協(xié)同辦公系統(tǒng)不等同于OA辦公系統(tǒng)
導(dǎo)讀：公系統(tǒng)的關(guān)鍵是“協(xié)作”，指融洽2個(gè)或是2個(gè)之上的不一樣資源或是個(gè)人，協(xié)作一致地進(jìn)行某一總體目標(biāo)的全過(guò)程或工
作能力。而全部有利于協(xié)作的系統(tǒng)都能夠稱之為是協(xié)作辦公系統(tǒng)，包含OA辦公系統(tǒng)。如今，往往OA辦公系統(tǒng)變成協(xié)作辦公系統(tǒng)
的代稱，是由于OA辦公系統(tǒng)生產(chǎn)商在發(fā)展趨勢(shì)協(xié)作辦公系統(tǒng)的運(yùn)用上具有了根本性的功效，協(xié)作辦公系統(tǒng)以O(shè)A辦公系統(tǒng)為質(zhì)粒載體
煥發(fā)生機(jī)，其關(guān)鍵運(yùn)用都創(chuàng)建在OA辦公系..
企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀
導(dǎo)讀：題就足夠了，可是大多數(shù)的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都沒有想到的是，解決生存和發(fā)展恰恰就是ERP
系統(tǒng)建設(shè)的根本使命，尤其是ERP系統(tǒng)的上線，只有通過(guò)ERP系統(tǒng)的建設(shè)才能在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題上跟上一層樓，這就是釜底抽
薪，否則就是揚(yáng)湯止沸。而中小企業(yè)由于上述的種種弊端，所以不需要特別高端的數(shù)據(jù)庫(kù)，而以適用為主，中小企業(yè)管理
體系不太規(guī)范，IT人才缺乏，沒有專門的維護(hù)人才，所以需要產(chǎn)品的易用性和..
|
| |
|
知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施 ，知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因：
一個(gè)可以導(dǎo)致
知識(shí)管理系統(tǒng)新項(xiàng)目不成功的緣故是：在導(dǎo)進(jìn)知識(shí)管理系統(tǒng)前沒有制訂一套具備團(tuán)隊(duì)的凝聚力的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。若是知識(shí)管理系統(tǒng)
沒法擺脫一部分間的界限，所有地對(duì)企業(yè)供求平衡撐持，那麼“中式快餐型”的布局方法總是推動(dòng)系統(tǒng)邁向奔潰。知識(shí)管理系統(tǒng)的
最終使用價(jià)值來(lái)源于預(yù)測(cè)分析的國(guó)際 |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
|
一個(gè)可以導(dǎo)致
知識(shí)管理系統(tǒng)新項(xiàng)目不成功的緣故是：在導(dǎo)進(jìn)知識(shí)管理系統(tǒng)前沒有制訂一套具備團(tuán)隊(duì)的凝聚力的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。若是知識(shí)管理系統(tǒng)
沒法擺脫一部分間的界限，所有地對(duì)企業(yè)供求平衡撐持，那麼“中式快餐型”的布局方法總是推動(dòng)系統(tǒng)邁向奔潰。知識(shí)管理系統(tǒng)的
最終使用價(jià)值來(lái)源于預(yù)測(cè)分析的國(guó)際商務(wù)“智能化”，將原材料全都儲(chǔ)存在一個(gè)一部分或企業(yè)，會(huì)管束知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)用性以及
最終使用價(jià)值。知識(shí)管理系統(tǒng)要求歷經(jīng)一個(gè)單一化頁(yè)面來(lái)檢驗(yàn)一切的顧客互動(dòng)交流構(gòu)思，以保證原材料的所有性，并向企業(yè)和商務(wù)
伙伴供求平衡一個(gè)可做為依據(jù)的精確猜想物品。
除此之外，知識(shí)管理系統(tǒng)的最后目地是以便提升公司員工的工作效能，便捷大
家應(yīng)用，那麼，怎么使知識(shí)管理系統(tǒng)的各類功能得更具有個(gè)性化，我覺得也應(yīng)該是技術(shù)性要素外保證知識(shí)管理系統(tǒng)不容易不成功的
不可或缺的因素。
1、知識(shí)管理系統(tǒng)的既得利益者到底是誰(shuí)？若是企業(yè)在設(shè)計(jì)方案這一系統(tǒng)時(shí)，只想起如何使用這一系統(tǒng)來(lái)申
請(qǐng)辦理銷售員，隨后迫使他鍵入原本每日記在筆記本電腦上的內(nèi)容，那麼這一銷售員必然不情愿協(xié)作。可以從另一個(gè)聚焦點(diǎn)討論一
下，這一系統(tǒng)對(duì)銷售員到底有啥幫助。
2、數(shù)據(jù)信息鍵入可否太細(xì)？設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)的人一般求好心切，總期待知識(shí)管理系統(tǒng)能
從每個(gè)聚焦點(diǎn)來(lái)調(diào)研分析顧客，因此銷售員就得多方位地鍵入原材料，那樣自然有疑問(wèn)。可以思索一下，到底這些數(shù)據(jù)信息才算是
大家真實(shí)要想的。
3、鍵入的方式可否便捷？比如，鍵入一張個(gè)人名片可以要花3分鐘，那麼系統(tǒng)有木有方法讓銷售員避免鍵入
現(xiàn)有的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息？比如同一家企業(yè)已經(jīng)了解了五個(gè)人，那麼是否同一個(gè)詳細(xì)地址就需要鍵入五次？其他，現(xiàn)如今一般人歷經(jīng)e
-mail就能記牢往來(lái)總體目標(biāo)，若是能讓e-mail的通訊簿積極轉(zhuǎn)到知識(shí)管理系統(tǒng)就便捷多了。最后也可以思索用個(gè)人名片掃描
儀。..知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因
|
|
