房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何成功實施
導(dǎo)讀：式、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等層面的差別必定存有一部分人性化的要求。
在規(guī)范化房地產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)解決方法的基本上怎樣充足考慮顧客的人性化要求是一個務(wù)必合理處理的難點。去除這些毛皮的
、片面性的見解，近些年，房地產(chǎn)業(yè)ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)成功與失敗主要是以下3大關(guān)鍵緣故導(dǎo)致：1、只是把ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)作
為一種專用工具，為上ERP管理系統(tǒng)而上ERP管理系統(tǒng)——沒有在ERP管理系統(tǒng)運用以前..
ERP管理系統(tǒng)順利實施的因素
導(dǎo)讀：規(guī)范性、程序化交易。而ERP管理系統(tǒng)在具體工作中進行中，商品BOM和工藝文件是獨
立存有的。而根據(jù)BOM的原材料特性是依據(jù)實際必須及各各個部門的狀況開展人為因素界定，在ERP管理系統(tǒng)中沒有產(chǎn)生根據(jù)BOM的
貨運物流、信息流廣告、價值流一致的意識。2、ERP管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成的數(shù)據(jù)信息“缺乏營養(yǎng)”公司把信息化規(guī)劃作為一項
建設(shè)工程來抓，花錢來買信息化管理。而忽視了人的最基礎(chǔ)要素。有的軟..
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知識管理系統(tǒng)實施失敗的原因分析 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：知識管理系統(tǒng)實施 ，知識管理系統(tǒng)實施失敗的原因分析：
任何一款軟件系統(tǒng)都是一
個不斷滿足客戶需求的過程。知識管理系統(tǒng)也不例外。當(dāng)新需求不斷被發(fā)現(xiàn)，用戶對咨詢公司的要求也越來越高，很多咨詢公司被
用戶的需求推著走，最終因為技術(shù)方面或服務(wù)能力等因素的影響。知識管理系統(tǒng)的成功實施能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源
的集成與優(yōu)化利用，幫助 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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任何一款軟件系統(tǒng)都是一
個不斷滿足客戶需求的過程。知識管理系統(tǒng)也不例外。當(dāng)新需求不斷被發(fā)現(xiàn)，用戶對咨詢公司的要求也越來越高，很多咨詢公司被
用戶的需求推著走，最終因為技術(shù)方面或服務(wù)能力等因素的影響。知識管理系統(tǒng)的成功實施能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源
的集成與優(yōu)化利用，幫助企業(yè)整合資源、提高效率，節(jié)約成本，最終提高企業(yè)競爭力。在此介紹知識管理系統(tǒng)實施過程中幾點至關(guān)
重要因素：
1、理解知識管理系統(tǒng)發(fā)展的目的和意義
能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視知識管理系統(tǒng)的原理和作用以
及推廣應(yīng)用知識管理系統(tǒng)的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用知識管理系統(tǒng)的決策。
2、保證產(chǎn)品
的生命力
很簡單，為什么要實施知識管理系統(tǒng)。我們要結(jié)合企業(yè)自身需求，切不可順氣潮流。要明白知識管理系統(tǒng)只是工具，
借助于此工具來提高企業(yè)管理水平，以達到優(yōu)化流程，提高企業(yè)經(jīng)營管理。歸到底，一言概全，最后要落到人上。凡事都是基于人
去做的。如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯了，產(chǎn)品根本沒有市場生命，只是幫助解決問題。如沒有經(jīng)營效益甚至處于
虧損狀態(tài)，或者企業(yè)沒有一個比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，想依靠知識管理系統(tǒng)來“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實并不
是知識管理系統(tǒng)導(dǎo)致的，而是本身有知識管理系統(tǒng)無法解決的毛病。解決問題要究其原由，對癥下藥，知識管理系統(tǒng)不是萬能的，
這點對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者來說尤為重要，甚至是放在第一位考慮的。
3、注重領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力
如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有搞
清楚知識管理系統(tǒng)到底是怎么回事就盲目實施，也要導(dǎo)致失敗。因為實施知識管理系統(tǒng)項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造，必然
涉及到具體人的利益問題，必然會碰到很大的阻力。如果領(lǐng)導(dǎo)班子沒有團結(jié)一致，而是貌合神離、矛盾重重，還是不要上知識管理
系統(tǒng)的好。聯(lián)想的知識管理系統(tǒng)之所以能成功，與柳傳志的決心有很大關(guān)系，他在有關(guān)內(nèi)部會議上明確表態(tài)：不配合實施知識管理
系統(tǒng)，責(zé)任人將被撤職。領(lǐng)導(dǎo)一生氣，阻力變動力。包括各種規(guī)章制度是否完善，政令是否暢通并可切實貫徹執(zhí)行，數(shù)據(jù)是否可靠
，文件檔案是否齊全等。..知識管理系統(tǒng)實施失敗的原因分析
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