OA辦公系統(tǒng)如何打造協(xié)同辦公
導(dǎo)讀：導(dǎo)權(quán)，并且她們也過意不去將自身的不成功實例拿出來探討，時間一長，
連客戶都感覺好像真的是自身的難題了。實際上，無論是生產(chǎn)商還是客戶，應(yīng)該是某種程度上的利益共同體，商品項目實施不
成功，實際上是雙層面的不成功。那麼公司該怎樣來避開不成功呢?第一步，務(wù)必了解自身要什么。清楚的認識自己的辦公要
求，及其要求的重中之重，是OA辦公系統(tǒng)軟件取得成功執(zhí)行的關(guān)鍵前提條件。并且OA辦公系統(tǒng)的執(zhí)行..
電商行業(yè)的CRM管理系統(tǒng)需要什么功能？
導(dǎo)讀：更加智能化的辦公方式。打破時間和地域的限制，實現(xiàn)
了隨時隨地開啟工作的可能�？茖W(xué)決策功能CRM管理系統(tǒng)系統(tǒng)精準、實時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，為企業(yè)更好的管理與客
戶之間的關(guān)系、渠道之間的關(guān)系提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)支撐，有利于企業(yè)制定更加準確、符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，不再盲從，降低
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。數(shù)據(jù)管理功能CRM管理系統(tǒng)系統(tǒng)依托大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實時同步企業(yè)各類數(shù)據(jù)，自動統(tǒng)計并生成可視
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知識管理系統(tǒng)實施的阻礙有哪些 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：知識管理系統(tǒng)資訊 ，知識管理系統(tǒng)實施的阻礙有哪些：
國內(nèi)的知識管理
系統(tǒng)已發(fā)展好多年，雖然己有個別企業(yè)己經(jīng)進入了知識管理系統(tǒng)的實踐進程，但中國的知識管理系統(tǒng)市場基本上還處在教育與培育
的“初級階段’。目前，之所以知識管理系統(tǒng)在中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)中成功實施的例子甚少，是因為還存在諸多阻礙實施的因
素，主要有以下幾方面：一、實施 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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國內(nèi)的知識管理
系統(tǒng)已發(fā)展好多年，雖然己有個別企業(yè)己經(jīng)進入了知識管理系統(tǒng)的實踐進程，但中國的知識管理系統(tǒng)市場基本上還處在教育與培育
的“初級階段’。目前，之所以知識管理系統(tǒng)在中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)中成功實施的例子甚少，是因為還存在諸多阻礙實施的因
素，主要有以下幾方面：
一、實施成本過高、周期長
調(diào)查結(jié)果顯示:認為實施知識管理系統(tǒng)所需費用過離的企業(yè)最多，占
所有被調(diào)查企業(yè)的37%，有5%的企業(yè)認為知識管理系統(tǒng)的實施周期長，難以在短時間內(nèi)見效。
國外企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)
動輒上百萬美元，要花幾年時間，并且在籌劃、選購和實施過程中都有專業(yè)咨詢機構(gòu)支持，這對于占中國85%以上的中小企業(yè)來說
是不現(xiàn)實的。國內(nèi)中小企業(yè)渴望有一種低成本、見效快、方便今后進一步擴展的解決方案。因此，從立足于在國內(nèi)推廣知識管理系
統(tǒng)的廠商角度來說，目前，一方面應(yīng)通過各種研討會和產(chǎn)品發(fā)布會等形式來對市場進行教育和引導(dǎo)，同時也積極地開發(fā)客戶，透過
培育樣板客戶帶動相關(guān)企業(yè)和相關(guān)行業(yè)的應(yīng)用，最終推動盛個市場的快速增長與成熟。
對于中國企業(yè)特別是對于中小企業(yè)而言
，知識管理系統(tǒng)定位不準也是造成投入過高的重要原因。雖然知識管理系統(tǒng)己經(jīng)形成一個比較完備的理論體系，并能夠通過一個比
較成熟的系統(tǒng)來實現(xiàn)其龐大的技術(shù)功能群—營銷自動化、銷售自動化、商務(wù)智能、數(shù)據(jù)挖掘、客戶服務(wù)等。但是，國內(nèi)知識管理系
統(tǒng)的應(yīng)用處于初期階段，知識管理系統(tǒng)的許多功能模塊中對于某些企業(yè)來說根本用不上。很多企業(yè)在實施知識管理系統(tǒng)頂目之后發(fā)
現(xiàn)可以發(fā)揮作用的功能只有其中的2O%或更少。因此，實施知識管理系統(tǒng)應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的實際情況來分析、決策，進行詳細的需
求分析、準確的定位，與其實施一整套知識管理系統(tǒng)解決方案，例不如目前只啟動其中的一個模塊功能。隨著內(nèi)外部條件的不斷完
善和需求的增加，逐步擴展其他功能。并且各模塊實施優(yōu)先次序的確定也應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況。根據(jù)企業(yè)的銷售與服務(wù)特點，選擇
不同的專項應(yīng)用啟動知識管理系統(tǒng)的實施不失為一條現(xiàn)實的發(fā)展之路。當然，在啟動專項應(yīng)用的同時，應(yīng)當考慮后續(xù)的發(fā)展并選擇
適當?shù)慕鉀Q方案，其中特別應(yīng)考慮業(yè)務(wù)組件的擴展性和基礎(chǔ)信息的共享。..知識管理系統(tǒng)實施的阻礙有哪些
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