第一點：知識管理系統(tǒng)核心理念導(dǎo)入

關(guān)鍵根據(jù)外部環(huán)境學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專題講座、討論 會、案例分析、榜樣學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式使公司員工對知識管理系統(tǒng)有一個全面了解，認(rèn)知知識管理系統(tǒng)將會為公司產(chǎn)生的使用價值， 激起并構(gòu)建KM實踐活動的激情和氣氛。

第二點：知識管理系統(tǒng)現(xiàn)況評定與解析

根據(jù)對公司現(xiàn)況的調(diào)研、職工采訪等獲得第一手材料，根據(jù)KM知識管理系統(tǒng)成熟情況評價方法等點評 公司KM知識管理系統(tǒng)工作能力，并從知識管理系統(tǒng)的管理方法、技術(shù)性、文化藝術(shù)等層面做深入分析，毫無疑問好的作法，解析難 題的緣故等。

第三點：知識管理系統(tǒng)制度建設(shè)

KM知識管理系統(tǒng)執(zhí)行是個 自動化控制，涉及到公司的各個方面，機(jī)構(gòu)確保是運(yùn)用執(zhí)行的基本，小量職業(yè)+做兼職的機(jī)構(gòu)方式較為行得通，另外必須確立機(jī)構(gòu) 的權(quán)責(zé)利。

第四點：知識管理系統(tǒng)專業(yè)知識整理與執(zhí)行對策

對公司專業(yè) 知識開展整理，包含知識分類、流程管理、專業(yè)知識提高個人行為解析、IT支撐點設(shè)計方案等，知識管理系統(tǒng)要融合公司現(xiàn)狀以及 總體目標(biāo)制訂執(zhí)行對策（管理方法轉(zhuǎn)型與提升對策、IT基本建設(shè)對策）。