人員專業(yè)性 HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)不是單純的技術(shù)行為，所以在選型
中還要全面考察項(xiàng)目實(shí)施人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力。一般情況下，專業(yè)HR軟件廠商的人員由于長期專業(yè)從事人力資源系統(tǒng)業(yè)務(wù)，
不僅具備技術(shù)功底，也都具備比較豐富的人力資源管理業(yè)務(wù)體系經(jīng)驗(yàn)和能力，能夠在系統(tǒng)建設(shè)中為客戶進(jìn)行一定的管理梳理和提出
優(yōu)化建議。這樣，通過系統(tǒng)建設(shè)過程，用戶不僅獲得了一套信息系統(tǒng)，還在一定程度上實(shí)現(xiàn)了HR人力管理系統(tǒng)、流程的梳理與優(yōu)化
。 對(duì)于用戶選型的主要負(fù)責(zé)人而言，考慮到HR人力管理系統(tǒng)主要是人力資源管理者應(yīng)用，同時(shí)人力資源部門最熟悉自
己的業(yè)務(wù)需要和發(fā)展趨勢，建議人力資源系統(tǒng)的選型主要負(fù)責(zé)人為人力資源管理人員，IT部門負(fù)責(zé)從技術(shù)角度把關(guān)，而高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)
行綜合決策。 技術(shù)路線 除了上述的業(yè)務(wù)需求等外，選擇適合自己發(fā)展的技術(shù)體系非常重要，畢竟技術(shù)要影響
今后的集成、安全等。對(duì)于具體的客戶而言，現(xiàn)在很多客戶選型時(shí)往往只關(guān)注了功能和界面，忽略了技術(shù)路線，經(jīng)常出現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用
一段時(shí)間后才發(fā)現(xiàn)技術(shù)體系與架構(gòu)等問題，導(dǎo)致系統(tǒng)不得不因?yàn)槠髽I(yè)整體信息化技術(shù)路線要求而更換，造成了財(cái)力、物力、人力的
極大浪費(fèi)。 在人力資源管理越來越重要的今天，人力資源管理者一定要借
助信息化來提升管理水平，不然就有落后或者被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。HR人力管理系統(tǒng)選型也將成為人力資源從業(yè)人員尤其是人力資源總監(jiān)
的重要知識(shí)。上述對(duì)業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品性價(jià)比、技術(shù)路線、人員專業(yè)性、廠商類型、實(shí)施服務(wù)、成功案例等指標(biāo)的分析，未必是系統(tǒng)
選型的全部要素，卻都是系統(tǒng)選型的必備要素，但關(guān)鍵還是企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行具體分析。 ..HR人力管理系統(tǒng)人員的專業(yè)性
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