ERP系統(tǒng)定制化開發(fā)需要遵循哪些原則？
導(dǎo)讀：
成整體性和先進(jìn)性，ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)后臺統(tǒng)一化管理是非常重要的，在前端的多樣性的前提下，滿足用戶的個性化的要求，因此
在開發(fā)ERP系統(tǒng)的時候，一定要注重整體性保證系統(tǒng)的先進(jìn)。第三要能夠擴(kuò)容，也就是說企業(yè)的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)，能夠根據(jù)自
身業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行拓展，從而滿足自身的需求。另外能夠跟隨技術(shù)的變化從而實現(xiàn)升級。第四要安全可靠，要知道ERP系
統(tǒng)基本涉及到公司的各個環(huán)節(jié)，公司的各項..
平臺型OA辦公系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢？
導(dǎo)讀：網(wǎng)頁制作技術(shù)，開發(fā)成本自然
降低。2、開發(fā)工具傳統(tǒng)項目型的定制開發(fā)缺乏先進(jìn)的開發(fā)工具，大量的編碼工作延長了開發(fā)周
期；而平臺型OA辦公系統(tǒng)本身就是一個很好的軟件定制開發(fā)平臺工具，通過支撐平臺能快速的構(gòu)建應(yīng)用，定制代替開發(fā)，大大節(jié)省
了開發(fā)時間。3、后續(xù)的服務(wù)以及升級比較傳統(tǒng)項目型OA辦公系統(tǒng)后續(xù)的服務(wù)和系統(tǒng)升級
會和項目實施方綁定非常緊密，受軟件開發(fā)商牽制較大；而平臺型OA..
|
| |
|
ERP系統(tǒng)的過時思想介紹 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP系統(tǒng)知識 ，ERP系統(tǒng)的過時思想介紹：落伍見解一：上ERP系統(tǒng)作死，不了ERP系
統(tǒng)等死這一見解是當(dāng)初想到入手ERP系統(tǒng)是曾任聯(lián)想總裁的柳傳志在管理層黨員干部動員大會上講的，而原句是：“上ERP系統(tǒng)
有可能早死，不了ERP系統(tǒng)只有是等死”。而在散播中，這話人云亦云，就變成了如今的“作死”和“等死”。有業(yè)界ERP系統(tǒng)
權(quán) |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
|
落伍見解一：上ERP系統(tǒng)作死，不了ERP系
統(tǒng)等死
這一見解是當(dāng)初想到入手ERP系統(tǒng)是曾任聯(lián)想總裁的柳傳志在管理層黨員干部動員大會上講的，而原句是：“上ERP系統(tǒng)
有可能早死，不了ERP系統(tǒng)只有是等死”。而在散播中，這話人云亦云，就變成了如今的“作死”和“等死”。
有業(yè)界ERP系統(tǒng)
權(quán)威專家表明，假如放到十五年前，這一見解是有其功效的，由于那個時候絕大多數(shù)公司都都還沒上ERP系統(tǒng)，大家都處于猶豫中
，必須那樣一個很有血性的標(biāo)語，把信息化管理促進(jìn)起來。但是，如今狀況不一樣了。假如CEO都不清楚為何要上ERP系統(tǒng)，那公司
為何要上呢？這實際上體現(xiàn)了一種落伍的盲目跟風(fēng)論。如今，信息化管理早已歷經(jīng)很多年的實踐活動，也早已擁有許多 的感受，
今日的公司上ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)更為客觀。
落伍見解二：信息化管理是一種專用工具
在之前，大家一般 提及的信息化管理，全
是一些技術(shù)性專用工具和IT系統(tǒng)的運(yùn)用，因而，這類見解覺得信息化管理是一種專用工具�？墒�，如今來看，IT和業(yè)務(wù)流程并并不
是獨(dú)立主從關(guān)系，只是隨需而變的結(jié)合關(guān)聯(lián)。博科資訊信息化管理權(quán)威專家表明，技術(shù)性和專用工具的運(yùn)用要是沒有與公司關(guān)鍵業(yè)
務(wù)流程和競爭能力緊密結(jié)合，就不容易從源頭上處理原先手工制作管理難以解決的難題，就沒法完成企業(yè)利潤提高的最終目標(biāo)。從
這一實際意義上看，為何信息化管理就一定是擴(kuò)展業(yè)務(wù)流程的專用工具呢？
落伍見解三：基本建設(shè)信息化管理提高企業(yè)競爭力
這一見解以前在許多 場所被不斷提及�？墒�，直到現(xiàn)在，當(dāng)大部分公司都剛開始基本建設(shè)信息化管理，大伙兒的起始點(diǎn)又都
處在沒有多元化的同一層級時，這一見解就看起來有點(diǎn)兒毫無道理。ERP系統(tǒng)對于此事，博科軟件覺得，進(jìn)到公司網(wǎng)絡(luò)時代，信息
化管理轉(zhuǎn)換為核心競爭力早已演化為階段性按全過程逐漸完成，由于在促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化4.0轉(zhuǎn)型發(fā)展的今日，針對公司
而言，只是在于信息化管理的武器裝備和基本建設(shè)，實際意義早已并不大，信息化管理做為基本因素頂多只等于一張門票，而要想
在市場需求的大舞臺上絢麗多彩更在于這種信息化管理武器裝備與公司業(yè)務(wù)流程的配對狀況，及其由二者隨需結(jié)合所轉(zhuǎn)換而成的市
場競爭力。
因此，信息化規(guī)劃要邁向高些的使用價值融合環(huán)節(jié)，公司就必須關(guān)心在可持續(xù)性基本上的IT能力建設(shè)。根據(jù)發(fā)掘、
提高IT工作能力，完成IT武器裝備和公司競爭優(yōu)勢合理互動交流，最后產(chǎn)生公司核心競爭力并轉(zhuǎn)換為企業(yè)價值評估。
落伍見解
四：一把手工程
ERP系統(tǒng)以往總說“信息化管理是個一把手工程”，是由于假如企業(yè)的一把手不兼容，那麼信息化管理工作中
非常容易不成功。再細(xì)究緣故是信息化管理全過程將會會更改公司管理步驟，許多 有關(guān)工作人員的習(xí)慣性和權(quán)益在這其中，因此
要是公司最大管理者重視，在資產(chǎn)和人力資源上給與適用，才可以辦好�？墒�，國務(wù)院辦公廳國資公司在下達(dá)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)
中央企業(yè)信息化工作的意見》中非常強(qiáng)調(diào)：“進(jìn)一步把信息化規(guī)劃的責(zé)任和義務(wù)傳送到各個領(lǐng)導(dǎo)干部和全體人員，完成‘一把手工
程’向‘全體人員工程項目’的變化。”
落伍見解五：交鑰匙工程
以往，信息化規(guī)劃協(xié)辦商裝修全包，新項目進(jìn)行，交了
鎖匙，錢取回來就萬事如意。可是，這一系統(tǒng)究竟有木有用，能否用，怎么樣用呢？它是公司務(wù)必思索的。ERP系統(tǒng)也要提示公司
留意的是，信息化規(guī)劃要搞好長期性資金投入的提前準(zhǔn)備，當(dāng)公司提前準(zhǔn)備引入信息化管理管理時，就不太可能僅僅一次性資金投
入，務(wù)必考慮到不斷的經(jīng)濟(jì)效益和長期性的協(xié)作。..ERP系統(tǒng)的過時思想介紹
|
|
