項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何提升項(xiàng)目執(zhí)行力？
導(dǎo)讀：提出法制，而管理制度和法規(guī)能否有效執(zhí)行，就決定了管理的成敗，所以項(xiàng)目管理
系統(tǒng)是法制最好的執(zhí)行手段。而通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)企業(yè)的項(xiàng)目管理流程會(huì)按照相關(guān)的制度歸法會(huì)被固化下來(lái)，并在使用項(xiàng)
目管理系統(tǒng)的過(guò)程中經(jīng)過(guò)梳理、沉淀進(jìn)行優(yōu)化最終找到適合企業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)律，而且可以非常靈活以適應(yīng)企業(yè)項(xiàng)目流程和組織架
構(gòu)的變更，并現(xiàn)實(shí)相關(guān)流程自動(dòng)根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行自動(dòng)判斷進(jìn)行。2、打破信息孤島、增強(qiáng)知識(shí)沉淀..
銷售管理系統(tǒng)不能錯(cuò)過(guò)的三大功能
導(dǎo)讀：進(jìn)行防撞單字段的定制，即被設(shè)置的字段擁
有唯一性。當(dāng)銷售人員在銷售管理系統(tǒng)錄入一個(gè)客戶信息時(shí)，如果這個(gè)客戶的信息與已記錄的客戶信息重復(fù)時(shí)，如客戶名稱重復(fù)，
銷售管理系統(tǒng)將會(huì)提示客戶信息重復(fù)，不可錄入。這樣可以有效的避免銷售人員出現(xiàn)撞單，銷售管理系統(tǒng)也大大提高了企業(yè)的銷售
管理效率和客戶管理效率。功能二：智能表單流轉(zhuǎn)一個(gè)完整的銷售流程中，自然是離不開(kāi)表單的流轉(zhuǎn)，比如報(bào)
價(jià)單，..
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供應(yīng)商管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：供應(yīng)商管理系統(tǒng) ，供應(yīng)商管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)：
1.什么是企業(yè)高層的認(rèn)識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)？如果企業(yè)高層不能清醒認(rèn)識(shí)實(shí)施供應(yīng)商管理系統(tǒng)的目的和風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)注入足夠的資源（龍其是業(yè)務(wù)部門的人員）參與
到項(xiàng)目中，不會(huì)投入足夠的精力參與項(xiàng)目的各種重大決策，不會(huì)為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)足夠的聲勢(shì)使全體員工在意識(shí)上做好迎
接管理變革的準(zhǔn)備。企業(yè)高 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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1.什么是企業(yè)高層的認(rèn)識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)？
如果企業(yè)高層不能清醒認(rèn)識(shí)實(shí)施供應(yīng)商管理系統(tǒng)的目的和風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)注入足夠的資源（龍其是業(yè)務(wù)部門的人員）參與
到項(xiàng)目中，不會(huì)投入足夠的精力參與項(xiàng)目的各種重大決策，不會(huì)為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)足夠的聲勢(shì)使全體員工在意識(shí)上做好迎
接管理變革的準(zhǔn)備。
企業(yè)高層管理的深刻認(rèn)識(shí)和強(qiáng)力支持是供應(yīng)商管理系統(tǒng)成功的必然條件之一。
2.為何稱供應(yīng)商管理系
統(tǒng)為“一把手工程”？
企業(yè)的決策者在供應(yīng)商管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的特殊作用。
供應(yīng)商管理系統(tǒng)是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全
局，加之要實(shí)施過(guò)程中會(huì)觸及和影響到不同的即得利益，如果沒(méi)有第一把手的參與、授權(quán)和協(xié)調(diào)，是很難調(diào)動(dòng)全局的。企業(yè)最高層
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)連鎖管理軟件這“一把手”工程的重視、期待和參與，主要體現(xiàn)在以下方面“
首先，為了保證供應(yīng)商管理系統(tǒng)的實(shí)施成
功，必須支持項(xiàng)目在企業(yè)中獲得僅次于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的第二位優(yōu)先級(jí)。其次，進(jìn)行整個(gè)企業(yè)范圍的資源分配和進(jìn)度安排。第三，對(duì)
業(yè)務(wù)流程的改變拍板。第四，制訂和執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施。
3.如何克服傳統(tǒng)管理體制所維系的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣形成的運(yùn)作惰性阻力？
新
舊管理模式難免有一些本質(zhì)的區(qū)別。公司的管理者往往已習(xí)慣于傳統(tǒng)的模式管理，往往會(huì)沿用習(xí)慣的方法去了解問(wèn)題、思考問(wèn)題、
解決問(wèn)題。
但是，供應(yīng)商管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)、共享式的管理手段難免會(huì)改變調(diào)研情況的方法和作出營(yíng)運(yùn)決策的依據(jù)，使許多企業(yè)管
理者一下難以適從，對(duì)新型管理系統(tǒng)產(chǎn)生抵觸情緒。特別是在新型管理系統(tǒng)中的管理點(diǎn)，工作量和工作強(qiáng)度相對(duì)增加了的情況下。
對(duì)此，公司應(yīng)該在建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)軟件前，就客觀地認(rèn)識(shí)和評(píng)估新軟件系統(tǒng)的利弊，估算企業(yè)將為此付出的代價(jià)和增加的
工作量，從心里上做好準(zhǔn)備主動(dòng)去適應(yīng)它，從而把運(yùn)作惰性阻力降至可能的最低限度。..供應(yīng)商管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)
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