如何選擇資產(chǎn)管理系統(tǒng)？
導(dǎo)讀：實(shí)際情況再進(jìn)行決定的，對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)該有一個(gè)合理的定位，而且隨著資產(chǎn)管理系統(tǒng)的投入使用，也會(huì)讓讓企業(yè)
以往舊的管理模式受到很大的沖擊，這也就意味著有可能會(huì)暴露出各方面的一些問(wèn)題。而且在人們慢慢從舊的工作模式轉(zhuǎn)
換到新的工作模式當(dāng)中的時(shí)候，也會(huì)對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)提出很多的要求，也就是說(shuō)資產(chǎn)管理系統(tǒng)還應(yīng)該在使用的過(guò)程當(dāng)中慢慢的進(jìn)行
相應(yīng)的完善和升級(jí)優(yōu)化的工作，只有這樣才能不斷的適..
工程管理系統(tǒng)的四大功能
導(dǎo)讀：地的觀察工程進(jìn)展情況，減少了各種人工查詢的繁瑣。
3、材料管理工作，通過(guò)工程管理系統(tǒng)，可以方便快捷的增加材料圖片。4、具有資金管理功能，通過(guò)工程管理系
統(tǒng)可以對(duì)工程的相關(guān)資金進(jìn)行管理，讓你清楚的知道當(dāng)前應(yīng)該征收的工程款有哪些？并且還具有合同到期等多種提示功能。
這四個(gè)功能便是工程管理系統(tǒng)最為突出的四大功能，但并不代表他只有這四個(gè)功能，其余功能在這里就不多說(shuō)了，僅僅是
這四個(gè)..
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建立知識(shí)管理系統(tǒng)有什么作用 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：知識(shí)管理系統(tǒng)作用 ，建立知識(shí)管理系統(tǒng)有什么作用：
建立起全面的知識(shí)管理系統(tǒng)之后，企業(yè)接下來(lái)將面臨一
個(gè)更大的挑戰(zhàn)：那就是如何實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理系統(tǒng)的持續(xù)更新和優(yōu)化，讓知識(shí)精髓不斷沉淀和傳承下去，以免知識(shí)管理系統(tǒng)慢慢因?yàn)槿?
少動(dòng)態(tài)更新而變成一個(gè)垃圾庫(kù)。如此大精力的投入為企業(yè)帶來(lái)的益處也是不可小覷的。1.可以加快作業(yè)與學(xué)習(xí)速度，降低成本
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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建立起全面的知識(shí)管理系統(tǒng)之后，企業(yè)接下來(lái)將面臨一
個(gè)更大的挑戰(zhàn)：那就是如何實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理系統(tǒng)的持續(xù)更新和優(yōu)化，讓知識(shí)精髓不斷沉淀和傳承下去，以免知識(shí)管理系統(tǒng)慢慢因?yàn)槿?
少動(dòng)態(tài)更新而變成一個(gè)垃圾庫(kù)。如此大精力的投入為企業(yè)帶來(lái)的益處也是不可小覷的。
1.可以加快作業(yè)與學(xué)習(xí)速度，降低成本
協(xié)助快速尋找相關(guān)資料與經(jīng)驗(yàn)，縮短作業(yè)時(shí)間透過(guò)知識(shí)分享，加快學(xué)習(xí)速度避免不必要的重復(fù)工作，降低作業(yè)成本。
2.可以鼓
勵(lì)創(chuàng)新
分享組織內(nèi)優(yōu)良榜樣與范例，促進(jìn)學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新能力
3.可以確保品質(zhì)，提高客戶服務(wù)質(zhì)量
記錄客戶資訊，掌
握顧客需求，并確保作業(yè)執(zhí)行的一致性與執(zhí)行成果之品質(zhì)。
4.可以增進(jìn)企業(yè)形象與商譽(yù)
建立企業(yè)優(yōu)良形象與商譽(yù)，并吸引
與維持優(yōu)秀人才，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
例如有效的知識(shí)管理系統(tǒng)給IBM的開(kāi)源節(jié)流帶來(lái)了舉足輕重的收益。IBM在實(shí)施知識(shí)門(mén)戶之前在
全球擁有155個(gè)數(shù)據(jù)中心，31個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)，上百種客戶端配置支持多達(dá)16000個(gè)應(yīng)用。實(shí)施后銳減到16個(gè)數(shù)據(jù)中心、全球唯一的網(wǎng)
絡(luò)、四種標(biāo)準(zhǔn)客戶端和7500個(gè)應(yīng)用。
IBM在2001年通過(guò)將33%的課程通過(guò)網(wǎng)上教學(xué)實(shí)現(xiàn)，節(jié)約了3億7500萬(wàn)美元；客戶自服務(wù)系
統(tǒng)處理了超過(guò)4000萬(wàn)美元的交易，為IBM節(jié)約超過(guò)700萬(wàn)美元；集中的新聞資源管理、e-meetings和即時(shí)通訊也節(jié)約了可觀的費(fèi)用。
費(fèi)用的節(jié)省還不是知識(shí)管理的最大貢獻(xiàn)。IBM顯然更加看重由于經(jīng)驗(yàn)的傳輸和互動(dòng)的學(xué)習(xí)對(duì)員工技能的提高。因?yàn)橛羞@樣的一
個(gè)全球“大腦”，公司可以對(duì)IBM各個(gè)領(lǐng)域的客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)響應(yīng)，提高服務(wù)水平。經(jīng)過(guò)“知識(shí)注入”的IBM員工能夠在與客戶洽談業(yè)
務(wù)的時(shí)候用“一樣的語(yǔ)言”溝通，提高了競(jìng)標(biāo)和簽單的成功比例。
如何有效實(shí)施知識(shí)管理
很多情況下，實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)
的企業(yè)能夠?yàn)橹R(shí)管理提供了預(yù)算保障，并比較順利地實(shí)施，但最后卻發(fā)現(xiàn)只有很少員工實(shí)際在用它。因此知識(shí)分享的激勵(lì)機(jī)制，
是知識(shí)管理實(shí)施中的非常關(guān)鍵的問(wèn)題。
其次企業(yè)需要建立對(duì)知識(shí)管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)的機(jī)制，通過(guò)評(píng)估和反饋來(lái)指導(dǎo)
和調(diào)整實(shí)施過(guò)程。
總之，知識(shí)管理系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目，更是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)改善的過(guò)程，更需要企業(yè)在此方面投入的保證
。在實(shí)際實(shí)施的項(xiàng)目中，往往因?yàn)橹R(shí)管理項(xiàng)目不像ERP等項(xiàng)目那樣與業(yè)務(wù)結(jié)合的如此之密切，或者對(duì)業(yè)務(wù)的影響沒(méi)有那么明顯和
直接，而更容易被忽視。缺乏長(zhǎng)期的支持和持續(xù)性的優(yōu)化改善必然導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。..建立知識(shí)管理系統(tǒng)有什么作用
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