CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)的好搭檔
導(dǎo)讀：家的關(guān)心。CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)重視改善公司和客戶(hù)關(guān)系管理，ERP重視公司的內(nèi)部工作流程，SCM重
視公司間融洽和上中下游的供應(yīng)鏈管理關(guān)聯(lián)，三者的融合將更有益于提升公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)與ERP的集成化
難題。在CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)問(wèn)世以前，許多 北美地區(qū)大中小型公司已執(zhí)行了ERP，并且更是在單獨(dú)借助ERP已沒(méi)法獲得與眾不同核心
競(jìng)爭(zhēng)力的大背景圖下，CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)才..
ERP系統(tǒng)的四個(gè)分類(lèi)
導(dǎo)讀：子公司獨(dú)立核算，可以自行規(guī)劃及管理企業(yè)。因此，不能滿(mǎn)足許多集團(tuán)化運(yùn)作的企業(yè)需求，于是就應(yīng)
運(yùn)而生出，一些針對(duì)企業(yè)集團(tuán)資源規(guī)劃管理的軟件，號(hào)稱(chēng)集團(tuán)資管管理計(jì)劃。2、傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)主要
針對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)，因此，它必然包含財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、人力和其它業(yè)務(wù)功能，并將這些功能整合到一個(gè)信息管理
平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)..
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如何衡量ERP系統(tǒng)是否可驗(yàn)收 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP系統(tǒng)調(diào)研 ，如何衡量ERP系統(tǒng)是否可驗(yàn)收：那CIO應(yīng)當(dāng)如何去考量一個(gè)ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目是不是可取得成功工程驗(yàn)收呢？1、ERP系統(tǒng)運(yùn)用范疇是不是早已做到
初期總體目標(biāo)？一般在新項(xiàng)目剛開(kāi)始環(huán)節(jié)，都是承諾新項(xiàng)目的示范點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)推廣范疇，如示范點(diǎn)為：公司+深圳市子公司;營(yíng)銷(xiāo)推廣
為：北京市：上海市子公司。另外也要要求哪些各個(gè)部門(mén)必須運(yùn)用ER |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶(hù)管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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那CIO應(yīng)當(dāng)如何去考量一個(gè)ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目是不是可取得成功工程驗(yàn)收呢？
1、ERP系統(tǒng)運(yùn)用范疇是不是早已做到
初期總體目標(biāo)？一般在新項(xiàng)目剛開(kāi)始環(huán)節(jié)，都是承諾新項(xiàng)目的示范點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)推廣范疇，如示范點(diǎn)為：公司+深圳市子公司;營(yíng)銷(xiāo)推廣
為：北京市：上海市子公司。另外也要要求哪些各個(gè)部門(mén)必須運(yùn)用ERP系統(tǒng)，這都能夠了解為新項(xiàng)目的涉及的機(jī)構(gòu)范疇。
2、相
對(duì)子ERP系統(tǒng)的運(yùn)用總體目標(biāo)工程驗(yàn)收：如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的成本費(fèi)ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目，就必須達(dá)到以下好多個(gè)總體目標(biāo)：1)按制訂的成
本計(jì)劃：合約規(guī)劃實(shí)行合同書(shū)業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)肅認(rèn)真成本計(jì)劃特性。2)備案合同書(shū)：變動(dòng)：清算：支付信息內(nèi)容，產(chǎn)生公司統(tǒng)一的賬
表服務(wù)平臺(tái)。3)產(chǎn)生多層次的動(dòng)態(tài)成本剖析結(jié)果，支撐點(diǎn)閉環(huán)控制成本費(fèi)報(bào)告：信息反饋。4)備案經(jīng)銷(xiāo)商，產(chǎn)生企業(yè)統(tǒng)一的材料資
料庫(kù)。
3、新項(xiàng)目工作成效的工程驗(yàn)收：也就是新項(xiàng)目的知識(shí)財(cái)產(chǎn)工程驗(yàn)收，如《業(yè)務(wù)解決方案》：《培訓(xùn)課件》：《操作手
冊(cè)》等重要文本文檔的工程驗(yàn)收。
4、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息的工程驗(yàn)收：依據(jù)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用總體目標(biāo)，對(duì)ERP系統(tǒng)的各類(lèi)關(guān)
鍵業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息開(kāi)展工程驗(yàn)收，如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的成本費(fèi)ERP系統(tǒng)，在合同書(shū)劃算階段，預(yù)估必須鍵入的內(nèi)容總數(shù)，具體的入
錄的內(nèi)容總數(shù)，表格輸出以后，與手工制作表格的結(jié)果是不是相一致等，這全是開(kāi)展ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息校檢。
5、工作流程工程
驗(yàn)收：在ERP系統(tǒng)中是不是可以進(jìn)行相對(duì)工作中的審批流程圖，如《標(biāo)書(shū)審批流程》是不是可以依照公司的工作流程進(jìn)行，是不是
該步驟早已根據(jù)具體的業(yè)務(wù)流程認(rèn)證，這全是必須留意的事宜。
6、ERP系統(tǒng)作用工程驗(yàn)收：在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，公
司會(huì)依據(jù)自身的業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，明確提出一些規(guī)范ERP系統(tǒng)中不相符合的作用，這種作用是必須根據(jù)二次開(kāi)發(fā)來(lái)保持的。這種開(kāi)發(fā)
設(shè)計(jì)作用是不是早已保持，而且根據(jù)作用校檢，這也必須既定目標(biāo)。
根據(jù)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，使公司的加工過(guò)程能立即、高色澤
進(jìn)行顧客的訂單信息，較大水平地充分發(fā)揮這種資源的功效，并依據(jù)顧客訂單信息及生產(chǎn)制造情況作出調(diào)節(jié)資源的管理決策。信息
科技的發(fā)展趨勢(shì)，非常是對(duì)于公司資源開(kāi)展管理而設(shè)計(jì)方案的ERP系統(tǒng)的取得成功實(shí)行，必定使公司能盡快應(yīng)用資源。ERP系統(tǒng)的發(fā)
展趨勢(shì)與信息科技的發(fā)展趨勢(shì)是緊密聯(lián)系的。電子信息技術(shù)非常是數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)為公司創(chuàng)建管理信息內(nèi)容ERP系統(tǒng)，乃至
對(duì)更改管理觀念起著無(wú)法估量的功效，管理觀念的發(fā)展趨勢(shì)與信息科技的發(fā)展趨勢(shì)是互成因果關(guān)系的環(huán)路。而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)信息科技已
在公司的管理方面飾演愈來(lái)愈關(guān)鍵的人物角色。..如何衡量ERP系統(tǒng)是否可驗(yàn)收
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