中小企業(yè)如何青睞在線CRM管理系統(tǒng)？
導(dǎo)讀：管理工具。隨著月租型CRM管理系統(tǒng)的出現(xiàn),這些問題正在逐步得到解決。應(yīng)用月租型CRM管理系統(tǒng)，
企業(yè)按月支付費用，并可免去傳統(tǒng)CRM管理系統(tǒng)應(yīng)用的高額費用，如軟件購買費用、服務(wù)器購買、安裝調(diào)試花費的時間、專業(yè)人員
的維護、應(yīng)用成敗風險等。真正實現(xiàn)了軟件低成本，解決中小型企業(yè)資金運轉(zhuǎn)壓力。架設(shè)服務(wù)器和安裝調(diào)試早已是過去時，月
租型CRM管理系統(tǒng)的實施過程非常簡單：在簽署了租用合同和..
ERP系統(tǒng)助力工業(yè)4.0
導(dǎo)讀：大規(guī)
模個性化定制的生產(chǎn)問題，必須由各個系統(tǒng)（PLM、MES、現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等）進行承接和解決。美國先進制造研究機構(gòu)AMR
定義為“位于上層的計劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)”。它為操作人員/管理人員提供計劃的執(zhí)
行、跟蹤以及所有資源(人、設(shè)備、物料、客戶需求等)的當前狀態(tài)。目的是解決工廠生產(chǎn)過程的黑匣子問題，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視
化、可控化。在生..
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企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的兩個關(guān)鍵點 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP系統(tǒng)實施 ，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的兩個關(guān)鍵點：企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的兩個關(guān)鍵點
：關(guān)鍵點一：保持企業(yè)實施核心人員的穩(wěn)定性在ERP系統(tǒng)的實施過程中，企業(yè)的核心人員包括項目經(jīng)理和企業(yè)執(zhí)
行者。項目經(jīng)理是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵。首先，項目經(jīng)理必須了解生產(chǎn)經(jīng)營的“多面手”、管理、熟悉信息技術(shù)和對ERP系統(tǒng)的
深入理解。只有這樣，項目經(jīng) |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的兩個關(guān)鍵點
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關(guān)鍵點一：保持企業(yè)實施核心人員的穩(wěn)定性在ERP系統(tǒng)的實施過程中，企業(yè)的核心人員包括項目經(jīng)理和企業(yè)執(zhí)
行者。項目經(jīng)理是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵。首先，項目經(jīng)理必須了解生產(chǎn)經(jīng)營的“多面手”、管理、熟悉信息技術(shù)和對ERP系統(tǒng)的
深入理解。
只有這樣，項目經(jīng)理才能在ERP系統(tǒng)的管理、操作和技術(shù)問題上做出正確的判斷，項目經(jīng)理必須有領(lǐng)導(dǎo)能力，
才能形成一個動態(tài)的團隊，帶領(lǐng)實施團隊完成一系列繁瑣、復(fù)雜、細致的工作，最后，ERP系統(tǒng)實施項目經(jīng)理必須具有較強的協(xié)調(diào)
能力，這樣才能及時協(xié)調(diào)企業(yè)與ERP系統(tǒng)供應(yīng)商和咨詢公司之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系。
關(guān)鍵
點二：企業(yè)高層的大力支持首先，企業(yè)有決心實施ERP系統(tǒng)，只有面對部門責任、人為障礙和其他管理問題，才有足夠的權(quán)力
做出有效的決策和有力的支持。
第二，在ERP系統(tǒng)實施過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從人力、財力、物力等方面給予支持，以保
證項目的實施進度；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常會見有關(guān)人員，了解項目實施的進展情況；在ERP系統(tǒng)實施過程中遇到困難和阻力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
要及時作出有效的決策，確保工作的正常進行；對執(zhí)行者和支持者給予公開、及時的認可和獎勵，引導(dǎo)整個企業(yè)接受系統(tǒng)的心理和
行為。
最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參與和利用ERP系統(tǒng)，使系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效用。
可見，企業(yè)高層管理者是實
施ERP系統(tǒng)的堅強后盾。他們對ERP系統(tǒng)的理解和接受以及實施ERP系統(tǒng)的決心是ERP系統(tǒng)成功實施的前提。
..企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的兩個關(guān)鍵點
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