OA辦公系統(tǒng)選型如何取舍？
導讀：哨”，向企業(yè)宣傳各種各樣的功能模塊。但是細細分析就會發(fā)現(xiàn)，OA辦公系
統(tǒng)其中的一些功能對于企業(yè)而言可能并不實用，特別是結合一些企業(yè)的管理情況，一些功能可能也并不適合在網(wǎng)絡化的管理中使用
，而更多的功能就意味著更高的成本，對于企業(yè)而言也就意味著需要支付更多的采購成本才能完成購買。因此，在面對這
種情況時，OA辦公系統(tǒng)作為用戶的企業(yè)在選型的過程中，要堅持實用第一、性價比第一的原則，根..
傳統(tǒng)資產管理系統(tǒng)的特點
導讀：息化打下良好基礎。2、標準產品化形式，固定的功能模塊傳統(tǒng)資產管
理系統(tǒng)產品多采用通用的固定版本形式，優(yōu)點是易于推廣，但由于用戶需求的差異性，使得其“適用性”大打折扣，這也是近年來
隨需而變的定制型資產管理系統(tǒng)大熱的主要原因。3、不擅長二次開發(fā)信息化下，隨著用戶需求的不斷深入，傳
統(tǒng)資產管理系統(tǒng)系統(tǒng)即使升級也很難實現(xiàn)諸如：修改現(xiàn)有功能模塊的功能；變更業(yè)務邏輯；設置與調整組織機構和人..
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企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：ERP系統(tǒng)選型 ，企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型問題：現(xiàn)階
段銷售市場上的ERP系統(tǒng)類型多種多樣，系統(tǒng)的經(jīng)營規(guī)模尺寸各具差別，可分成朝向巨型公司用、朝向大中小型公司用、朝向中小
企業(yè)用的ERP系統(tǒng);依照房地產商的不一樣能夠分成歐美日等海外系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)和國內系統(tǒng)的ERP系統(tǒng);依據(jù)制造行業(yè)不一樣又分機
械加工行業(yè)用ERP系統(tǒng)，金融業(yè)、 |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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現(xiàn)階
段銷售市場上的ERP系統(tǒng)類型多種多樣，系統(tǒng)的經(jīng)營規(guī)模尺寸各具差別，可分成朝向巨型公司用、朝向大中小型公司用、朝向中小
企業(yè)用的ERP系統(tǒng);依照房地產商的不一樣能夠分成歐美日等海外系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)和國內系統(tǒng)的ERP系統(tǒng);依據(jù)制造行業(yè)不一樣又分機
械加工行業(yè)用ERP系統(tǒng)，金融業(yè)、商業(yè)服務用ERP系統(tǒng)等。公司挑選哪些的ERP系統(tǒng)，是決策執(zhí)行ERP系統(tǒng)可否取得成功的至關重要一
步。
最先.要確立執(zhí)行ERP系統(tǒng)的目地和即將做到的總體目標。
確立公司在運營管理全過程中存在的不足，這種難題之中什
么難題是要根據(jù)執(zhí)行ERP系統(tǒng)來處理的。
一樣，每一公司也一樣具備本身的特點和行業(yè)所獨有的行業(yè)規(guī)范，因此不一樣公司對
ERP系統(tǒng)的規(guī)定也各有不同。這時候，公司就必須考慮到訂制難題了。當公司發(fā)展到一定經(jīng)營規(guī)模與水平后，非常是有工作能力核
心銷售市場的知名企業(yè)，一定都是造成專歸屬于自身一套的游戲的規(guī)則與工作方法，也就是開展‘多元化’的對策。”
因而“
訂制”ERP系統(tǒng)是公司標準企業(yè)管理的必需挑選。訂制ERP系統(tǒng)，難題只取決于：怎樣降低公司在“訂制化”全過程中的支出，及其
減少其安裝發(fā)布需要的配置導進時間。
第二，確立執(zhí)行ERP系統(tǒng)的內容范疇。
怎樣來決策所執(zhí)行的ERP系統(tǒng)的內容范疇，它
是在執(zhí)行以前務必確立的難題之一。就加工制造業(yè)的ERP系統(tǒng)而言，它包攬購置管理、生產制造管理、庫存量管理、市場銷售管理
、會計管理、人力資源管理管理、設計開發(fā)管理等公司一切正常經(jīng)營需要的作用。許多 管理者覺得，要是作用越齊備，那麼管理
起來就越能充分發(fā)揮其功效，殊不知并不是，作用越多，成本就越高，而且有的作用套繁雜，實際操作起來很艱難，管理者由于太
不便就把其閑置不用一邊，導致奢侈浪費的狀況。
因而，公司也務必考慮到ERP系統(tǒng)訂制難題，訂制的益處就是說它依據(jù)公司
本身的狀況，“量身定制”，降低企業(yè)成本。
第三，設計方案合適本公司的ERP系統(tǒng)。
現(xiàn)階段絕大部分的ERP系統(tǒng)包，其內
容是根據(jù)現(xiàn)階段較為優(yōu)秀的管理核心理念設計方案的。可是，這種根據(jù)優(yōu)秀的管理設計方案的管理系統(tǒng)并不一定可以融入全部的公
司。一個出色的管理軟件不可或缺公司的文化的特點，不可或缺公司本身的業(yè)務流程特性，更為不可或缺公司成長階段中累積起來
的成功案例。公司在ERP系統(tǒng)設計過程中太過地取決于經(jīng)銷商出示的軟件包的作用，或是太過地注重公司的步驟資產重組，都將是
造成執(zhí)行ERP系統(tǒng)系統(tǒng)不成功的緣故。
軟件開發(fā)者對公司管理關鍵點的掌握與設計方案ERP系統(tǒng)時，務必要有公司有關管理單位
工作人員的參加，由她們承擔明確提出實際業(yè)務流程規(guī)定，軟件開發(fā)者與她們相互討論這種業(yè)務流程規(guī)定的落實措施方式，設計方
案出科學研究的、真實能夠實際操作的工作流程。..企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型問題
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