醫(yī)院知識管理系統(tǒng)的發(fā)展方向
導讀：本建設時開展優(yōu)選參照。1、通用性知識管理系統(tǒng)生產商及商品初期因為醫(yī)院門診
本身針對辦公信息化管理還處在探求環(huán)節(jié)，要求簡易未反映制造行業(yè)特點，通用性知識管理系統(tǒng)生產商足以進到行業(yè)，以考慮關聯(lián)
性要求主導的通用性知識管理系統(tǒng)，對醫(yī)院門診分階段的要求開展了不錯的考慮，去醫(yī)院內部管理信息化管理發(fā)展趨勢早期具有了
一定的積極意義。殊不知，就商品的發(fā)展趨勢構思來講，通用性知識管理系統(tǒng)的作用更..
企業(yè)為什么需要CRM管理系統(tǒng)
導讀：能接到的盈利可
以做到總資金投入的一半就非常好了，但也是將會一些企業(yè)的銷售市場好，得到的權益大量。這里邊包含：企業(yè)各單位工作人員的
配置，商品的制造和廣告詞的資金投入等。CRM管理系統(tǒng)從業(yè)務員層面看來，現(xiàn)如今從目前的客戶資料中沒辦法尋找真實合適
自身的顧客，每日都是因此花銷許多時間和活力去每個方式找尋案件線索，并且這種案件線索全是記在筆記本電腦上。假如公出，
不太可能身背一..
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ERP系統(tǒng)的實施要走幾步？ |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導讀：ERP系統(tǒng)實施 ，ERP系統(tǒng)的實施要走幾步？：ERP系統(tǒng)是所有企業(yè)管理系統(tǒng)中實施最為復雜，耗費成本最為高昂，實施周期最長，涉及企業(yè)管理最為寬廣的一套系統(tǒng)了
，因此很多企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)成本就達到幾十上百萬，實施周期甚至達到了一兩年，由此可見一斑，那么為了能夠順利實施ERP系
統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的實施步驟是什么樣的呢？1、ERP系統(tǒng)實施 |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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ERP系統(tǒng)是所有企業(yè)管理系統(tǒng)中實施最為復雜，耗費成本最為高昂，實施周期最長，涉及企業(yè)管理最為寬廣的一套系統(tǒng)了
，因此很多企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)成本就達到幾十上百萬，實施周期甚至達到了一兩年，由此可見一斑，那么為了能夠順利實施ERP系
統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的實施步驟是什么樣的呢？
1、ERP系統(tǒng)實施準備
該階段達成目標包括：明確甲方（客戶方）乙
方（ERP系統(tǒng)實施方）雙方的項目經理人員，組建雙方實施小組；雙方項目組成員清楚和理解項目實施的目標和方法；雙方項目組
共同擬定一份項目實施主計劃，規(guī)劃出整個項目的實施進程；公司高層信息化建設知識和ERP系統(tǒng)理念的培訓；召開項目啟動大會
。雙方確認成果有：項目組織/通訊錄、項目實施主計劃/資源需求計劃、ERP系統(tǒng)環(huán)境部署建議、工作任務書、項目章程、項目預
算計劃、質量保證計劃、項目實施標準文檔、階段成果評估。該階段里程碑：召開項目啟動會。
2、ERP系統(tǒng)建設
該階段達成目標包括：培訓及知識轉移；測試業(yè)務ERP系統(tǒng)建設設計方案的可行性和有效性；準備將ERP系統(tǒng)設計轉換成
公司實際操作流程，進行解決ERP系統(tǒng)建設方案的優(yōu)化與驗收。雙方確認成果有：測試計劃/方案、培訓總結報告、靜態(tài)數(shù)據準備方
案及表單、方案測試報告和解決方案終稿。該階段里程碑：解決方案驗收。
3、ERP系統(tǒng)上線及上線支持
該
階段達成目標包括：ERP系統(tǒng)正式上線后的實施支持，保證客戶可以正常應用系統(tǒng)進行日常業(yè)務處理；人員的有序撤離/更換，引入
運維，保證服務的長期性；做好ERP系統(tǒng)項目總結，完成項目的整體驗收工作。雙方確定成果有：ERP系統(tǒng)日常維護策略、ERP系統(tǒng)
管理制度、ERP系統(tǒng)運行問題記錄單、項目總結報告（質量報告）、ERP系統(tǒng)驗收報告、內部評審報告、項目交接記錄單、項目維護
合同。該階段里程碑：項目驗收。
..ERP系統(tǒng)的實施要走幾步？
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