移動(dòng)OA辦公系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用
導(dǎo)讀：擁有巨大的提升。公司更必須隨時(shí)掌握信息內(nèi)容、應(yīng)用信息內(nèi)容，便于盡快管理決策與管理，挪動(dòng)OA辦公系統(tǒng)可以說(shuō)應(yīng)
時(shí)而生。與傳統(tǒng)式OA辦公系統(tǒng)對(duì)比，挪動(dòng)OA辦公系統(tǒng)擁有挺大的不一樣。那是由于，PC關(guān)鍵的實(shí)際操作系統(tǒng)是Windows，而挪
動(dòng)OA辦公系統(tǒng)的手機(jī)上實(shí)際操作系統(tǒng)十分與眾不同，主流產(chǎn)品的有iphone、安卓系統(tǒng)、塞班等;也有多種多樣瀏覽方式，如今PC主
流產(chǎn)品的就是說(shuō)根據(jù)電腦瀏..
項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施文檔
導(dǎo)讀：
規(guī)范工作流程文本文檔、規(guī)范編號(hào)及數(shù)據(jù)信息文本文檔、規(guī)范基本參數(shù)文本文檔、作用操作說(shuō)明文本文檔等。這種文本文檔可能隨
著著項(xiàng)目管理系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)慢慢豐富、健全,也另外記述了全部執(zhí)行的全過(guò)程和成效。從內(nèi)容上說(shuō)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)執(zhí)行文本
文檔可分成成效文本文檔和全過(guò)程文本文檔兩類(lèi)。成效文本文檔做為項(xiàng)目可交貨物的一個(gè)構(gòu)成部分，其必要性當(dāng)然顯而易見(jiàn)。全過(guò)
程文本文檔關(guān)鍵紀(jì)錄了項(xiàng)目管理系統(tǒng)..
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成本管理系統(tǒng)的作用 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：成本管理系統(tǒng) ，成本管理系統(tǒng)的作用：
作用1：實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的成本核算成本管理系統(tǒng)從根本上消除了各業(yè)務(wù)部門(mén)的“隔離”，財(cái)務(wù)
部門(mén)不但能了解成本產(chǎn)生的全部過(guò)程，而且伴隨著各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的每一個(gè)作業(yè)，財(cái)務(wù)都有相應(yīng)的反應(yīng)。如材料部門(mén)在記錄一筆材
料出庫(kù)、退庫(kù)的同時(shí)，財(cái)務(wù)也得到了這個(gè)信息，并將相應(yīng)的材料費(fèi)用計(jì)入實(shí)際成本；經(jīng)營(yíng)部門(mén) |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶(hù)管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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作用1：實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的成本核算
成本管理系統(tǒng)從根本上消除了各業(yè)務(wù)部門(mén)的“隔離”，財(cái)務(wù)
部門(mén)不但能了解成本產(chǎn)生的全部過(guò)程，而且伴隨著各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的每一個(gè)作業(yè)，財(cái)務(wù)都有相應(yīng)的反應(yīng)。如材料部門(mén)在記錄一筆材
料出庫(kù)、退庫(kù)的同時(shí)，財(cái)務(wù)也得到了這個(gè)信息，并將相應(yīng)的材料費(fèi)用計(jì)入實(shí)際成本；經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)分包商每完成一筆結(jié)算，財(cái)務(wù)就產(chǎn)
生相應(yīng)的應(yīng)付款等等。可以看出正是這種成本數(shù)據(jù)信息的通暢、透明，才保障了成本的準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)成本核算才成為可能。
作用
2：實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確的過(guò)程控制
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)需要對(duì)所有權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分并跟蹤，否則，成本的“過(guò)程控制”將無(wú)法控制好。已往
在某些企業(yè)也實(shí)行了“全員、全過(guò)程成本管理”，但由于成本管理手段的落后及制度方面的原因，使得責(zé)任成本制定容易、跟蹤難
、考核更是難上難。
成本管理系統(tǒng)可以很方便地幫助部進(jìn)行目標(biāo)成本分解，依實(shí)際情況將目標(biāo)成本明晰地劃分為“可控”及“
不可控”部分，對(duì)“不可控”部分成本的盈虧部能說(shuō)明盈虧的原因，對(duì)“可控”部分成本進(jìn)行進(jìn)一步的權(quán)責(zé)劃分，將其落實(shí)到責(zé)任
部門(mén)及責(zé)任人，實(shí)時(shí)利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)其發(fā)生成本進(jìn)行計(jì)算、數(shù)據(jù)歸集、分析，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤，使得成本的“過(guò)程控制”“有章
可循、有據(jù)可查”，配合部相關(guān)成本管理制度使“成本誰(shuí)都負(fù)責(zé)，誰(shuí)又都不負(fù)責(zé)”這個(gè)局面得以徹底改觀。
作用3：動(dòng)態(tài)的“
盈虧分析”
進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者中某一因素發(fā)生變化都會(huì)導(dǎo)致其它因素發(fā)生變化，如在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，由于某種原因造成
進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生了延誤，關(guān)鍵工序可能發(fā)生變化；為工期可能要改變方法，這又可能導(dǎo)致材料、機(jī)械等資源使用計(jì)劃的變化；與此同
時(shí)為保證工程質(zhì)量可能將導(dǎo)致增加資源投入；而所有這些必將導(dǎo)致成本的變化，這是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的邏輯、數(shù)學(xué)模型。動(dòng)態(tài)的
環(huán)境決定了“盈虧分析”必然是動(dòng)態(tài)的，單靠人手工計(jì)算及已往的經(jīng)驗(yàn)積累是不可想象的。
成本管理系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)
據(jù)處理功能，將與成本有關(guān)的各因素按成本費(fèi)用的邏輯關(guān)系，建立起數(shù)學(xué)模型，采用人機(jī)結(jié)合方式，面對(duì)施工環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化系統(tǒng)
自動(dòng)進(jìn)行成本的歸集�，F(xiàn)在，用戶(hù)在應(yīng)用了此套軟件系統(tǒng)后，隨時(shí)都可進(jìn)行準(zhǔn)確的成本的“盈虧分析”。前面也提到部隨時(shí)可面對(duì)
投影儀顯示屏進(jìn)行“成本核算”，其實(shí)它同時(shí)也可進(jìn)行成本的“盈虧分析”，它的過(guò)程同樣可以作到實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)。..成本管理系統(tǒng)的作用
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