制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗
導(dǎo)讀：化管理成為中國制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面，隨著中國市場的逐漸成熟，市場導(dǎo)向的營銷對產(chǎn)品
的客戶定制及企業(yè)的快速反應(yīng)提出更高要求。下面以制造業(yè)ERP系統(tǒng)為例介紹一下實施的經(jīng)驗：
1、制造企業(yè)ERP系統(tǒng)選型管理
制造企業(yè)在決定實施ERP系統(tǒng)之前，首先需要對ERP系統(tǒng)有一個較為全面的認(rèn)知。ERP系統(tǒng)它不擅長處理執(zhí)..
CRM管理系統(tǒng)的五大核心價值
導(dǎo)讀：務(wù)平臺，而且根據(jù)自動化技術(shù)的工作內(nèi)容將企業(yè)的各種各樣業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián)系起來，那樣就將本人的工作中列入到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作
流程中來。此外，CRM管理系統(tǒng)將產(chǎn)生的各種各樣業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容儲存在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫查詢中，進(jìn)而防止了反復(fù)工作中，及其工
作人員流動性導(dǎo)致的損害。2.發(fā)掘大量商機CRM管理系統(tǒng)能小狗隨時的入錄市場銷售案
件線索，擴展商機，并高效率管理方法從每個方式而成的案件線索信息內(nèi)容..
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ERP管理系統(tǒng)實施中存在的問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP管理系統(tǒng)實施中存在的問題：(1)總體目標(biāo)不確立。大部
分企業(yè)不正確地覺得ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行是一項簡易的企業(yè)信息化管理工程建設(shè)或企業(yè)管理信息內(nèi)容系統(tǒng)工程項目。總體目標(biāo)設(shè)得過
高或過低，精準(zhǔn)定位不精確，最后的結(jié)果非常容易造成總體目標(biāo)模模糊糊�？傮w目標(biāo)模糊不清，就沒辦法貫徹落實到實際的執(zhí)行工
作上，不管不顧重中之 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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(1)總體目標(biāo)不確立。大部
分企業(yè)不正確地覺得ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行是一項簡易的企業(yè)信息化管理工程建設(shè)或企業(yè)管理信息內(nèi)容系統(tǒng)工程項目�？傮w目標(biāo)設(shè)得過
高或過低，精準(zhǔn)定位不精確，最后的結(jié)果非常容易造成總體目標(biāo)模模糊糊�？傮w目標(biāo)模糊不清，就沒辦法貫徹落實到實際的執(zhí)行工
作上，不管不顧重中之重，胡子眉毛一把抓，造成項目投資過大、沒什么進(jìn)展、執(zhí)行困乏的情況。
(2)企業(yè)基本管理基礎(chǔ)薄弱
、數(shù)據(jù)資料不詳細(xì)。在我國企業(yè)的工作流程、成本核算、客戶資料等基本管理基礎(chǔ)薄弱，制造、加工工藝、市場銷售和分銷商等工
作流程不完善，有的企業(yè)壓根不具有執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)的必要條件。因而，流程優(yōu)化、工作流程在建的難題，長期性欠缺優(yōu)秀核心
理念始終如一的落實，必然沒法執(zhí)行與應(yīng)用根據(jù)一定管理社會學(xué)具體指導(dǎo)下的ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)，即便是素養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)也會因外
界銷售市場自然環(huán)境的不標(biāo)準(zhǔn)而無法標(biāo)準(zhǔn)運行。
(3)不可控性多。ERP管理系統(tǒng)涉及企業(yè)管理核心理念的轉(zhuǎn)型、步驟的在建、資
產(chǎn)重組與重塑及企業(yè)資源的融合，因而，被稱作“一把手”工程項目，但“一把手”工程項目自身也不可控性;對數(shù)據(jù)資料的唯一
性、一致性、精確性規(guī)定不可控性;因執(zhí)行工作人員的素養(yǎng)要素促使執(zhí)行品質(zhì)不可控性;因不一樣層級要求不一致，促使要求與工程
驗收規(guī)范不可控性;因多方存有職責(zé)與意識的移位，常造成執(zhí)行行為主體失察狀況。這種要素最后造成執(zhí)行周期時間、成本費不可
控性。
(4)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)與會計系統(tǒng)的對接不行。一些企業(yè)在業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)不具有應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的狀況下，先往財務(wù)部
執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)，在這類ERP管理系統(tǒng)非一體化方式下，因為很多必須各個部門早期健全的信息內(nèi)容，因各個部門沒上ERP管理系
統(tǒng)而由財務(wù)部進(jìn)行，無形之中加劇了會計的勞動量，其次，由于ERP管理系統(tǒng)會計一部分可容下的數(shù)據(jù)量終究比較有限，最后造成
ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行一張皮的狀況，具體功效不顯著，沒有真實做到ERP管理系統(tǒng)為管理服務(wù)項目的目地。
(5)傳統(tǒng)式的財務(wù)審計
案件線索消退。在手工制作財務(wù)會計中，財務(wù)審計案件線索包含會計記賬憑證、會計賬薄、財務(wù)會計報表等會計賬簿，這種材料全
是紙版的，每單買賣常有一個詳細(xì)的財務(wù)審計案件線索，財務(wù)審計工作人員依據(jù)這種材料來查驗財務(wù)信息是不是賬面價值、財務(wù)會
計解決方式和合并財務(wù)報表是不是一貫、財務(wù)公開是不是合理合法。
(6)會計查尋、查賬的便捷性缺乏。針對財務(wù)人員來講，
憑據(jù)、帳本的查尋都十分地區(qū)便。從總分類賬頁面雙擊鼠標(biāo)，就可以查尋到明細(xì)分類賬，再從明細(xì)分類賬雙擊鼠標(biāo)便可查尋到憑據(jù)
。從科目余額表也可查尋到明細(xì)分類賬、查尋到憑據(jù)。但ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)因為信息內(nèi)容一體化程度高，系統(tǒng)過度巨大，針對財會
人員來講，進(jìn)到ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)，不可以尋找一條很形象化、很清楚的相對路徑，搜索到自身必須的數(shù)據(jù)信息，查憑據(jù)只有查憑
據(jù)，查帳戶只有查帳戶，不可以一條線追朔下來一查到底，查尋、查賬很不便捷。
(7)ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行使企業(yè)財務(wù)會計解決
產(chǎn)生挺大更改。傳統(tǒng)式的財務(wù)會計解決一筆會計分錄就能夠 進(jìn)行的會計賬務(wù)處理，在ERP管理系統(tǒng)時要歷經(jīng)幾畫會計分錄才可以進(jìn)
行，正中間要根據(jù)轉(zhuǎn)站學(xué)科、虛似實際操作等才可以進(jìn)行一個詳細(xì)會計賬務(wù)處理，會計賬務(wù)處理非常繁雜，例如傳統(tǒng)式財務(wù)會計解
決借其他應(yīng)收款貸應(yīng)付款，在ERP管理系統(tǒng)中就不可以立即那樣做，只有是先往應(yīng)對控制模塊作借來往清算抵賬貸應(yīng)付款，隨后再
在總分類賬控制模塊作借其他應(yīng)收款貸來往清算抵賬，不然會危害其他應(yīng)收款的賬齡。..ERP管理系統(tǒng)實施中存在的問題
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