“老好人” 老好人嘛，你問他什么他的回答都是“都行
！隨便！”，在某些方面沒有自己的立場，而造成實施工作舉棋難定。 這人老好了，即風吹兩邊倒，沒主見
。有時為了對數(shù)據(jù)安全準確，有時就肯定要加額外的工作量。如銷售定單數(shù)量的更改，手工模式下，一般直接在已經(jīng)打印出的單據(jù)
上進行修改；但是OA辦公系統(tǒng)系統(tǒng)要求你必須在系統(tǒng)里更改后，再打出單據(jù)審核。這顯然加大了員工的操作量，當在討論方案時，
或者以后的運行時，員工就會產(chǎn)生抵制情緒，為了滿足一些人的方便，有時就會讓流程就變了調(diào)。這時，作為甲方的代表，你就不
能為了效率，而放棄標準的操作流程，直接在單據(jù)上修改了事。這會為以后的采購和生產(chǎn)留下隱患，而正好所謂的“老好人”在這
時往往會替部門的去省事，做出偏離顧問的思維。 對于這樣的“老好人”怎么辦呢？最簡單，把預期的結(jié)果
設(shè)定為單選題，讓他在開會或其它公眾場合下只有一種選擇，因為他是老好人嘛，所以對于這樣的人相對來說進行說服和深入交流
是比較容易達成共識的，只是要提前和他溝通一致，才能再利用他在不同場合下做出符合預期的決定，也才能助于OA辦公系統(tǒng)實施
工作開展的更順利一些。 往往一個項目管理的過程，我們會重點去把控項目需求（范圍）、計劃（時間）以
及實施方法，然而我卻認為一切皆是在“管人”和“用人”，其實無論什么事情，最終還是用“人”去做“事”的問題。如果我們
可以在項目啟動之初，或者在過程中，PM充分去分析項目成員的個性，思考對策，那么，實施OA辦公系統(tǒng)就不再難，而更應(yīng)該是“
痛并快樂著的實施OA辦公系統(tǒng)”，希望以上分享能為即將實施OA辦公系統(tǒng)或正在實施OA辦公系統(tǒng)的帶來啟迪與幫助，讓您實施OA辦
公系統(tǒng)不再難！ ..OA辦公系統(tǒng)的實施特色
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