基礎(chǔ)管理好的企業(yè)，ERP系統(tǒng)的推動(dòng)工
作就容易，反之則較為困難。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的應(yīng)用又將推動(dòng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)邁上新的臺(tái)階。大家都知道，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)上線
，是由許多基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)做支持的，這些數(shù)據(jù)必須是規(guī)范的、準(zhǔn)確的，系統(tǒng)上線后，又會(huì)產(chǎn)生大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的積累，就
是系統(tǒng)今后智能化的"經(jīng)驗(yàn)"。隨著系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)間推移，如果操作得當(dāng)，企業(yè)管理水平將在數(shù)據(jù)的日清月結(jié)中提升。企業(yè)基礎(chǔ)管理
工作包含定額工作，規(guī)章制度建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化工作，信息化工作等方面。 一、ERP系統(tǒng)與定額工
作 定額工作是管理的最小單位，是計(jì)劃制定的依據(jù)，是最小的計(jì)劃單位，比如工時(shí)定額、材料
消耗定額、單臺(tái)材料消耗成本等。電力行業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)正式基于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理功能，將企業(yè)的各項(xiàng)定額納入數(shù)據(jù)庫(kù)管理，并在
實(shí)際運(yùn)行中反復(fù)修訂，使企業(yè)各項(xiàng)工作走向良性循環(huán)。 二、ERP系統(tǒng)與企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)
規(guī)章制度建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到員工的操作手冊(cè)，是分層次體
現(xiàn)的，有宏觀的綱領(lǐng)性的，有微觀的具體的操作手冊(cè)，有語(yǔ)言文字性的，也有圖表和圖形式的。大的公司級(jí)目標(biāo)是靠許多規(guī)章制度
來(lái)保證的，規(guī)章制度又是靠許許多多的基層的操作手冊(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從某種意義上講，規(guī)章制度也是企業(yè)的一種資源計(jì)劃，這些計(jì)劃
有定性的，有定量的，比如幾點(diǎn)上班、幾點(diǎn)下班，這也是計(jì)劃，是規(guī)章制度中的定量計(jì)劃；要端正工作態(tài)度、提高工作熱情，則是
定性的計(jì)劃，這些計(jì)劃不是通過(guò)數(shù)據(jù)描述的。 ..ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理工作
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