OA辦公系統(tǒng)將超越ERP成為最重要管理系統(tǒng)
導(dǎo)讀：等業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)作用，
并跨越ERP變成最關(guān)鍵的信息化管理管理系統(tǒng)終將保持。2013年，伴隨著“十二五”整體規(guī)劃的持續(xù)貫徹落實(shí)、兩化融合系統(tǒng)
進(jìn)程的有序推進(jìn)，及其棱鏡門事件引起的國內(nèi)生產(chǎn)制造的的浪潮，在這里一系列促進(jìn)之中，OA辦公系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈在年度獲得了極大的
造就。在銷售市場層面，OA辦公系統(tǒng)覆蓋率做到一個很高的水準(zhǔn)，多有超出ERP的發(fā)展趨勢。在2013年，OA辦公系統(tǒng)市場容量
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知識管理系統(tǒng)選型時注意不同企業(yè)的使用差異
導(dǎo)讀：
客戶，知識管理系統(tǒng)關(guān)鍵協(xié)助她們在經(jīng)營成本操縱、知識管理和標(biāo)準(zhǔn)管理等層面具有了功效;中小型企業(yè)客戶，知識管理系統(tǒng)協(xié)助
她們合理的改進(jìn)溝通交流，提高了知識共享資源的工作能力;知名企業(yè)客戶，知識管理系統(tǒng)協(xié)助她們合理地加強(qiáng)了過程管理、搭建
了靈巧機(jī)構(gòu)保持迅速回應(yīng)的工作能力。從而，人們能夠看得出不一樣經(jīng)營規(guī)模的公司針對知識管理系統(tǒng)的要求著重點(diǎn)一些區(qū)別，但
并不是挺大，因而提議公司客戶在..
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實(shí)施流程管理系統(tǒng)前需要做的三點(diǎn)工作 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：流程管理系統(tǒng) ， 實(shí)施流程管理系統(tǒng)前需要做的三點(diǎn)工作：企業(yè)實(shí)施
流程管理系統(tǒng)需要提前做以下三點(diǎn)的工作：業(yè)務(wù)流程重組、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范
第一個工作是業(yè)務(wù)流程重組這個時候往往是公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，需要通過流程管理系統(tǒng)對流程進(jìn)行根本性
的變革，需要全面評估業(yè)務(wù)流程，需要通過流程管理系統(tǒng)根據(jù)戰(zhàn)略對流程進(jìn)行重新設(shè)計和重組流程以適 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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企業(yè)實(shí)施
流程管理系統(tǒng)需要提前做以下三點(diǎn)的工作：業(yè)務(wù)流程重組、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范
第一個工作是業(yè)務(wù)流程重組
這個時候往往是公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，需要通過流程管理系統(tǒng)對流程進(jìn)行根本性
的變革，需要全面評估業(yè)務(wù)流程，需要通過流程管理系統(tǒng)根據(jù)戰(zhàn)略對流程進(jìn)行重新設(shè)計和重組流程以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略，流程重組往
往伴隨著流程管理系統(tǒng)的實(shí)施、重大的組織變革和業(yè)務(wù)模式的變革。這個階段往往是一次重大的管理變革。
這個時候企業(yè)
的流程本身并沒有很多的問題，但是往往不能適應(yīng)新的戰(zhàn)略，一般伴隨流程管理系統(tǒng)的實(shí)施或者新的戰(zhàn)略調(diào)整，需要對企業(yè)的流程
進(jìn)行全面的評估和戰(zhàn)略性思考，同時隨著流程的調(diào)整需要進(jìn)行一系列的配套措施。
第二個工作是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
在這個階段的企業(yè)需要解決的問題如何通過流程管理系統(tǒng)提高企業(yè)的效率和反應(yīng)速度。通常流程管理系統(tǒng)采用的方法是
先對現(xiàn)有流程的績效進(jìn)行評估，識別缺失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和需要改善的環(huán)節(jié)。
第三個工作是業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范
處于第一個層次的企業(yè)，面臨的最大的問題是無序，通常會出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)不健全，機(jī)構(gòu)因人設(shè)崗的，權(quán)責(zé)不清和沒有制
度流程。從流程管理系統(tǒng)的角度，這個時期的企業(yè)急需的是建立起流程管理系統(tǒng)的基本流程和規(guī)范，如業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、作業(yè)指引、
崗位說明書、人力資源管理體系等。這個時期的企業(yè)不能強(qiáng)求流程管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程的精細(xì)，關(guān)鍵是明確權(quán)責(zé)，識別和描述流程
，使工作例行化，
.. 實(shí)施流程管理系統(tǒng)前需要做的三點(diǎn)工作
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