企業(yè)實施應用ERP系統(tǒng)是增強市場競爭
力的客觀需要，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施。下面我來介紹下誤區(qū)
1. 誤認為¨技術第一”、¨程序第一” ERP系統(tǒng)的本質(zhì)是借用
一種新的、科學的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務管理。因此
它所代表的是先進的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場管理革命。ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理的最新技術，是現(xiàn)代管理技術與計
算機技術相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)要想成功實現(xiàn)這一管理思想和技術，必須首先深入調(diào)研，挖掘自身需求，對其業(yè)務流程進行重組
（BPR）（可請專業(yè)咨詢公司進行業(yè)務流程設計或在ERP系統(tǒng)軟件供應商指導下進行），并且同時改變管理理念。即首先解放思想，
進行ERP系統(tǒng)概念、理論的宣傳和培訓。之后進行需求分析、業(yè)務流程重組、再造，最后才是技術上如何實現(xiàn)的問題。
在ERP系
統(tǒng)建設中，按照軟件工程的觀點，關鍵和難點正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務流程重組、設計，程序設計在ERP系統(tǒng)建設中只占很
小比例。 2.誤認為ERP軟件系統(tǒng)就是ERP ERP是一種管理思想和方法，而
ERP軟件系統(tǒng)則是體現(xiàn)該管理思想和方法的計算機軟件系統(tǒng)，僅僅是實現(xiàn)該思想的一個工具。有需求，才有信息化。因此一個企業(yè)
只單單購買了ERP軟件系統(tǒng)，而不先進行自身需求分析和業(yè)務流程重組、設計，忽視ERP系統(tǒng)的實施、培訓等工作，不會取得明顯的
效果。這就是為什么同樣進行ERP需要建設的企業(yè)，有的取得了好的效果，有的沒有什么效果甚至失敗的原因。
..企業(yè)ERP建設的誤區(qū)有哪些
|
