OA辦公系統(tǒng)的信息化建設(shè)
導讀：建工集團歸屬于知名的平煤神馬集團公司，是由平煤神馬集團公司內(nèi)部工程施工、勘測、設(shè)計方案、裝飾建材、服務(wù)咨詢等23
個有關(guān)技術(shù)專業(yè)版面，融合創(chuàng)立的，是一家具備40很多年歷史時間的我國礦山開采建設(shè)工程工程項目一級公司，能修建各井型的礦
、土、安工程及高速路路基工程、邊坡防護、隧道施工的灌漿、錨索等獨特工程項目。該集團公司在煤碳基建項目成效明顯，依次
喜獲“中國500家最好經(jīng)濟收益建筑..
ERP管理系統(tǒng)實施顧問的作用
導讀：軟件的實施才剛
剛開始。在實施過程中，利用實施顧問的經(jīng)驗和對整體項目的把握，與實施顧問充分討論和確定現(xiàn)實可行并且合理的目標，這是保
證實施成功的重要步驟。 同時，企業(yè)在選擇實施顧問時，需要考慮實施顧問是否真正全過程
地實施過ERP管理系統(tǒng)項目，因為只有這樣，他對未來實施過程才會有很好的把握，并具有足夠的敏感性去分析可能出現(xiàn)的風險點..
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知識管理系統(tǒng)如何融入到企業(yè) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導讀：知識管理系統(tǒng) ，知識管理系統(tǒng)如何融入到企業(yè)：
但也有人對此不以為然，認為這是新瓶裝老酒，缺乏新意，尚沒有實質(zhì)性、成熟和可操作的進展，真是仁者見仁
，智者見智，各抒己見。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，而知識管理系統(tǒng)是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，只有把創(chuàng)新奠定在知識資源有效
整合的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才能不會成為“無源之水”。 我們認為，任何組織中的知識 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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但也有人對此不以為然，認為這是新瓶裝老酒，缺乏新意，尚沒有實質(zhì)性、成熟和可操作的進展，真是仁者見仁
，智者見智，各抒己見。
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，而知識管理系統(tǒng)是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，只有把創(chuàng)新奠定在知識資源有效
整合的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才能不會成為“無源之水”。
我們認為，任何組織中的知識都遵循“沉淀”、“共享”、“學習”、“
應(yīng)用”、“創(chuàng)新”等5個重要運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，這些知識運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)組合成一個螺旋上升的閉環(huán)，我們稱之為“知識之輪”：
第一個環(huán)
節(jié)是知識沉淀，又稱為知識編碼，是指提高知識顯性化程度，將知識從無序到有序、隱性到顯性的過程；
第二個環(huán)節(jié)知識共
享，是指知識能夠為更多組織成員所學習和應(yīng)用的過程；
第三個環(huán)節(jié)是知識的學習，指的是組織成員對
組織內(nèi)的隱性和
顯性知識的吸收和消化過程，它與共享環(huán)節(jié)一起改善知識在組織內(nèi)的擴散程度； 第四個環(huán)節(jié)知識的應(yīng)用，是指將所學知識應(yīng)用于
工作實踐從而創(chuàng)造價值的過程；
最后一個環(huán)節(jié)是知識創(chuàng)新，是指組織成員獲取外部新知識或提升內(nèi)部知識層次，改善對知識
的掌握程度，使該部分知識能在應(yīng)用中產(chǎn)生直接的價值。 知識管理系統(tǒng)就是要找到驅(qū)動知識之輪的法則，一般而言，企業(yè)可以通
過“技術(shù)”、“管理”、“文化”等三個方面來促進和保障“知識之輪”的高速運轉(zhuǎn)。 由此可見，知識管理系統(tǒng)前景雖好，但實
施起來卻是非常困難的系統(tǒng)工程，涉及到文化、管理和技術(shù)等各個層面，需要根據(jù)企業(yè)具體環(huán)境進行具體分析，并最終制定適合企
業(yè)特色的個性化方案和推進計劃，然后逐步落實。 通過對外部相關(guān)行業(yè)、企業(yè)知識管理系統(tǒng)實踐的分析研究發(fā)現(xiàn)，成功的知識管
理系統(tǒng)都會跟企業(yè)的管理實踐緊密結(jié)合，把知識管理系統(tǒng)孤立化的做法通常都難以取得成功。
而任何管理問題都是非線性的
，現(xiàn)代企業(yè)管理成功的關(guān)鍵在于取得戰(zhàn)略、組織、流程、績效、信息技術(shù)的協(xié)調(diào)一致，并輔以文化變革促進的手段，在實現(xiàn)企業(yè)管
理提升的同時，也成功實現(xiàn)人的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略――是企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展方向，企業(yè)的一切經(jīng)營活動和管理行為旨在實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標
。
組織――是為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標而做出的人員上的安排，包括企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配置等方面。 流程―
―是為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標而做出的業(yè)務(wù)上的安排，包括市場、客服等經(jīng)營性流程和人事、財務(wù)、行政等職能性流程。
績
效――是將企業(yè)戰(zhàn)略貫穿到整個業(yè)務(wù)流程體系和組織體系的一種工具和方法，一個完整的績效體系通常包括三個層次，整個企業(yè)的
績效目標即其戰(zhàn)略目標，進一步分解為各業(yè)務(wù)流程和部門的績效目標和各員工的績效目標。 ..知識管理系統(tǒng)如何融入到企業(yè)
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