)
核算、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、合同管理、
生產(chǎn)管理等制度。另外,還要有一套完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料,包括各項(xiàng)定額、
倉(cāng)庫(kù)記錄、生產(chǎn)記錄、各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。ERP系統(tǒng)的實(shí)施必須建立在較好的管理基礎(chǔ)之上,企業(yè)實(shí)施期間如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,將
給實(shí)施期間的推進(jìn)帶來(lái)不可預(yù)估的影響。
..成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要條件有哪些?
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