CRM管理系統(tǒng)在小微企業(yè)的應(yīng)用方案
導(dǎo)讀：數(shù)量上牢牢地占據(jù)著主體地位，而且小微
企業(yè)主們由于過去對CRM的疏忽造成了損失，也迫切需要CRM管理系統(tǒng)，所以CRM客戶管理系統(tǒng)在小微企業(yè)中運(yùn)用的前景巨大。
解決方式二：對CRM管理系統(tǒng)的操作功能進(jìn)行簡化傳統(tǒng)的CRM管理系統(tǒng)往往需要一個(gè)企業(yè)的公司高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同下
屬的經(jīng)營、營銷、服務(wù)、人事、銷售等眾多部門履行各自的職能，共同構(gòu)成企業(yè)的CRM管理系統(tǒng)。而對于如今以家庭式作坊、個(gè)體
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工程管理系統(tǒng)的三大功能
導(dǎo)讀：務(wù)拆解，落實(shí)到各個(gè)部門以及個(gè)人手中，同時(shí)工程管理系
統(tǒng)還要制定工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所有的成本，進(jìn)行成本預(yù)算的分配，以達(dá)到好鋼用在刀刃上的效果。工程項(xiàng)目監(jiān)測
把控工程管理系統(tǒng)中的工程項(xiàng)目監(jiān)測是作為輔助工程項(xiàng)目組成員來發(fā)現(xiàn)問題解決問題的一個(gè)重要依據(jù)，工程項(xiàng)目執(zhí)行和工程
項(xiàng)目監(jiān)測是相輔相成共同實(shí)施的，定時(shí)定期工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對一段時(shí)間的工程項(xiàng)目進(jìn)度和工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行抽檢，而依據(jù)就是這
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ERP系統(tǒng)解決方案 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP系統(tǒng)資訊 ，ERP系統(tǒng)解決方案：方案缺失埋隱憂在所有造成企業(yè)ERP系統(tǒng)失敗率高的原因中，項(xiàng)目實(shí)施
方案存在重大缺失成為最為關(guān)鍵的因素。根據(jù)IT168對收集到接近1000個(gè)企業(yè)ERP系統(tǒng)方案的調(diào)查顯示，相當(dāng)一批方案不具備方案的
水平和條件，而“其中相當(dāng)一批方案的內(nèi)容竟不符合編寫實(shí)施ERP系統(tǒng)方案的要求、要領(lǐng)和基本常識”， |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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方案缺失埋隱憂
在所有造成企業(yè)ERP系統(tǒng)失敗率高的原因中，項(xiàng)目實(shí)施
方案存在重大缺失成為最為關(guān)鍵的因素。根據(jù)IT168對收集到接近1000個(gè)企業(yè)ERP系統(tǒng)方案的調(diào)查顯示，相當(dāng)一批方案不具備方案的
水平和條件，而“其中相當(dāng)一批方案的內(nèi)容竟不符合編寫實(shí)施ERP系統(tǒng)方案的要求、要領(lǐng)和基本常識”，最終不少都出現(xiàn)了“實(shí)施
拿另一招”的情形。
調(diào)查也同時(shí)表明，“好方案太少”，其中為客戶進(jìn)行增值性思考和集成性思考的不足10%，能夠量化給客
戶帶來商務(wù)影響和經(jīng)濟(jì)分析的方案不足5%.專家分析，目前國內(nèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)在方案上缺失主要包括功能性不足、安全性不夠、擴(kuò)展
性不保等，統(tǒng)計(jì)顯示，有這些問題的方案約占四成左右。
服務(wù)鏈亟待完善
企業(yè)信息化的建設(shè)，服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響
到一家企業(yè)的發(fā)展。但是就國內(nèi)目前的情況來看，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中會出現(xiàn)服務(wù)鏈斷裂的困局。
根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的發(fā)
表的文章顯示，企業(yè)服務(wù)鏈ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)改具備以下三個(gè)層次：
1、環(huán)境服務(wù)鏈。
現(xiàn)階段國內(nèi)的服務(wù)環(huán)境還有待完善，
在國外，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目都是通過風(fēng)險(xiǎn)評定和風(fēng)險(xiǎn)評估后再進(jìn)行的，但是在中國風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)根本不存在；
2、實(shí)施服務(wù)
鏈。
目前國內(nèi)的企業(yè)在這方面還不習(xí)慣聘請第三方實(shí)施顧問，俗話說“當(dāng)局者迷，旁觀者清”缺少了一個(gè)客觀的聲音；
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、運(yùn)行服務(wù)鏈。
目前就國內(nèi)的ERP系統(tǒng)環(huán)境很多企業(yè)都經(jīng)過了ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗，再繼續(xù)，再上馬，淪陷在死循環(huán)中。很大可能
是因?yàn)榉⻊?wù)鏈在運(yùn)行當(dāng)作出現(xiàn)了問題。因此，企業(yè)在運(yùn)行之用要對員工或者是操作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，保證流程的完整性。
其實(shí)，企業(yè)ERP系統(tǒng)對于成功的定義，根據(jù)個(gè)人的不同也有不同的理解，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)的答案。..ERP系統(tǒng)解決方案
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