集團薪酬總額管控在HR人力管理系統(tǒng)中的具體實現(xiàn)路徑是怎樣的呢。？如上圖所示，不同管控模式下的
具體實現(xiàn)路徑不同，以下偏重于對集分模式的介紹。薪酬管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)下屬公司薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)定、薪酬總額預(yù)算管理
、薪酬總額發(fā)放進度監(jiān)控、薪酬總額實發(fā)額核算、薪酬總額分析等操作。具體應(yīng)用流程是： （1）薪
酬等級與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 在HR人力管理系統(tǒng)之內(nèi)，可以對各下屬公司的薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一設(shè)置、也可以根據(jù)其
實際情況設(shè)置不同薪酬結(jié)構(gòu)，或者下屬公司自行設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)在公司備案，無論何種形式，其薪酬結(jié)構(gòu)和具體標(biāo)準(zhǔn)都可以在HR人力
管理系統(tǒng)內(nèi)進行設(shè)置。這樣就滿足了三類管控模式下的不同管控強度和內(nèi)容差異。 再通過權(quán)限設(shè)置，
對薪酬結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)修改實現(xiàn)流程化管理，集團總部就可以對各下屬公司薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)監(jiān)控。 （
2）薪酬總額預(yù)算管理 薪酬總額預(yù)算編制應(yīng)基于企業(yè)預(yù)算管理制度設(shè)定，一方面可以設(shè)定企業(yè)薪酬總
額預(yù)算設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，在系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)計算公式自動生成；另一方面可以通過薪酬總額核定程序?qū)崿F(xiàn)申報、審批和備案。
從具體設(shè)定流程來看，可以分為自下而上和自上而下兩種模式。自下而上模式即由各下屬公司先向總
部申報薪酬總額預(yù)算，然后根據(jù)總部審批意見進行調(diào)整，最后生成整個集團的總的薪酬總額預(yù)算；而自上而下模式則是由集團總部
先測算整個集團薪酬總額預(yù)算，然后分解到各下屬公司，各下屬公司根據(jù)實際情況與總部進行溝通確定。
（3）薪酬總額發(fā)放進度監(jiān)控 各下屬公司可按照薪酬總額預(yù)算按月度進
行薪酬發(fā)放；同時總部可以通過HR人力管理系統(tǒng)中的監(jiān)控功能對薪酬發(fā)放進行監(jiān)控。當(dāng)然，這種監(jiān)控可以分為審批和備案兩類形式
，前者是下屬公司每月發(fā)放方案都需經(jīng)上級審批方可執(zhí)行；后者則是在下屬公司當(dāng)月薪酬發(fā)放及已發(fā)累計在控制范圍之內(nèi)的情況下
，只作備案不做實質(zhì)性審批。但無論哪種情況，當(dāng)薪酬發(fā)放總額超過預(yù)算時系統(tǒng)自動預(yù)警，例如某一單月薪酬發(fā)放總額超過核定額
度比例過大，或者在薪酬發(fā)放進度大大超過日歷天數(shù)比例的情況下，HR人力管理系統(tǒng)都會自動預(yù)警，給予警示。
..HR人力管理系統(tǒng)薪酬管理的流程
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