通常，企業(yè)不
接受僅僅帶來企業(yè)原有的數(shù)據(jù)和流程的復(fù)制，而是非常需要一種管理的整體提升。這也是老生常談。 準(zhǔn)備啟用大型ERP系統(tǒng)項目的
企業(yè)，往往都已在行業(yè)中名列前茅，然而他們卻在進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)展規(guī)模時，遭遇到整體管理水平的瓶頸，難以找到突破口。而長
時間停滯不能突破，企業(yè)就會疲憊不堪，甚至有倒退之憂。 這些行業(yè)老大的企業(yè)，往往在資本、運(yùn)作上，可以說和多數(shù)企業(yè)規(guī)范
已經(jīng)很接軌了，那么下一步需要這些從行業(yè)中走出去，將企業(yè)水平融入到整個企業(yè)界的管理中去。
從行業(yè)立足到整個企業(yè)界立足，從行業(yè)老大到整個企業(yè)界老大，這是個巨大的轉(zhuǎn)型。 企業(yè)以
往生存所熟練擁有的行業(yè)經(jīng)驗，在以往的發(fā)展中是絕對的優(yōu)勢，然而在今天向更高管理水平邁進(jìn)時，卻成為必然的劣勢。這種轉(zhuǎn)變
要求企業(yè)突破行業(yè)經(jīng)驗的束縛，割舍自己昨日擁有的優(yōu)勢，行業(yè)優(yōu)勢因而可能轉(zhuǎn)化為突破的最大劣勢。 很多處于行業(yè)老大地位的
企業(yè)選型時，甚至把行業(yè)經(jīng)驗作為最高標(biāo)準(zhǔn)選拔供應(yīng)商，從這點上看，不能說完全錯，至少對自身發(fā)展的前景定位的認(rèn)識，是不夠
根本和不到位的。 正確的定位，是對ERP系統(tǒng)價值的進(jìn)一步解讀，直接影響ERP系統(tǒng)的成功實施
。只有真正認(rèn)識自己的優(yōu)勢也是進(jìn)一步發(fā)展的劣勢時，才可能真正接受和理解ERP，保障項目的成功。
3、高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾 這句可以是說被各種媒體和企業(yè)傳得最廣的一句話了。 很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為承
諾就是自己支持ERP的一念而已。就是自己在ERP系統(tǒng)的支票的簽字，在大會上點頭同意實施ERP系統(tǒng)。再好一點的，就是在重大方
案上及時拍板。以至多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為，高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾，這點非常容易做到。 許多企業(yè)都
出現(xiàn)這樣的故事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表示高度重視ERP系統(tǒng)，并成立了ERP系統(tǒng)推進(jìn)專職組，但隨后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又說，基于業(yè)務(wù)比較忙，骨干不
能全脫產(chǎn)的考慮，決定項目組半專職。早上正常開展業(yè)務(wù)，下午和晚上進(jìn)入專職組，還有如何考核等等。 聽到企業(yè)這樣的決定，
許多顧問公司也是多說兩句就先默許了。其實，這也是高層承諾不能到位的一個表現(xiàn)。如果高層領(lǐng)導(dǎo)真正認(rèn)識到自己所要達(dá)到的提
升，真正重視所要做得事情的難度，真正所要做得事情的價值，也許就不會舍不得那么一點人力的投入。不去多學(xué)習(xí)，不去系統(tǒng)思
考，不能認(rèn)識到企業(yè)ERP系統(tǒng)的真正定位，不能意識到真正沖突的所在，很難相信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠有正確的認(rèn)識，能夠有力量一絲不
茍地開展好項目。 反言之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠從整體真正認(rèn)識ERP系統(tǒng)的作用，那么企業(yè)當(dāng)然能夠
有堅定的力量，來恪守自己的承諾，保障項目的成功。 不但要有一念，還要有正確的一念，還要能夠一絲不茍做到，這才是真正
的高層承諾。正確而有效的承諾，無疑是項目成功的絕對法寶。
..對于ERP系統(tǒng)實施正確的定位
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