績(jī)效管理系統(tǒng)的作用至少應(yīng)該考慮以下三個(gè)方面： 一
、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和變化后，需要采用新的績(jī)效管理措施 多數(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整都是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的一種反應(yīng)，其表現(xiàn)形式各種各
樣，如：減少管理層次、減小規(guī)模、適應(yīng)性、團(tuán)隊(duì)工作、高績(jī)效工作系統(tǒng)、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)組織、授權(quán)等等。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，管理思
想和風(fēng)格也要相應(yīng)地改變，通過績(jī)效管理系統(tǒng)可以給員工更多的自主權(quán)，以便更快更好地滿足客戶的需求；績(jī)效管理系統(tǒng)給員工更
多的參與管理的機(jī)會(huì)，促進(jìn)他們對(duì)工作的投入，提高他們的工作滿意感；給員工更多的支持和指導(dǎo)，不斷提高他們的勝任特征，等
等，而所有這一切都必須通過建立績(jī)效管理系統(tǒng)，才能得以實(shí)現(xiàn)。 二、績(jī)效管理系統(tǒng)可以促進(jìn)質(zhì)量管理 組織績(jī)效可
以表現(xiàn)為數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚�(gè)方面。近年來，質(zhì)量已經(jīng)成為組織績(jī)效的一個(gè)重要方面，質(zhì)量管理已經(jīng)成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。實(shí)際上，績(jī)
效管理系統(tǒng)可以加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。因?yàn)�，�?jī)效管理系統(tǒng)可以給管理者提供全面質(zhì)量管理技能和工具，使管理者能夠?qū)⑷尜|(zhì)量管
理看作組織文化的一個(gè)重要組成部分�？梢哉f，一個(gè)設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)本身就是一個(gè)追求“質(zhì)量”的過程——達(dá)到或超過內(nèi)
部、外部客戶的期望，使員工將精力放在質(zhì)量目標(biāo)上等。
三、績(jī)效評(píng)價(jià)的不足和績(jī)效管理的有效性 實(shí)踐證明
，提高績(jī)效的有效途徑是使用績(jī)效管理系統(tǒng)。因?yàn)椋?jī)效管理是一種提高組織員工的績(jī)效和開發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能，使組織不斷獲
得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過績(jī)效管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績(jī)效的持續(xù)發(fā)展；促進(jìn)形成一個(gè)更
加績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化；激勵(lì)員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感；使用績(jī)效管理系
統(tǒng)能夠有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開放的關(guān)系；給員
工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機(jī)會(huì)。 ..績(jī)效管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)發(fā)展
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