ERP系統(tǒng)本土化優(yōu)勢(shì)淺析
導(dǎo)讀：埋怨日益突出�！队�(jì)算機(jī)世界》發(fā)布的《畫皮SAP》對(duì)
于此事有一定的小結(jié)：SAP的軟件實(shí)際操作繁雜、翻譯怪異、專業(yè)技術(shù)人員只能看懂英文郵件……而當(dāng)?shù)厣a(chǎn)商占有漢語(yǔ)優(yōu)點(diǎn)，軟
件的頁(yè)面、語(yǔ)言當(dāng)然合乎中國(guó)人習(xí)慣性。更彌足珍貴的是，有的生產(chǎn)商對(duì)“當(dāng)?shù)貎?yōu)點(diǎn)”的了解深層次獨(dú)特，不僅滯留在軟件的
頁(yè)面和語(yǔ)言上。例如用友軟件NC在中國(guó)最開始適用《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和增值稅轉(zhuǎn)型改革創(chuàng)新的運(yùn)用，就..
OA辦公系統(tǒng)對(duì)知識(shí)管理的作用
導(dǎo)讀：各種各樣專業(yè)技能、技術(shù)專業(yè)、客觀事實(shí)、工作能力、規(guī)律
、規(guī)律性等;從存有的形狀來(lái)歸類，知識(shí)包含顯性基因知識(shí)(各種各樣數(shù)據(jù)信息、文本文檔、原材料等)和潛在性知識(shí)(人大腦中的思
維模式、技術(shù)專業(yè)知識(shí)、把握的專業(yè)技能方法等);儲(chǔ)存知識(shí)：知識(shí)的儲(chǔ)存包含儲(chǔ)存的場(chǎng)地、儲(chǔ)存的方式、機(jī)構(gòu)的方法等;共享資源
知識(shí)：知識(shí)的共享資源從另一個(gè)層面而言就是說(shuō)知識(shí)的派發(fā)、散播，讓知識(shí)的使用人能夠 最大限度的..
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制造業(yè)成本管理系統(tǒng)實(shí)施的問(wèn)題 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：成本管理系統(tǒng) ，制造業(yè)成本管理系統(tǒng)實(shí)施的問(wèn)題：成本操縱是當(dāng)代加工制造業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，因而深層次當(dāng)代加工制造業(yè)的
傳統(tǒng)式成本管理系統(tǒng)，也有許多不健全的地區(qū)，從總體上，具體表現(xiàn)在下列三個(gè)層面：第一，成本管理不足優(yōu)化現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)
的公司傳統(tǒng)式成本管理系統(tǒng)中，多是選用規(guī)范的生產(chǎn)制造成本管理系統(tǒng)，對(duì)公司的數(shù)據(jù)信息和經(jīng)營(yíng)情況必須開展全方 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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成本操縱是當(dāng)代加工制造業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，因而深層次當(dāng)代加工制造業(yè)的
傳統(tǒng)式成本管理系統(tǒng)，也有許多不健全的地區(qū)，從總體上，具體表現(xiàn)在下列三個(gè)層面：
第一，成本管理不足優(yōu)化
現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)
的公司傳統(tǒng)式成本管理系統(tǒng)中，多是選用規(guī)范的生產(chǎn)制造成本管理系統(tǒng)，對(duì)公司的數(shù)據(jù)信息和經(jīng)營(yíng)情況必須開展全方位的數(shù)據(jù)采集
，并充足確保其信息內(nèi)容和數(shù)據(jù)信息的一致性和精確性，依據(jù)在我國(guó)當(dāng)今的具體，以基本粗放型管理為基本的當(dāng)代國(guó)內(nèi)制造業(yè)無(wú)法
短期內(nèi)內(nèi)考慮之上規(guī)定，因而，含有中國(guó)式家庭的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)傳統(tǒng)式成本管理系統(tǒng)管理無(wú)法合理提升公司的生產(chǎn)制造經(jīng)濟(jì)效益，最大
限度的提升資源分配，無(wú)法協(xié)助制造企業(yè)建立完善的銷售市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第二，公司管理者的自覺(jué)性不足
在制造企業(yè)在
運(yùn)作傳統(tǒng)式成本管理系統(tǒng)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、姿勢(shì)大、難度系數(shù)大的全過(guò)程，必須對(duì)整個(gè)公司上至管理者下到職工開展合理的融合
。可是當(dāng)代制造企業(yè)管理者通常覺(jué)得，公司最重要的要素是得到生產(chǎn)制造經(jīng)濟(jì)效益的利潤(rùn)最大化，過(guò)多的調(diào)節(jié)公司的內(nèi)部構(gòu)造和組
織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)性很大，并且遠(yuǎn)水難破近渴，因此主動(dòng)性并不大。
第三，系統(tǒng)運(yùn)作不系統(tǒng)
傳統(tǒng)式成本管理系統(tǒng)自身是一個(gè)具有
系統(tǒng)化、專業(yè)化和規(guī)范性的公司管理標(biāo)準(zhǔn)體制，可是在執(zhí)行全過(guò)程中，制造企業(yè)通常會(huì)忽略總體目標(biāo)量化分析，并欠缺運(yùn)用合理的
激勵(lì)制度�！翱傮w目標(biāo)不量化分析，考評(píng)就沒(méi)有規(guī)范，它是大部分執(zhí)行傳統(tǒng)式成本管理系統(tǒng)的公司很容易忽視的一個(gè)關(guān)鍵難題，從
而造成 管理者在運(yùn)用優(yōu)秀管理專用工具改進(jìn)管理現(xiàn)況上，既失去方位，又失去工作壓力，系統(tǒng)執(zhí)行不了�！�..制造業(yè)成本管理系統(tǒng)實(shí)施的問(wèn)題
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