為什么知識管理系統(tǒng)還未能被企業(yè)所廣泛接受？
導(dǎo)讀：中不斷虛度光陰和活力在
適度性反復(fù)他人和自身之前做過的事兒上，公司的管理人員卻不可以知識管理系統(tǒng)觀念到這類難題的嚴(yán)重后果，或是盡管觀念來到
，但因為徹底欠缺知識管理系統(tǒng)的定義，不知道怎樣去處理。2、次之，獨特的權(quán)利、現(xiàn)行政策要素
，便宜的勞動者和生態(tài)資源，深灰色的知識管理系統(tǒng)買賣方式等依然是許多公司存活的基本，這種公司不借助關(guān)鍵市場競爭力，都
沒有競爭優(yōu)勢，因而知識管理系統(tǒng)..
市面上偽知識管理系統(tǒng)的特性
導(dǎo)讀：能夠進(jìn)行和他人及時溝通交流、工作中探
討、個人名片共享等。知識管理系統(tǒng)能夠一部分地進(jìn)行本人與本人中間潛在性及顯性基因?qū)I(yè)知識的互動。
（2）知識管理系統(tǒng)企業(yè)型的，有為本人應(yīng)用的單機版的，也是為精英團隊?wèi)?yīng)用的單機版的。那樣的
知識管理系統(tǒng)出示了專業(yè)知識分組管理和查尋的作用，知識管理系統(tǒng)單機版的也是共享文檔的作用，但因為和公司的業(yè)務(wù)知識管理
系統(tǒng)是分離出來的，全靠人工錄入一些材..
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如何防止ERP系統(tǒng)的使用出現(xiàn)問題？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP系統(tǒng)功能模塊 ，如何防止ERP系統(tǒng)的使用出現(xiàn)問題？：ERP系統(tǒng)的實施并驗收過后
，當(dāng)然是交付企業(yè)正常使用了，但是即使是ERP系統(tǒng)驗收合格沒有問題，在以后的使用中還是會出現(xiàn)問題，比如人員的操作失誤等
造成ERP系統(tǒng)出現(xiàn)問題，那么企業(yè)和廠商又該如何防止ERP系統(tǒng)在使用中出現(xiàn)問題呢？1.ERP系統(tǒng)有規(guī)范的糾錯手段
由于現(xiàn)代工作的節(jié)奏越來越 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
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客戶管理
知識管理
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合同管理
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ERP系統(tǒng)的實施并驗收過后
，當(dāng)然是交付企業(yè)正常使用了，但是即使是ERP系統(tǒng)驗收合格沒有問題，在以后的使用中還是會出現(xiàn)問題，比如人員的操作失誤等
造成ERP系統(tǒng)出現(xiàn)問題，那么企業(yè)和廠商又該如何防止ERP系統(tǒng)在使用中出現(xiàn)問題呢？
1.ERP系統(tǒng)有規(guī)范的糾錯手段
由于現(xiàn)代工作的節(jié)奏越來越快，人們的工作行為會變得更加毛糙，在運用ERP系統(tǒng)的過程中，不可避免地出現(xiàn)一些錯
誤。出了是不可怕，可怕的是出了錯盲目地糾正，最終造成的損失也許更大。出了錯誤，要在系統(tǒng)范圍內(nèi)，運用規(guī)范的程序進(jìn)行糾
正，既不要在糾錯過程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)紊亂也不要在糾錯過程中留下新的錯誤，這是目前大多數(shù)ERP系統(tǒng)構(gòu)建過程中需要認(rèn)真考慮的地
方。
2.ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯功能
在調(diào)研確定符合企業(yè)實際要求的管理流程后，對相關(guān)流程進(jìn)行
規(guī)范和固化，在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后，通過程序?qū)θ菀壮鲥e的地方要進(jìn)行提示，或者對錯誤批令進(jìn)行終止，這需要在ERP系統(tǒng)實施過程
中不斷優(yōu)化而實現(xiàn)。
3.操作人員要有規(guī)范的操作指南
ERP系統(tǒng)實施后，要對相關(guān)操作步驟進(jìn)行詳解、說
明，并按照指南對操作人培訓(xùn)，符合要求的才能夠上崗。這就是要杜絕操作人員的隨意性，每一步操作均要按照規(guī)范去做，不能說
我做錯了還可以修改，這種不負(fù)責(zé)任的行為對ERP系統(tǒng)本身具有比較嚴(yán)重的沖突，也是對ERP系統(tǒng)具有很大的誤解，其實ERP系統(tǒng)只
是一種管理輔助工具，是一個平臺，而不具有人類的智慧，既不具有判斷力，也不具有綜合分析解決問題的能力。
..如何防止ERP系統(tǒng)的使用出現(xiàn)問題？
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