以健全的實施方法掌控項目范圍 ERP管理系統供應商的項目實施團隊的一個重要責任，就是將ERP管理系統的管理
思想傳遞給客戶，讓企業(yè)理解我們常說的“三分軟件、七分管理”。面對企業(yè)無止境的需求和客戶化要求，如果沒有健全的實施方
法論來支撐，就會使客戶偏見的認為ERP管理系統僅僅是一個工具，而領悟不到其中的管理思想，這也會導致ERP管理系統項目實施
的范圍無限擴大、項目周期延長，造成項目成本增加，項目進度拖期，項目工作陷入一片沼澤。 項目實施工作應該起到一
個橋梁的作用，讓企業(yè)和ERP管理系統供應商通過密切合作實現雙贏。一方面，ER(續(xù)致信網上一頁內容)P廠商為客戶服務，有效過
濾和控制客戶化需求，將合理的企業(yè)業(yè)務解決方案完善在產品中，使產品的適應性更強，也在一定程度上保證了客戶滿意度。另一
方面，客戶為ERP管理系統廠商提供合理的代表行業(yè)發(fā)展方向的個性化需求，讓企業(yè)業(yè)務通過完善的解決方案得到優(yōu)化，也使項目
風險得到有效控制，項目工作可以按雙方預定的軌跡前行。
..ERP管理系統的實施方法特點
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