移動OA辦公系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變
導(dǎo)讀：業(yè)各級管理者常常出差和奔走于各地之間，業(yè)務(wù)人員外出談業(yè)務(wù)的時(shí)候又急需相關(guān)部門和
人員深度支持，此時(shí)卻無法及時(shí)的使用OA辦公系統(tǒng)系統(tǒng)，而移動辦公則很好的解決了這一難題，移動OA辦公系統(tǒng)讓辦公擺脫了單純
PC電腦的束縛，帶來了OA辦公系統(tǒng)辦公全新的用戶體驗(yàn)，給企業(yè)信息化帶來了一場新的革命。2、移動辦公拓展改變
了OA辦公系統(tǒng)辦公的功能和范圍移動辦公提供了移動審批，通知、信息的瀏覽與回..
傳統(tǒng)OA辦公系統(tǒng)有哪些缺點(diǎn)？
導(dǎo)讀：決的時(shí)間長、效率低。不能夠深入解決用戶的問題，服務(wù)的質(zhì)量差。平臺型OA辦公系統(tǒng)有著良好的技術(shù)和架構(gòu)
，系統(tǒng)的可維護(hù)性和擴(kuò)展性好，大大降低了軟件開發(fā)和維護(hù)的技術(shù)難度，避免對對高水平技術(shù)人員的依賴，大大提升了軟件服務(wù)的
效率和質(zhì)量。2、OA辦公系統(tǒng)系統(tǒng)技術(shù)落后，后續(xù)開發(fā)維護(hù)難度大技術(shù)是OA辦公系統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)和核心，與OA辦
公系統(tǒng)軟件的性能、安全性、穩(wěn)定性，以及擴(kuò)展性和二次開發(fā)能力、..
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ERP系統(tǒng)實(shí)施的五大要點(diǎn) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP系統(tǒng)實(shí)施 ，ERP系統(tǒng)實(shí)施的五大要點(diǎn)：1、整
體規(guī)劃和型號選擇企業(yè)在決策布署ERP系統(tǒng)以前，領(lǐng)導(dǎo)干部及其管理層要確立企業(yè)的要求及其要做到的實(shí)際效果，并擬訂新項(xiàng)
目實(shí)施意見。并且對ERP系統(tǒng)要有充足的多方面的了解，搞好公司職員的思想工作，規(guī)定她們緊密配合工作中的進(jìn)行�，F(xiàn)階段銷售
市場上的ERP系統(tǒng)有很多,像海外的SAP、 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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1、整
體規(guī)劃和型號選擇
企業(yè)在決策布署ERP系統(tǒng)以前，領(lǐng)導(dǎo)干部及其管理層要確立企業(yè)的要求及其要做到的實(shí)際效果，并擬訂新項(xiàng)
目實(shí)施意見。并且對ERP系統(tǒng)要有充足的多方面的了解，搞好公司職員的思想工作，規(guī)定她們緊密配合工作中的進(jìn)行�，F(xiàn)階段銷售
市場上的ERP系統(tǒng)有很多,像海外的SAP、Oracle，中國的智邦國際等，全是技術(shù)專業(yè)的ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商，公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的具體情
況，挑選最合適的軟件商品。
2、內(nèi)部職工鼓勵(lì)
職工習(xí)慣目前工作內(nèi)容，一旦要擺脫這類方式，會出現(xiàn)各種聲音，有抵制
的，有適用的，有提出質(zhì)疑的也有保持中立的，她們的心態(tài)是決策ERP系統(tǒng)可否取得成功應(yīng)用的因素之一。怎樣讓她們接納新的工
作模式是最重要的，要讓她們搞清楚上ERP系統(tǒng)是以便資產(chǎn)重組和提升公司步驟，提升辦公高效率，提升公司的競爭能力，進(jìn)而將
利益最大化為目地的。自然，如何來完成這目地，系統(tǒng)步驟的設(shè)計(jì)方案的合理化針對全部新項(xiàng)目的執(zhí)行具有尤為重要的功效。
3、使用
對你選中的一家或者幾個(gè)ERP系統(tǒng)企業(yè)的軟件商品開展使用，比照系統(tǒng)作用是不是和企業(yè)的要求相符合。這里智邦
國際以很多年的ERP系統(tǒng)執(zhí)行工作經(jīng)驗(yàn)提示你，也要留意軟件的協(xié)調(diào)能力、可擴(kuò)展性、軟件企業(yè)的二次開發(fā)工作能力及其售后維修
服務(wù)等。
4、安裝和學(xué)習(xí)培訓(xùn)
項(xiàng)目前期搞好后，就可以安裝ERP系統(tǒng)了。特別注意的是，布署好ERP系統(tǒng)后，就該開展規(guī)模
性的集中化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以智邦國際的ERP系統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)體系為例子：能夠 對公司管理層領(lǐng)導(dǎo)干部開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓她們對公司管
理信息化管理有更為充足的掌握，了解到根據(jù)管理軟件新項(xiàng)目的執(zhí)行，能夠 大幅度提高公司管理的水準(zhǔn)，推動當(dāng)代公司管理制度
的創(chuàng)建;對業(yè)務(wù)流程技術(shù)人員開展系統(tǒng)的硬件軟件實(shí)際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以確保管理軟件的功效可以獲得充分運(yùn)用;對實(shí)際操作層工作
人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，相關(guān)數(shù)據(jù)信息的入錄是不是標(biāo)準(zhǔn)、詳盡，立即危害到公司管理層最終見到的結(jié)果，因而針對市場銷售、會計(jì)、
購置、倉儲物流、貨運(yùn)物流、生產(chǎn)制造、運(yùn)營計(jì)劃等參加實(shí)際軟件實(shí)際操作的業(yè)務(wù)流程管理工作人員。那樣多方位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確
保你的ERP系統(tǒng)在公司中游刃有余，真實(shí)在公司的經(jīng)營中落實(shí)下來，以做到智能化系統(tǒng)、規(guī)范性管理的目地。
5、評定與改善
ERP系統(tǒng)并并不是一蹴而就，它應(yīng)該是在持續(xù)的應(yīng)用實(shí)踐活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決困難并逐步完善的全過程。因此公司應(yīng)當(dāng)有一
套那樣的管理體系來確保ERP系統(tǒng)的執(zhí)行實(shí)際效果。..ERP系統(tǒng)實(shí)施的五大要點(diǎn)
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