第五點：知識管理系統(tǒng)運用與實踐活動

依據(jù)早期制訂的總體目標(biāo)與方案策劃，相對進(jìn)行管理方 法主題活動、IT基本建設(shè)，并配套設(shè)施開展公司文化的改善，促進(jìn)KM知識管理系統(tǒng)的全面運用。

第六點：知識管理系統(tǒng)組織建設(shè)

為確 保KM知識管理系統(tǒng)不斷開展公司還必須制訂一套相對的規(guī)章制度，包含機(jī)構(gòu)、流程管理、績效考評等內(nèi)容。

第七點：知識管理系統(tǒng)不斷提升

根據(jù) 按時或經(jīng)常性的知識管理系統(tǒng)經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)分析，及時處理好的方式 和工作經(jīng)驗、存在的不足，并制訂健全方案開展不斷提升與 改善。

不一樣的公司在執(zhí)行時會剪裁不一樣的內(nèi)容以合乎自身的特性，但總的來說 在朝向全部公司執(zhí)行KM知識管理系統(tǒng)時，選用早期資詢整體規(guī)劃、中后期管理方法落地式的方式 最該聽取意見，一方面確�？傮w 執(zhí)行KM知識管理系統(tǒng)的方位和對策，另一方面可持續(xù)性確保推動。