OA辦公系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的互補(bǔ)關(guān)系
導(dǎo)讀：不能在
數(shù)據(jù)錄入前進(jìn)行數(shù)據(jù)校驗(yàn)，導(dǎo)致了工作效率下降和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確性，如果通過(guò)技術(shù)手段能夠?qū)崿F(xiàn)OA辦公系統(tǒng)中審批過(guò)的數(shù)據(jù)直接寫(xiě)入
ERP系統(tǒng)，并且能夠在數(shù)據(jù)寫(xiě)入前進(jìn)行數(shù)據(jù)檢查，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，既可以明顯提高了工作效率減少工作強(qiáng)度，也能減少服務(wù)
器的壓力。這樣就出現(xiàn)了OA辦公系統(tǒng)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)整合的需求。通過(guò)OA辦公系統(tǒng)與ERP融合應(yīng)用實(shí)現(xiàn)
了功能互補(bǔ)、數(shù)據(jù)互通，擴(kuò)展了ER..
OA辦公系統(tǒng)如何與ERP系統(tǒng)相結(jié)合？
導(dǎo)讀：為企業(yè)用戶(hù)提供一站式的信息化解決方案的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，軟件服務(wù)商埋頭于自身領(lǐng)域
正在成為過(guò)去，未來(lái)企業(yè)信息化領(lǐng)域，必將有越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注集成、關(guān)注整合，關(guān)注企業(yè)信息化的融合應(yīng)用。
OA辦公系統(tǒng)與ERP融合應(yīng)用，不僅表明IT廠(chǎng)商在集成應(yīng)用方案的不斷成熟，也體現(xiàn)企業(yè)在融合應(yīng)用方
面的需求日益凸顯。企業(yè)要真正構(gòu)建起有生命力的運(yùn)營(yíng)管控體系需業(yè)務(wù)管理、協(xié)同管理同步進(jìn)行。兩者的
互補(bǔ)性..
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1ERP管理系統(tǒng)選型管理企業(yè)在決定實(shí)施ERP管理系統(tǒng)之前，首先需要對(duì)ERP管理
系統(tǒng)有一個(gè)較為全面的認(rèn)知。ERP管理系統(tǒng)它不擅長(zhǎng)處理執(zhí)行層細(xì)化到秒級(jí)的任務(wù)且具有行業(yè)適用性的問(wèn)題。制造行業(yè)的計(jì)劃排產(chǎn)
與供應(yīng)協(xié)同是困擾很多企業(yè)的難題，這在ERP選型時(shí)需要考慮是否有成 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶(hù)管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1ERP管理系統(tǒng)選型管理
企業(yè)在決定實(shí)施ERP管理系統(tǒng)之前，首先需要對(duì)ERP管理
系統(tǒng)有一個(gè)較為全面的認(rèn)知。ERP管理系統(tǒng)它不擅長(zhǎng)處理執(zhí)行層細(xì)化到秒級(jí)的任務(wù)且具有行業(yè)適用性的問(wèn)題。制造行業(yè)的計(jì)劃排產(chǎn)
與供應(yīng)協(xié)同是困擾很多企業(yè)的難題，這在ERP選型時(shí)需要考慮是否有成熟的行業(yè)解決方案來(lái)支持業(yè)務(wù)改善目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以在ERP管理
系統(tǒng)選型階段，需要成立選型小組，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行ERP概念和產(chǎn)品功能的宣講，正確認(rèn)知ERP管理系統(tǒng)能解決的問(wèn)題和各ERP產(chǎn)品
的特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)及公司現(xiàn)狀，挖掘管理需求，制定項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)而選擇適合企業(yè)發(fā)展的ERP管理系統(tǒng)。
2ERP管理
系統(tǒng)實(shí)施管控
ERP管理系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)行管理，它涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、
財(cái)務(wù)等，所以需要成立以“一把手”為領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展方向進(jìn)行把控，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行決策。ERP實(shí)施小組是IT
與業(yè)務(wù)高度融合的團(tuán)隊(duì)，需要對(duì)未來(lái)有一定的前瞻性，對(duì)新知識(shí)有良好的吸收能力。在ERP管理系統(tǒng)實(shí)施階段，數(shù)據(jù)管理、流程梳
理及培訓(xùn)是項(xiàng)目成功的三大關(guān)鍵因素。
數(shù)據(jù)管理：ERP管理系統(tǒng)貫穿了企業(yè)多個(gè)部門(mén)，它打破了原來(lái)各部門(mén)單獨(dú)管理、數(shù)據(jù)割
裂的狀態(tài)，數(shù)據(jù)的核對(duì)與清理以及新模式下的數(shù)據(jù)管理流程是ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須解決的問(wèn)題。關(guān)于數(shù)據(jù)清理，核對(duì)過(guò)程應(yīng)以
源頭數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行數(shù)據(jù)為輸入，對(duì)編碼、BOM等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和清理。另外，針對(duì)數(shù)據(jù)的收集還要關(guān)注收集后的變
更管理以及系統(tǒng)上線(xiàn)后的更新流程管控，集中的管理方式將更利于項(xiàng)目實(shí)施階段及系統(tǒng)上線(xiàn)初期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率把控;..ERP管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
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